近日，四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“川煤集團(tuán)”）再次簽約金蝶，將采用金蝶EAS助力川煤打造實用高效的集團(tuán)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升集團(tuán)管控能力，降低運營成本，增強綜合競爭能力。這是雙方在2007年結(jié)為合作伙伴后的再度攜手。

　　川煤集團(tuán)是四川省委、省政府以省內(nèi)國有重點煤礦為基礎(chǔ)，于2005年8月組建的大型企業(yè)，公司注冊資本30億元。川煤集團(tuán)擁有攀枝花煤業(yè)公司、芙蓉公司、華鎣山廣能公司、達(dá)竹公司、廣旺公司、威遠(yuǎn)煤礦、四川煤炭工業(yè)供銷總公司、勘測設(shè)計院等子公司，煤炭營銷、物資供應(yīng)等分公司，現(xiàn)有員工 61000多人；占有煤炭資源儲量15億噸，有煤炭生產(chǎn)礦井25個，基建礦井4個，年設(shè)計生產(chǎn)能力1853萬噸；水泥及矸石、瓦斯發(fā)電已初具規(guī)模。企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)總額116億元，年銷售收入70億元。

　　通過前期金蝶EAS集團(tuán)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實施和驗收，川煤集團(tuán)已建立起集中財務(wù)管控平臺、應(yīng)用集成平臺和基礎(chǔ)設(shè)施平臺。系統(tǒng)運行一年多以來，應(yīng)用效果顯著。為進(jìn)一步提升管理效率，川煤管理層決定選擇金蝶EAS打造集團(tuán)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)。

　　針對川煤集團(tuán)物資采購流程比較復(fù)雜、采購不準(zhǔn)確，庫存成本大；存貨周轉(zhuǎn)率低、庫存儲備資金較高、缺料和呆料等問題，金蝶提出了完備的解決方案，提出了“總體規(guī)劃、分步實施、自上而下、上下結(jié)合”的信息化建設(shè)原則，幫助企業(yè)全面實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)商管理、物資價格管理、計劃管理、采購管理、庫存管理、存貨核算管理、財務(wù)結(jié)算管理、修舊利廢和設(shè)備租賃管理，同時提供與財務(wù)管理系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、金稅系統(tǒng)等的集成。金蝶提出的解決方案還包括：建立川煤集團(tuán)集中統(tǒng)一的供應(yīng)鏈管理平臺，貫徹統(tǒng)一的物流管理制度，滿足各種業(yè)務(wù)類型環(huán)節(jié)的系統(tǒng)應(yīng)用；實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一以及在各環(huán)節(jié)的集中共享；實現(xiàn)動態(tài)全局庫存管理，加強財務(wù)對物流業(yè)務(wù)的監(jiān)控力度；滿足管理層對物資供應(yīng)業(yè)務(wù)各種管理需求的統(tǒng)計分析；減少各環(huán)節(jié)重復(fù)工作，提高工作效率。

　　川煤集團(tuán)項目負(fù)責(zé)人表示，通過金蝶與川煤集團(tuán)雙方項目小組的緊密協(xié)作，川煤集團(tuán)的信息化管理有望實現(xiàn)再度升級，打造全新的信息化管理體系，讓川煤集團(tuán)在越來越激烈的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，成為煤炭行業(yè)中信息化管理的典范。

來源：金蝶