10月9日，重慶能源集團(tuán)石壕煤礦在打造重慶能源集團(tuán)班組建設(shè)示范礦井之中，以學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”為切入點(diǎn)，在全礦152位班組長(zhǎng)中征集到學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組管理法》，結(jié)合自己的工作和班組管理，寫出自己的心得體會(huì)文章。

　　該礦從8月起就開展了一系列學(xué)習(xí)、研討、示范、推廣等班組文化建設(shè)活動(dòng)，旨在提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，夯實(shí)班組管理，促進(jìn)礦井本質(zhì)安全型建設(shè)。

　　筆者從來稿看見采煤一隊(duì)鉗工班長(zhǎng)魏傳武寫到：“學(xué)習(xí)白國(guó)周做班組聯(lián)保的引路人，當(dāng)前，新員工增多，給班組安全管理帶來了壓力，作為班組長(zhǎng)，針對(duì)差的員工就要進(jìn)行傳、幫、帶，彌補(bǔ)班組短板缺陷，保證班組安全。”掘進(jìn)五隊(duì)檢修班長(zhǎng)江波體會(huì)：“我從采煤一隊(duì)調(diào)到掘進(jìn)五隊(duì)任綜掘機(jī)檢修班長(zhǎng)一年來，我們班員工是從各隊(duì)調(diào)來組合的新班組，現(xiàn)組員間工作默契融洽，這是組員之間以真情換真心，平時(shí)多交流、溝通的結(jié)果。例如：有時(shí)我們班組處理完工作設(shè)備故障之后，我就組織員工一起喝杯小酒，吃飩豆花飯，擺談一下工作和組員間的事情，交談中化解了工作分配和組員間不理解的事情。這就是本班組的‘白國(guó)周的親情和諧法 ’�！�

　　該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)在啟動(dòng)向“白國(guó)周班組管理法”學(xué)習(xí)時(shí)強(qiáng)調(diào)：煤礦安全生產(chǎn)，加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要，“白國(guó)周班組管理法”是白國(guó)周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果，確實(shí)值得我們班組長(zhǎng)借鑒和學(xué)習(xí)。

　　據(jù)悉，“白國(guó)周班組管理法”十八招歸納為：三勤（勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)和勤溝通）、三細(xì)（心細(xì)、安排工作細(xì)和抓工程質(zhì)量細(xì)）、三到位（安排工作到位、檢查工作到位和隱患處理到位）、三不少（班前檢查不能少、班中排查不能少和班后復(fù)查不能少）、三必談（情緒不正常的人必談、受到批評(píng)的人必談和每月必開一次談心會(huì)）和三提高（提高安全意識(shí)、提高崗位技能和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力）。

來源：中國(guó)煤炭網(wǎng)