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河南陳四樓礦:“六化兩式”鑄造安全管理新體系

2009/10/13 10:17:39       

 安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石。陳四樓煤礦始終將安全放在先于一切、重于一切、高于一切、壓倒一切的位置上,科學(xué)解碼“從零開(kāi)始,向零奮斗”,不斷拓展安全管理的新內(nèi)涵,熔煉而成了獨(dú)具特色的“六化兩式”安全管理新體系。截至目前,該礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2400余天。

    “六化”即員工管理人性化、機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)化、隱患治理市場(chǎng)化、現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)化、安全重心現(xiàn)場(chǎng)化、安全檢查專(zhuān)業(yè)化;

    “兩式”即詢(xún)問(wèn)式安全檢查、對(duì)畫(huà)式質(zhì)量管理。確保在思想上警鐘長(zhǎng)鳴,制度上嚴(yán)密有效,監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致,使礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。隱患治理市場(chǎng)化。

    隱患治理市場(chǎng)化。陳四樓煤礦深入解碼內(nèi)部市場(chǎng)化理念,在深入推行“時(shí)間買(mǎi)賣(mài)制”的基礎(chǔ)上,將隱患治理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇。創(chuàng)新隱患治理模式,將以往行政化發(fā)放的“工程質(zhì)量獎(jiǎng)”、“設(shè)備完好獎(jiǎng)”、“文明施工獎(jiǎng)”等涉及隱患治理的所有獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置在區(qū)隊(duì);礦出臺(tái)隱患買(mǎi)賣(mài)價(jià)格體系,對(duì)安全隱患明碼標(biāo)價(jià),并適當(dāng)向距離遠(yuǎn)和中夜班傾斜;科室人員要想得到獎(jiǎng)金就必須到現(xiàn)場(chǎng)查隱患、并幫助整改,才能按照隱患標(biāo)價(jià)獲取相應(yīng)的獎(jiǎng)金;對(duì)于區(qū)隊(duì)來(lái)講,只要搞好安全、減少或杜絕隱患,就能將獎(jiǎng)金留在區(qū)隊(duì),月底得到的就多。

  市場(chǎng)化機(jī)制的引入,充分調(diào)動(dòng)了各類(lèi)“市場(chǎng)主體”隱患治理的積極性和主動(dòng)性,科室人員“望聞問(wèn)切”,成了現(xiàn)場(chǎng)的導(dǎo)師、教官、醫(yī)師;區(qū)隊(duì)人員“學(xué)以致用”,成了專(zhuān)家、教練、技師。7月份,全礦共查出各類(lèi)問(wèn)題3942條,全礦共流失152320元,區(qū)隊(duì)剩余587680元,獎(jiǎng)金流失率僅為21%。在“ 隱患買(mǎi)賣(mài)制”問(wèn)卷調(diào)查中,員工認(rèn)同率高達(dá)97.9%!半[患買(mǎi)賣(mài)制”的實(shí)行,使全礦上下呈現(xiàn)出全員參與的攻防格局。

  員工管理人性化。人處于事故鏈條中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是安全管理的主導(dǎo)因素,又是生產(chǎn)活動(dòng)中的最活躍因子。只有采取有效措施管控人的不安全行為,才能有效保證礦井安全。陳四樓煤礦凸顯以人為本的安全管理理念,在員工安全管理上進(jìn)行了不斷探索。

  一是安全伙伴讓員工不再孤單。為有效改善傳統(tǒng)包保機(jī)制下“一人有病,多人吃藥”的管理缺陷,充分激發(fā)員工的安全欲望,成功地探索出“安全伙伴有獎(jiǎng)活動(dòng)”。安全伙伴堅(jiān)持“只獎(jiǎng)不罰”的原則,只要伙伴雙方符合月出勤均不少于21班、無(wú)違章、無(wú)事故,就可得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。安全伙伴有獎(jiǎng)活動(dòng)的開(kāi)展,使安全責(zé)任和管理重心傳遞到每名員工;將擺在桌上的制度、掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)“內(nèi)化”到員工的思想;給剛性管理增添了潤(rùn)滑劑;員工之間形成了“安全中的好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟”之濃厚氛圍,員工不再孤單。安全伙伴有獎(jiǎng)活動(dòng)的開(kāi)展,激發(fā)員工互保聯(lián)保的積極性和主動(dòng)性,全礦月均簽訂安全伙伴1892對(duì),獲獎(jiǎng)率98.7%。違章人員比去年同期下降了47.5%,職工出勤率比去年同期上升了13%。

  二是安全股票讓員工不再旁觀。傳統(tǒng)安全管理模式下,員工往往更注重自主保安,而忽視身邊的人和所在區(qū)隊(duì)的安全管控。本著安全共管、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、投資自愿的原則,陳四樓煤礦向所有井下工作人員定向發(fā)行了安全股票,在做好安全的前提下,礦每月配送一股,年底還有多重驚喜。安全股票的發(fā)行,讓員工從做好安全中得到了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠;有效地將個(gè)人安全目標(biāo)與整體安全目標(biāo)結(jié)合起來(lái);調(diào)動(dòng)員工搞好安全的自覺(jué)性;有效提高了員工的出勤率和降低了三違率;建立了安全激勵(lì)長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施4個(gè)月以來(lái),員工購(gòu)買(mǎi)的安全股票由票面價(jià)值400元,升值到821.45元。

  三是安全警示溫馨提醒保平安。用簡(jiǎn)潔語(yǔ)言描述不安全因素,用細(xì)致入微的愛(ài)關(guān)注員工,用小小卡片預(yù)警安全。安全警示卡條目式列舉本崗位安全確認(rèn)步驟、存在的不安全因素、可能導(dǎo)致的事故、如何針對(duì)性的防范,促進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全預(yù)想。這種輕便、溫馨、明了的警示卡,提高了員工防范事故能力,提升了員工安全素質(zhì),讓員工在輕松、自如、和諧的氛圍中,做好了自主保安。

  現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)化。安全生產(chǎn)要善于抓牛鼻子。陳四樓煤礦突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。劍直指現(xiàn)場(chǎng)管理中的重點(diǎn)地區(qū)和關(guān)鍵人員,舉全礦之力關(guān)注“八類(lèi)地區(qū)”、鎖定“八種人”,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際將八類(lèi)地區(qū)總結(jié)為:安裝地區(qū)、拆除地區(qū)、會(huì)戰(zhàn)地區(qū)、試驗(yàn)地區(qū)、開(kāi)口地區(qū)、貫通地區(qū)、檢修地區(qū)、地質(zhì)條件變化大的工作面。將八種人概括為:機(jī)電班人員、雜工班人員、零散作業(yè)人員、新員工或即將離礦的人員、即將倒班或剛剛倒班的人員、剛剛受過(guò)獎(jiǎng)懲或表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)及提拔的人員、有思想包袱的人員。

  對(duì)重點(diǎn)地區(qū)和關(guān)鍵人員每天進(jìn)行級(jí)別確認(rèn)、級(jí)別劃分,以黃色(一級(jí))、橙色(二級(jí))、紅色(三級(jí))等顏色為預(yù)警標(biāo)識(shí),將特殊地區(qū)和人員的管理工作進(jìn)行細(xì)化,提升了管理的針對(duì)性,有效杜絕各類(lèi)不安全事件的發(fā)生,三違率下降15%,為礦井安全生產(chǎn)提供可靠保證。

  機(jī)電設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)化。隨著礦井機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷提高,人機(jī)配合的生產(chǎn)模式越來(lái)越廣泛。加強(qiáng)對(duì)物的不安全狀態(tài)的管控勢(shì)在必行。陳四樓煤礦創(chuàng)造性地提出了以“人-機(jī)-環(huán)-檢-法”為主要因素的設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)“圓盤(pán)理論”。對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境和設(shè)備的安全狀態(tài)進(jìn)行安全確認(rèn)后核發(fā)準(zhǔn)運(yùn)證,區(qū)隊(duì)才能使用,并明確專(zhuān)人進(jìn)行管理,相關(guān)科室定期組織對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行復(fù)核,如果存在安全隱患,一律吊銷(xiāo)準(zhǔn)運(yùn)證。未取得安全準(zhǔn)運(yùn)證或被吊銷(xiāo)安全準(zhǔn)運(yùn)證的設(shè)備,不得擅自使用。否則,按嚴(yán)重三違考核。

  設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證制度的實(shí)施,有效保證了設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境安全可靠;杜絕了設(shè)備的帶病運(yùn)轉(zhuǎn),提升了員工維護(hù)設(shè)備的責(zé)任心。目前,全礦共核發(fā)準(zhǔn)運(yùn)證1132張,覆蓋率100%機(jī)電設(shè)備的隱患率和事故率明顯下降。

  安全檢查專(zhuān)業(yè)化。用最堅(jiān)決的態(tài)度、最強(qiáng)的執(zhí)行力,做好安全工作。為此,陳四樓煤礦抽調(diào)有多年的煤礦現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn),技術(shù)精通、業(yè)務(wù)精湛副科級(jí)以上干部組成安全特別小分隊(duì),直接隸屬于礦紀(jì)委,由紀(jì)委書(shū)記任隊(duì)長(zhǎng)。在成員的配備上,充分考慮了技術(shù)能力、學(xué)歷構(gòu)成互補(bǔ)的原則。該小分隊(duì)網(wǎng)羅了來(lái)自采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、機(jī)電、通防等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)精英。安全小分隊(duì)的職責(zé)是在安全管理的薄弱時(shí)間對(duì)薄弱環(huán)節(jié)及重點(diǎn)監(jiān)控面進(jìn)行突擊,現(xiàn)場(chǎng)排檢安全隱患,并及時(shí)采取措施整改。按照對(duì)標(biāo)-檢查-提升的工作思路進(jìn)行,經(jīng)常組織學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,規(guī)定每開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)檢查前,必須集中學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),保證了檢查的權(quán)威性和規(guī)范性。

  小分隊(duì)高級(jí)別的組織結(jié)構(gòu)無(wú)疑增加了受檢區(qū)隊(duì)的安全工作壓力,增強(qiáng)了安全管理工作的執(zhí)行力;豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)的技術(shù)水平,使我礦的安全檢查工作更加規(guī)范化,檢查出的問(wèn)題具有針對(duì)性,更容易發(fā)現(xiàn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)。安全小分隊(duì)的組建,充分發(fā)揮了“獨(dú)立執(zhí)法、異體監(jiān)督”的作用,也充分體現(xiàn)動(dòng)態(tài)、突襲檢查的作用,使現(xiàn)場(chǎng)安全管理始終處于受控狀態(tài)。

  管理重心現(xiàn)場(chǎng)化。為了真正實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移,陳四樓煤礦以班組長(zhǎng)黃色預(yù)警機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用,本著 “管生產(chǎn)必須管安全”和“一把手是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的原則,規(guī)定每班必須有一名班組長(zhǎng)做“兼職安檢員”,不僅要履行班組長(zhǎng)的工作任務(wù),還要兼職安檢員的工作任務(wù),現(xiàn)場(chǎng)排查隱患,及時(shí)處理,確保安全生產(chǎn)。班組長(zhǎng)黃色預(yù)警機(jī)制的建立提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任心,改變班組長(zhǎng)因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)緊、工作壓力大而忽視安全的思想。截止目前,班組長(zhǎng)以查出各類(lèi)安全隱患375條,有效提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

  在安全檢查和工程質(zhì)量管理上,陳四樓煤礦堅(jiān)持以正向激勵(lì)為主,積極引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)和自覺(jué)提升工程質(zhì)量,在安全檢查和工程質(zhì)量管理上采取詢(xún)問(wèn)式安全檢查和對(duì)畫(huà)式質(zhì)量管理,不斷提升礦井安全管理水平。

  詢(xún)問(wèn)式安全檢查。事故致因理論認(rèn)為,要從根本上杜絕安全隱患,必須首先消除人的不安全因素,提升員工的安全意識(shí)和崗位技能,為此,陳四樓煤礦提出了詢(xún)問(wèn)式檢查法。各級(jí)管理人員在安全檢查的過(guò)程中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理者和員工就崗位職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備故障、危險(xiǎn)源等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、“崗位描述、手指口述”、企業(yè)文化等方面內(nèi)容的詢(xún)問(wèn),并根據(jù)實(shí)際掌握情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼蚣?lì)。詢(xún)問(wèn)式安全檢查彰顯了安全管理的人性化;有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)知識(shí)、練技能的積極性和主動(dòng)性;為礦井安全生產(chǎn)新增一條牢固的安全防線(xiàn)。

  對(duì)畫(huà)式質(zhì)量管理。積極的人像太陽(yáng),照到哪里哪里亮。消極的人像月亮,初一十五不一樣。受該理念的啟發(fā),陳四樓煤礦創(chuàng)新推出了“兩極對(duì)畫(huà)”活動(dòng),在調(diào)度會(huì)議室開(kāi)設(shè)“兩極對(duì)畫(huà)”宣傳專(zhuān)欄,在宣傳專(zhuān)欄內(nèi)“太陽(yáng)極”展示井下高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作面和積極探索,勇于創(chuàng)新所取得的新成績(jī);“月亮極”展示由于思想陳舊,標(biāo)準(zhǔn)不高,制度執(zhí)行不到位而導(dǎo)致的問(wèn)題及缺陷,通過(guò)鮮明對(duì)比,在積極和消極的對(duì)畫(huà)中激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),在學(xué)比趕超中,共同促進(jìn),共同提高,各項(xiàng)工作不斷優(yōu)化。目前,兩極對(duì)畫(huà)已展示8期,工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平躍上新臺(tái)階,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查都達(dá)到特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

來(lái)源:中國(guó)安全生產(chǎn)網(wǎng)

 

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