在邁向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)是以資本取勝還是以技術(shù)安身，抑或是兩者有機(jī)結(jié)合，山東兗礦集團(tuán)公司在新中國(guó)60年歷史中的一段探索或許可以作為這一問題的有益注腳。

兗礦春秋

    兗礦集團(tuán)的歷史可以追溯到1965年。同其他有著悠久歷史的國(guó)有企業(yè)一樣，兗礦也是新中國(guó)無數(shù)個(gè)激情昂揚(yáng)的工業(yè)大會(huì)戰(zhàn)中的產(chǎn)物。

    那時(shí)節(jié)，國(guó)家將魯南圈定為全國(guó)八大能源基地之一。在建國(guó)初期“百?gòu)U待興、百業(yè)待理”的情況下，利用有限的人力、物力和財(cái)力，國(guó)家先后從貴州、江西調(diào)入5支基建隊(duì)伍，在齊魯大地上集中優(yōu)勢(shì)兵力打了一場(chǎng)建設(shè)殲滅戰(zhàn)。由是奠定了兗礦最初的基石。

    從1976年一直到1990年，兗礦的原煤產(chǎn)量每5年翻一番，以年均16.77%的速度增長(zhǎng)，對(duì)緩解華東地區(qū)能源緊張狀況起到了重要作用。不過，從一個(gè)煤礦開采的周期來看，兗礦對(duì)于中國(guó)能源的貢獻(xiàn)才剛剛開始。

    時(shí)光瞬間跨入了1996年3月28日，兗州礦務(wù)局正式改組成為兗州礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司。由“工廠制”轉(zhuǎn)為了“公司制”，兗礦集團(tuán)雖然也經(jīng)歷了國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的陣痛，也享受著改革所帶來的無限機(jī)遇。

    2001年，兗礦集團(tuán)提出建設(shè)主業(yè)突出、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)和具有國(guó)際化水平的大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，確立煤炭、煤化工、電鋁三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。僅2007年，兗礦集團(tuán)公司非煤銷售收入197.92億元，已經(jīng)占到了總收入的54.78%。

     所以，今日的兗礦集團(tuán)已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的煤炭企業(yè)，而成為很多煤炭企業(yè)羨慕的綜合能源集團(tuán)，這或許代表了中國(guó)煤炭企業(yè)未來的發(fā)展道路。2008年，企業(yè)資產(chǎn)總額675億元，銷售收入460億元，利潤(rùn)總額65億元，繼續(xù)保持在全國(guó)煤炭行業(yè)的第一梯隊(duì)。

   技術(shù)立礦

     在新中國(guó)60年的工業(yè)歷史上，國(guó)有企業(yè)在技術(shù)上往往引進(jìn)吸收多，對(duì)外輸出少，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴成為中國(guó)工業(yè)的最為薄弱的環(huán)節(jié)之一。

    上世紀(jì)70年代，中國(guó)煤礦普遍采用炮采、普采技術(shù)進(jìn)行煤炭生產(chǎn)，存在用人多、效率低、效益差、安全狀況不好等問題，新生的兗州礦區(qū)也不例外。上世紀(jì)70年代，煤炭工業(yè)初步實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，雖然兗礦是國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)的大型煤炭基地，但技術(shù)水平仍落后于發(fā)達(dá)國(guó)家20年。

    面對(duì)這種情況，兗礦堅(jiān)持高點(diǎn)起步，引進(jìn)先進(jìn)的煤炭生產(chǎn)技術(shù)，瞄準(zhǔn)國(guó)際煤炭生產(chǎn)的最先進(jìn)技術(shù)，投入大量的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新。

    從1980年開始，兗礦就引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，裝備了全國(guó)第一個(gè)綜合機(jī)械化采煤工作面，并先后投入巨資，從歐洲、日本等引進(jìn)先進(jìn)綜采、綜掘、選煤等設(shè)備，選派人員出國(guó)參加技術(shù)培訓(xùn)，請(qǐng)外國(guó)技術(shù)人員、專家來礦區(qū)舉辦培訓(xùn)班、技術(shù)交流。

     “兗礦是一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)，也是一個(gè)國(guó)際化的企業(yè)，也是一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其中很重要的一條是通過基礎(chǔ)開發(fā)。”兗礦集團(tuán)黨委副書記宋國(guó)對(duì)CBN表示。

     技術(shù)領(lǐng)先首先帶來的是成本下滑。兗礦集團(tuán)研發(fā)的煤化工潔凈技術(shù)打破了西方的技術(shù)壟斷，使美國(guó)企業(yè)繼續(xù)向中國(guó)轉(zhuǎn)讓同類技術(shù)專利時(shí)，只好降價(jià)20%，一次就使相關(guān)企業(yè)節(jié)省國(guó)際專利轉(zhuǎn)讓費(fèi)2億元人民幣。轉(zhuǎn)讓技術(shù)一面倒的格局從此被打破，美、德、加、印等國(guó)家的多家公司還登門到中國(guó)購(gòu)買兗礦專利技術(shù)。

    同其他技術(shù)領(lǐng)先的國(guó)際企業(yè)一樣，技術(shù)優(yōu)勢(shì)也成為了兗礦海外拓展的利器。2004年10月5日，憑著領(lǐng)先世界、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜放開采技術(shù)和設(shè)備，兗礦斥資3200萬澳元，全資收購(gòu)了澳大利亞澳思達(dá)煤礦。

     “澳大利亞的這個(gè)煤礦當(dāng)時(shí)遇到一個(gè)特殊問題，就是出現(xiàn)自燃導(dǎo)致無法開采，整個(gè)煤礦接近關(guān)閉狀態(tài)，”兗礦集團(tuán)煤業(yè)公司的一位負(fù)責(zé)人對(duì)記者回憶說，“我們當(dāng)時(shí)的技術(shù)正好能應(yīng)對(duì)自燃問題，所以考察后就決定出手�！�

環(huán)保先行的魅力

     在煤礦開采行業(yè)，工業(yè)生產(chǎn)同環(huán)境污染似乎總是如影隨形。煤炭行業(yè)的矸石排放和土地塌陷是全球開采業(yè)共同面臨的難題。我國(guó)煤矸石排放到目前已達(dá)30多億噸。在環(huán)境因素日益成為產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的決定因素之一時(shí)，兗礦又做出了新的嘗試。

    兗礦先后投資60多億元打造出以煤泥、煤矸石發(fā)電為龍頭，熱電氣聯(lián)供、建材和電解鋁生產(chǎn)并舉的，國(guó)內(nèi)最大的綜合利用低熱值燃料熱電聯(lián)供的節(jié)能示范基地，煤矸石利用率達(dá)100%。

     這條新型的產(chǎn)業(yè)鏈即通過發(fā)電和供熱年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤67.5萬噸，通過產(chǎn)業(yè)鏈向電解鋁行業(yè)延伸，又填補(bǔ)國(guó)家高性能大型鋁型材項(xiàng)目的空白。

    兗礦集團(tuán)下屬的興隆莊煤礦將早年投產(chǎn)形成的矸石山變成郁郁蔥蔥的山水公園；下屬的濟(jì)三煤礦從投產(chǎn)第一天起就把矸石全部用于礦井回填、道路鋪設(shè)和工廣區(qū)假山建設(shè)，使礦井變成碧水環(huán)繞、鳥語花香的工業(yè)園林。這兩個(gè)煤礦都被國(guó)家旅游局命名為“國(guó)家級(jí)工業(yè)和旅游示范點(diǎn)”。