三季度，緊緊抓住宏觀經濟企業(yè)回升，煤炭市場松動的有利時機，在加快龍海煤炭配送基地建設的同時，統(tǒng)籌協(xié)調、周密部署、優(yōu)化資源配置，全力、全方位推進配煤業(yè)務日常運營。一是營造大營銷體系。統(tǒng)籌內煤銷售與配煤經營，建立信息和資源共享平臺，以煤炭儲配基地為依托，超前謀劃以來、去、存為主的購、銷、儲“三點一線”運營體系，一個面向國內主要產煤地及俄羅斯、朝鮮、蒙古等國際煤源和覆蓋東南沿海區(qū)域的煤炭購銷大格局正在逐步形成。二是實施逆向思維。改變北購南銷的常規(guī)做法，先后在山西、新疆開發(fā)了多家新用戶，建立了長期合作關系。借助鐵路運輸優(yōu)勢，將山東省內營銷重點從魯東和沿海地區(qū)調整到了魯西南，取得了較好效果。三是拓展主營產品種類。充分發(fā)揮龍口港無煙煤、進口石油焦以及澳大利亞煤難得的進口資源優(yōu)勢，結合龍礦煤適于配煤的特點，豐富和拓展主營產品種類，擴大了客戶群。三季度，配煤業(yè)務收入達到9.12億元，是前兩個季度收入總和的1.05倍，其中9月份當月收入超過3.6億元，實現(xiàn)了歷史性突破。

來源：山東國資委