本報訊：今年以來,義煤集團水泥公司黨委創(chuàng)建文明單位從強化六好車間創(chuàng)建工作入手,以工作精細化、制度規(guī)范化、措施創(chuàng)新化,全方位調(diào)動各單位的創(chuàng)建工作積極性，并取得明顯效果。

   近年來，該公司黨委緊緊圍繞《集團公司雙文明單位創(chuàng)建實施細則》的總體要求，對六好車間創(chuàng)建工作進行了細部署、詳安排，實行月自查、季考核、半年初評、年終總評的考核管理機制；建立了公司對車間、車間對班組、班組對個人的三級考核網(wǎng)絡(luò)，考核結(jié)果將在全公司進行公開，并作為年終先進個人、先進集體評選 依據(jù)；針對安全、計生、綜合治理方面實行一票否決。

  為了做到言必行、行必果，10月15日，該公司黨委組織黨務(wù)部、紀(jì)委、工會、團委、行政辦、武保科、企審、安檢科、生產(chǎn)、機電等十余個科室人員組成考核檢查小組，對基層單位第三季度六好車間創(chuàng)建工作進行了全面考核檢查，在檢查中，考核組成員嚴(yán)格按照《水泥公司六好車間考核細則》的考核標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法，通過聽、看、改、授的方法對各單位的班子建設(shè)、思想道德建設(shè)、民主管理、法制建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益六個方面工作進行了認(rèn)真檢查，對創(chuàng)建工作做的不扎實，制度不規(guī)范、資料不齊全的單位，現(xiàn)場說明原因，指出不足，并扣去相應(yīng)分?jǐn)?shù)，責(zé)令限期整改，做到了獎罰透明，評分公平，起到了鼓勵先進、鞭策落后、帶動中間、整體推進的作用，確保了企業(yè)精神文明建設(shè)、安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。