11月16日，神華20萬員工期待的總部機(jī)構(gòu)改革正式啟動(dòng)。

　　2004年11月，為了上市的需要，神華集團(tuán)分別設(shè)立了集團(tuán)公司總部和股份公司總部，但隨著神華事業(yè)新的發(fā)展，“兩總部”職能交叉，多頭領(lǐng)導(dǎo)等管理缺陷日益明顯，管理方式越來越難以適應(yīng)企業(yè)新一輪的發(fā)展要求，神華集團(tuán)黨組充分認(rèn)識(shí)到“兩總部”整合的現(xiàn)實(shí)性和必要性，制定出整合方案并報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。

　　本次整合是繼神東四公司整合之后的又一重大改革，是實(shí)施專業(yè)化、精細(xì)化和一體化管理，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)股東效益、股東利益最大化的有效舉措，是科學(xué)發(fā)展，再造神華的戰(zhàn)略選擇,是增強(qiáng)神華核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀需要,是提升神華管理水平、提高總部效率、增強(qiáng)集團(tuán)管控能力的必經(jīng)之路，必將對(duì)神華事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。