山西焦煤西山煤電集團(tuán)根據(jù)省委、省政府的部署，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)整合地方煤礦，截至今年10月底，已整合礦井33座，將新增年產(chǎn)能900萬(wàn)噸，擁有煤炭資源儲(chǔ)量53825萬(wàn)噸。

　　對(duì)于整合煤礦，西山煤電集團(tuán)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，建立健全了法人治理結(jié)構(gòu)，按照精干高效和“扁平化”的原則，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、管理人員，安排各個(gè)崗位；整合后的煤礦將全部配齊“六長(zhǎng)”（礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)助理）。

　　目前，西山煤電集團(tuán)派往整合煤礦的各類(lèi)管理干部總計(jì)177名，其中礦處級(jí)干部81人。截至10月底，該集團(tuán)整合的地方煤礦涉及13個(gè)區(qū)域，其中 4座煤礦在呂梁市，1座煤礦在太原市，8座煤礦在臨汾市，由整合前的33座地方煤礦組成。整合后，該集團(tuán)增加井田面積96.01平方公里，增加煤炭?jī)?chǔ)量 52825萬(wàn)噸，新增年生產(chǎn)能力900萬(wàn)噸。

　　資源整合是政策性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作。為順利推進(jìn)整合工作，西山煤電集團(tuán)制定了《煤炭資源整合方案》，成立了由董事長(zhǎng)李建勝、黨委書(shū)記車(chē)樹(shù)春、總經(jīng)理張能虎等組成的煤炭資源整合領(lǐng)導(dǎo)小組和財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、資源儲(chǔ)量檢測(cè)核實(shí)等專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了資源整合工作周報(bào)制度，并建立了工作進(jìn)度臺(tái)賬，保證整合工作的有序銜接。

　　該集團(tuán)除選聘具有資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)整合煤礦的審計(jì)評(píng)估外，還請(qǐng)具有證券服務(wù)資格的中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審計(jì)評(píng)估工作，以保證財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估等工作符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。在中介機(jī)構(gòu)提出審計(jì)、評(píng)估報(bào)告后，該集團(tuán)便組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員和有關(guān)專(zhuān)家反復(fù)進(jìn)行研究和審核，再提交上級(jí)部門(mén)審核、批準(zhǔn)。另外，該集團(tuán)要求律師事務(wù)所與審計(jì)評(píng)估機(jī)構(gòu)同步開(kāi)展盡職調(diào)查，對(duì)擬定整合煤礦進(jìn)行實(shí)地勘查，向地方政府及銀行核實(shí)情況，全面掌握整合煤礦的證照、資質(zhì)、資源、資產(chǎn)、債務(wù)等詳細(xì)情況，并要求盡職調(diào)查律師全過(guò)程參與投資協(xié)議、公司章程起草等，為整合工作提供全方位的服務(wù)。

　　西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)李建勝對(duì)記者說(shuō)，將地方煤礦原有的資源、環(huán)境優(yōu)勢(shì)與西山煤電集團(tuán)的人才、技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，可以變局部?jī)?yōu)勢(shì)為整體強(qiáng)勢(shì)，更大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享。今后，在管理中，西山煤電集團(tuán)將根據(jù)整合煤礦的實(shí)際情況，研究制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的制度，逐步探索出一套適合國(guó)有大型煤炭企業(yè)整合地方煤礦的管理體制和運(yùn)行模式，實(shí)現(xiàn)整合煤礦的安全生產(chǎn)和快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

 來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)