一是實施人才興企戰(zhàn)略。以建設(shè)好管理人員、技術(shù)人員、技能人員三支隊伍為目標(biāo)，從培養(yǎng)、使用、創(chuàng)造環(huán)境、完善機(jī)制等多個方面入手，繼續(xù)大力推進(jìn)“素質(zhì)提升工程”，進(jìn)一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。探索加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的新途徑，從管理體制上解放人才制約因素，促進(jìn)人力資源優(yōu)勢向人力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。

　　二是積極推進(jìn)自主創(chuàng)新。進(jìn)一步健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，以主業(yè)發(fā)展為依托，以重大項目建設(shè)和改造為載體，把技術(shù)創(chuàng)新工作重點切實轉(zhuǎn)移到提高主業(yè)發(fā)展水平、促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、提高市場競爭力水平和促進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展上來。以全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系建設(shè)和全面風(fēng)險管理為重點，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，提升管理水平。

　　三是加快推進(jìn)管理提升。繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，不斷改進(jìn)實施過程中存在的問題，進(jìn)一步提高預(yù)算水平。繼續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險管理，不斷完善企業(yè)風(fēng)險管理體系，完善風(fēng)險管理流程，切實防范好投資風(fēng)險、資金管理風(fēng)險和法律風(fēng)險。加快企業(yè)信息化建設(shè)，把信息化建設(shè)作為實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的有效手段，融入到企業(yè)生產(chǎn)管理、產(chǎn)品銷售、供應(yīng)和人事管理等各個環(huán)節(jié)，確保及時有效地掌握企業(yè)運(yùn)行的各項真實信息，提高管理效率，節(jié)約管理成本。

　　四是優(yōu)化企業(yè)投資結(jié)構(gòu)。圍繞集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展定位和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針開展資本運(yùn)營工作，逐步建立以母公司為資本運(yùn)營投資主體，各分公司、二級子公司、三級子公司為生產(chǎn)經(jīng)營主體的資本運(yùn)營體系。先后投資獲取省內(nèi)外煤炭資源近54億噸，是改制初期的6倍多，完成四個煤炭生產(chǎn)與深加工基地的戰(zhàn)略性布局。運(yùn)用資本運(yùn)營的手段，進(jìn)軍醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，受讓了淄博市所持有的新華醫(yī)療29%的股權(quán)，成為新華醫(yī)療的控股股東，打造總部經(jīng)濟(jì)圈邁出了重要步伐。