國投新集一礦采煤公司以靈活的工作思維和前衛(wèi)的管理理念在各項管理工作中獨辟蹊徑，探索出菜單式精細化管理模式。職工在上崗后對照管理菜單逐條逐項地嚴格執(zhí)行，兌現(xiàn)質量標準和應負的責任。

　　構建煤炭企業(yè)新型管理模式已成為現(xiàn)代化生產不可缺少的重要組成部分，成為提高勞動生產率、降低成本、提高質量、增加利潤最主要的手段。國投新集一礦采煤公司總結了傳統(tǒng)煤炭企業(yè)管理模式中存在的不足，探索出菜單式精細化管理模式。所謂管理菜單是指把崗位工作中的流程、要點、環(huán)節(jié)和相應的標準要求與職責躍然紙上，使其崗位人員遵照行事，不疏不漏。管理過程中該公司致力于管理流程的再造，把個個崗位，各個工種，每項工作都以菜單的形式作了明確要求，嚴格界定各崗位的作業(yè)程序、質量標準和崗位責任，形成嚴細的管理標準體系。

　　自推行實施這種全新的管理模式以來，該公司在工作效率、節(jié)支降耗方面較過去有了明顯的改善。通過認真執(zhí)行精細化管理，該公司在兩部皮帶運輸機合一工程中僅用了3個小時的時間，比原計劃提前了5個小時。成本管理方面實行閉環(huán)式控制，堅持材料一支筆審批制，從計劃到入庫，從運輸?shù)绞褂茫瑢訉雍炞纸唤�，使整個過程環(huán)環(huán)緊扣。同時做到誰領取誰使用誰管理誰回收，有效堵漏，避免了流失和浪費。同時，通過遵循以人為本的精細化管理思路，該公司的干部作風的增強帶動了職工工作積極性的明顯改善。尤其是抓干部作風，對管理人員進出礦進行造冊簽到，入井跟蹤核實，管理人員工資系數(shù)適當下調等，增強了管理配置的科學性和分配上的合理性。

　　國投新集一礦采煤公司通過推行菜單式精細化管理，有力促進了該公司各項工作的良性循環(huán)與長效運轉。

 來源：中國新聞網