12月1日，公司召開12月份安全生產(chǎn)電視電話會，總結(jié)11月工作，部署12月工作。會議要求12月份收好年尾，克服搬家倒面多、過構(gòu)造多和改造工程多的困難，工作重心放在井下一線和安全現(xiàn)場管理上，力保本月安全生產(chǎn)和全年各項任務(wù)完成，為明年開好頭打好基礎(chǔ)。

神東煤炭集團公司副總經(jīng)理趙永峰、王繼生、楊榮明、楊俊哲出席會議并講話。生產(chǎn)、調(diào)度、機電、總工辦等部門和各基層單位負責人分別在主、分會場參加會議。

會議指出，要站在講政治、講大局的高度，嚴抓細管，力保最后一個月安全生產(chǎn)。地方對中央企業(yè)監(jiān)督力度加大，哪個礦出了事故要停產(chǎn)，神華集團追究責任更嚴厲。要認真對待神華冬季檢查出的問題，對查出的小問題和超出規(guī)程的問題都要認真對待，馬上組織整改。要高度重視“一通三防”工作，征集各礦合理化建議，盡快起草明年開展“‘一通三防’年”活動方案及工作安排；加強對安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保設(shè)施可靠、保護有效、管理到位，杜絕監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)中斷后不能得到及時處理的情況；要加強頂板管理；對錨桿、錨索支護設(shè)計不合理、施工質(zhì)量比較差現(xiàn)象要立即整改；根據(jù)不同地質(zhì)條件設(shè)計支護方式，要有各類條件下支護技術(shù)措施；要加強輔助運輸管理，對井下交通規(guī)則執(zhí)行情況要抽查；要全面加強外委施工單位的管理，一個是頂板的支護，另外一個就是電氣焊、火工品管理；加強質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作和本質(zhì)安全體系各項工作的管理；要重點落實公司今年及最近出臺的各項管理制度，特別是專項管理包括井下巡回檢查制度、包片管理和井下電氣焊管理、巖巷水倉管理、風機安設(shè)管理、回風巷的管理以及一通三防管理系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等管理。

會議指出，要科學合理地超前安排和組織好接續(xù)工作，防止綜連采工作面接續(xù)過緊，導致綜連采工作面長期停產(chǎn)，影響礦井和全公司的安全生產(chǎn)。明年增量方面旺采、并采、配采措施要有備用方案。加強區(qū)隊精細化管理。班組建設(shè)要進行年終總結(jié)和評比。要進一步提高生產(chǎn)系統(tǒng)工作的執(zhí)行力。神華重視神東的安全和生產(chǎn)，特別是原來影響安全生產(chǎn)的重大事項，要加強領(lǐng)導的夜查或督辦。明年生產(chǎn)任務(wù)重，一季度生產(chǎn)組織是最困難時期。全年生產(chǎn)外運商品煤2億噸，搬家到面56撤58安，比今年增加了12撤15安，月產(chǎn)增量100萬噸，日均裝車增加10列。明年系統(tǒng)提能、提質(zhì)改造，地面搬遷、地質(zhì)條件及煤質(zhì)、接續(xù)、設(shè)備、隊伍等因素影響生產(chǎn)。要充分考慮，超前組織，組織好重點接續(xù)工程，改造現(xiàn)有系統(tǒng)，發(fā)揮洗選裝車能力，做好相關(guān)的現(xiàn)場準備，抓好設(shè)備配件大修、人力資源等相關(guān)計劃的落實，為2010年首月安全生產(chǎn)工作起好步、開好頭，創(chuàng)造好條件。

會議要求各單位抓好冬季防寒防凍和清平車工作。

11月份，神東生產(chǎn)商品煤1305萬噸，欠產(chǎn)5萬噸。12月份公司計劃生產(chǎn)商品煤1340萬噸。影響本月產(chǎn)量的主要因素是：柳塔、烏蘭木倫、補連塔、大柳塔、榆家梁五個煤礦搬家倒面共5撤7安；上灣礦12204面仍有60米構(gòu)造計劃上旬過完；大柳塔煤礦大柳塔井22613面12月中旬過斷層；活雞兔井12上309面12月上旬開始過沖刷帶，產(chǎn)量低；布爾臺礦計劃12月上旬換22102面煤機，計劃3至4 天。