安全生產(chǎn)被提到了重中之重的位置，礦工們的各項(xiàng)福利待遇也得到落實(shí)，大伙兒信心倍增，干勁倍增。

每次的班前會(huì)不僅是工作協(xié)調(diào)會(huì)，更是安全生產(chǎn)和正規(guī)化操作的動(dòng)員會(huì)。

下井前的安全檢查極為嚴(yán)格，每個(gè)礦工都積極配合。安全為天�。�

礦區(qū)生產(chǎn)及安全監(jiān)控系統(tǒng)與山西焦煤集團(tuán)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了管理的信息化。

現(xiàn)在，每天都有專人檢查衛(wèi)生，負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生工作的職工們盡心盡力，使礦區(qū)的容貌保持潔凈。

先進(jìn)的大型液壓支架系統(tǒng)即將被安裝到新的采掘工作面，為西山亞辰煤業(yè)公司的發(fā)展增添動(dòng)力。

新聞現(xiàn)場(chǎng)

綿延的呂梁山脈，時(shí)常有運(yùn)煤車出入，大山所蘊(yùn)藏的財(cái)富，就像深山中的俊鳥，不因山高而默默無(wú)聞。年產(chǎn)60萬(wàn)噸原煤的民營(yíng)煤礦西山德威公司亞辰礦，就位于呂梁山的山谷里。近日，記者前往該礦（在煤炭企業(yè)兼并重組整合后叫作 “西山亞辰煤業(yè)公司”）探訪。

今年7月，山西焦煤西山煤電公司正式入駐西山德威公司及呂梁四礦。當(dāng)?shù)孛禾科髽I(yè)兼并重組整合工作拉開帷幕，對(duì)亞辰礦的整合工作率先開始。

西山亞辰煤業(yè)公司到了。首先映入記者眼簾的是，數(shù)十輛大型運(yùn)煤車正有序進(jìn)入煤場(chǎng)。礦區(qū)內(nèi)，機(jī)聲隆隆，基建工人正在對(duì)路面進(jìn)行修補(bǔ)；那一邊，龐大的液壓支架系統(tǒng)格外搶眼，機(jī)電部門的技術(shù)人員正在調(diào)試各個(gè)部位，隨后，這臺(tái)“大家伙”將被安裝到采掘工作面……一路走著、看著、采訪著，不知不覺已來到井口，恰遇數(shù)十名即將進(jìn)入采掘工作面的礦工，記者急忙將鏡頭對(duì)準(zhǔn)他們。礦工們禮貌地跟記者揮手打招呼，樂呵呵地大步走進(jìn)井口。在亞辰煤業(yè)公司，每一項(xiàng)工作都井井有條，每一名參與其中的職工都面帶笑容。在煤炭企業(yè)兼并重組整合工作開展后，生產(chǎn)實(shí)力的增強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平的提升和礦區(qū)環(huán)境的明顯改變，讓他們看到了企業(yè)廣闊的發(fā)展前景。

整合，使亞辰礦由一個(gè)環(huán)境臟、亂、差，職工勞動(dòng)紀(jì)律松散，安全意識(shí)較為淡泊的民營(yíng)煤礦，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)生機(jī)勃勃，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)。

新聞解讀

加快煤炭工業(yè)集約化發(fā)展步伐

針對(duì)我省煤炭工業(yè)現(xiàn)狀，特別是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的狀況，中央領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場(chǎng)合多次指示我省要減少煤礦數(shù)量，提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度和安全保障水平。溫家寶總理來我省考察時(shí)強(qiáng)調(diào)：“今后的調(diào)整，一是技術(shù)改造，二是淘汰落后產(chǎn)能，三是推進(jìn)企業(yè)改革�！绷�(xí)近平副主席考察我省時(shí)也指示我們要 “穩(wěn)步推進(jìn)兼并重組和淘汰落后產(chǎn)能步伐，加快由煤炭大省向煤炭強(qiáng)省的轉(zhuǎn)變�！�

應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，必須加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合。去年四季度以來，受國(guó)際金融危機(jī)沖擊，我省經(jīng)濟(jì)，尤其是工業(yè)經(jīng)濟(jì)面臨的下行壓力很大。煤炭是我省的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，煤炭及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供的增加值占全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)的半壁江山。穩(wěn)定全省經(jīng)濟(jì)，首先要穩(wěn)定煤炭經(jīng)濟(jì)。穩(wěn)定煤炭經(jīng)濟(jì)，最直接、最管用的辦法就是通過推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合，提高產(chǎn)業(yè)集中度，形成競(jìng)爭(zhēng)合力，發(fā)揮好煤炭調(diào)出大省的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的外部環(huán)境與1998 年、1999年類似，但我省煤炭工業(yè)沒有再陷入“量增、價(jià)跌、收入減”的被動(dòng)局面，而是形成了總量合理、效益提高，對(duì)全省經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的貢獻(xiàn)提高的良好態(tài)勢(shì)，在防止全省工業(yè)全面虧損方面發(fā)揮了中流砥柱的作用。同時(shí)，60萬(wàn)國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)職工的收入增加，保持穩(wěn)定。這些情況雄辯地說明，省委、省政府指引的這條路子是完全正確、必要和及時(shí)的。

加快煤炭工業(yè)集約化發(fā)展步伐，必須加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合。這是煤炭產(chǎn)業(yè)自身結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)在要求，是實(shí)事求是和按客觀規(guī)律辦事的必然選擇。煤炭行業(yè)是典型的高危行業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)是資源、資本密集型產(chǎn)業(yè)，必須走以大企業(yè)為主、規(guī)�；�生產(chǎn)、集約化發(fā)展的路子。

相關(guān)鏈接

西山德威公司的煤炭企業(yè)兼并重組整合工作，從2008年12月的意向洽談，到2009年7月27日的山西焦煤西山煤電公司管理人員正式入駐西山德威公司，整個(gè)進(jìn)展過程比較順利。10月11日，“西山德威礦業(yè)管理有限公司”掛牌。

西山德威礦業(yè)管理有限公司總部設(shè)有9個(gè)部室，有管理人員36名。該公司下屬4個(gè)子公司，其中，孝義德順煤業(yè)公司有管理人員23名，工人754名；離石晉邦德煤業(yè)公司有管理人員23名，工人427名；臨縣晟聚煤業(yè)公司有管理人員21名，工人375名；西山亞辰煤業(yè)公司有管理人員21名，工人380名。4個(gè)子公司的礦井均為低瓦斯礦井，地質(zhì)水文條件達(dá)到安全開采要求。

以德治企，誠(chéng)信為本，用戶至上，真誠(chéng)服務(wù)；超前管理，計(jì)劃管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，完善過程；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，愛崗敬業(yè)，集思廣益，合作雙贏；一專多能，精干機(jī)構(gòu)，效率優(yōu)先，兼顧公平……西山德威礦業(yè)管理有限公司這些科學(xué)的發(fā)展理念，體現(xiàn)出煤炭企業(yè)兼并重組整合帶來的勃勃生機(jī)與廣闊的發(fā)展前景。

來源：山西新聞網(wǎng)