2008年12月5日，在省委、省政府的強(qiáng)力推動(dòng)和支持下，由原永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)重組而成的河南煤業(yè)化工集團(tuán)，和由原平煤集團(tuán)、神馬集團(tuán)重組而成的中國平煤神馬能源化工集團(tuán)掛牌成立，兩艘“航母”級(jí)企業(yè)集團(tuán)從中原大地正式起航遠(yuǎn)行。

       一年時(shí)間轉(zhuǎn)眼過去。如今，兩大集團(tuán)均以自己的成功實(shí)踐和驕人業(yè)績，向省委、省政府和全省人民交上了一份優(yōu)異的答卷：于逆境中誕生的它們，不僅成功跨越了經(jīng)濟(jì)寒流帶來的諸多不利影響，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)而起，而且還在順應(yīng)國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品升級(jí)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上愈行愈遠(yuǎn)。

       重組一周年之際再次跨進(jìn)河南煤業(yè)化工集團(tuán)的門檻，看到的是井然有序，感受到的是沉穩(wěn)中掩映不住的勃勃生機(jī)。

       坐在集團(tuán)總部會(huì)議室里，聽著董事長、黨委書記陳雪楓介紹大集團(tuán)一年來的發(fā)展情況，讓人不得不折服于重組的威力與魅力：

       繼今年6月底資產(chǎn)總額在我省率先突破1000億元之后，截至11月底，集團(tuán)營業(yè)收入又已超過950億元，利稅創(chuàng)紀(jì)錄地突破90億元，其中利潤超過50億元。

     “到年底營業(yè)收入肯定突破1000億元，河南煤化集團(tuán)成為全省首個(gè)‘雙千億’企業(yè)已指日可待。”陳雪楓說。

重組與融合

       河南煤化集團(tuán)的牌子掛上容易，但要將5個(gè)情況各異的集團(tuán)實(shí)質(zhì)性地整合在一起，實(shí)現(xiàn)深度融合，一體化發(fā)展，卻是件難事。這其中，最難的是思想與理念，最大阻力就是不理解。5家企業(yè)文化理念、管理方式、行業(yè)特點(diǎn)均有不同，重組前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況也有好有壞，所以重組之初，疑慮、擔(dān)憂甚至是質(zhì)疑之音也幾成聲浪。

       但事實(shí)卻讓這些聲音變的越來越弱，直至消失。

       重組伊始，河南煤化就借助思想解放這個(gè)總閥門，從理念上、行為上對(duì)廣大干部職工進(jìn)行引導(dǎo)，通過先進(jìn)文化理念的“軟融合”來促進(jìn)產(chǎn)業(yè)板塊的“硬融合”，同時(shí)按照省委、省政府確定的人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、資源配置、市場布局、技術(shù)研發(fā)“六統(tǒng)一”原則，集納5家之長，打造大集團(tuán)共同的核心價(jià)值觀。通過開展一系列活動(dòng)，成功把全體員工的思想與行動(dòng)統(tǒng)一到了大集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)上來。

      思想通了，理念變了，河南煤化開始大發(fā)展。

發(fā)展與跨越

      5家企業(yè)合為一家時(shí)，永煤在理念、管理、文化、效益等方面均已步入一流現(xiàn)代化企業(yè)行列，而其他幾家卻各有各的難處：如百年焦煤，盡管有著光榮的歷史，但歷史上煤炭產(chǎn)量還從未突破1000萬噸，銷售收入始終未達(dá)到100億元；中原大化資金鏈已幾近斷裂，如無援手必將倒下。

      大集團(tuán)果斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提高員工綜合素質(zhì)。并通過推行內(nèi)部市場化，盤活了生產(chǎn)要素，激發(fā)了干部員工的內(nèi)在動(dòng)力。

     他們按照“集團(tuán)相關(guān)多元化、業(yè)務(wù)單元專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈完整化”的戰(zhàn)略發(fā)展方向，積極推進(jìn)板塊梳理和深度融合，把集團(tuán)內(nèi)部所有的生產(chǎn)要素按照市場規(guī)律和發(fā)展需要重新排列組合，優(yōu)化配置，構(gòu)建了煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦建、實(shí)業(yè)等“4+3”的業(yè)務(wù)板塊整合格局。

      大集團(tuán)一下顯現(xiàn)出跨越式發(fā)展的態(tài)勢(shì)：在中國企業(yè)500強(qiáng)中，集團(tuán)以第68位創(chuàng)下我省企業(yè)最好成績，并首次進(jìn)入了中國煤炭行業(yè)前三名；前10個(gè)月，集團(tuán)的營業(yè)收入、利潤分別占到了省管工業(yè)企業(yè)總額的40%和70%以上，固定資產(chǎn)投資也超過了全省工業(yè)企業(yè)投資總額的50%。

     中原大化重新煥發(fā)了生機(jī)，百年焦煤的效益增長了600%還多，近日就將突破百億大關(guān)。

民生與責(zé)任

      企業(yè)發(fā)展了，讓員工得到更多實(shí)惠更是硬道理。就在金融危機(jī)的影響下，河南煤化年初就響亮做出了“發(fā)展不減速、項(xiàng)目不放緩、企業(yè)不裁員、員工不減薪、安全不放松”承諾，如今一年過去，員工們裝進(jìn)口袋里的錢平均較過去增長了10%。

      推進(jìn)內(nèi)部市場化，員工們個(gè)個(gè)能清清楚楚算出來自己能多拿多少錢；推行安全生產(chǎn)“零目標(biāo)”，大家安全了還能多得獎(jiǎng)金。集團(tuán)還為員工們量身定制發(fā)展方向，這更讓他們?cè)跄懿慌c企業(yè)心貼心？

      在戰(zhàn)危機(jī)、保增長、保民生、保穩(wěn)定中，河南煤化集團(tuán)還勇?lián)�社�?huì)責(zé)任，通過新上項(xiàng)目、技改擴(kuò)能和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，截至9月底已新創(chuàng)造就業(yè)崗位1萬多個(gè)。

     被譽(yù)為我省最大、最強(qiáng)、最具活力和成長性的河南煤化集團(tuán)，一年來取得的成績令人震撼。但在集團(tuán)18萬員工和陳雪楓心里，“雙千億”只是他們的又一個(gè)新起點(diǎn)，他們瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是用三至五年時(shí)間，沖進(jìn)世界500強(qiáng)的行列，讓中原大地與他們一起分享光榮!

來源：河南煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司