2009年2月26日，副井全線貫通；3月25日，主斜井全線貫通；6月28日，圈出首個綜采工作面；8月10日，綜采設(shè)備地面聯(lián)合試運轉(zhuǎn)成功；9月30日，同忻煤礦井下綜采工作面試生產(chǎn)一次成功。這標(biāo)志著同煤集團實施重建擴源發(fā)展戰(zhàn)略又邁出實質(zhì)性的一步。
       同煤國電同忻煤礦公司位于大同市西南約20公里處，與塔山循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)隔山相望，是同煤集團落實科學(xué)發(fā)展觀，加快石炭二疊紀(jì)煤炭開采步伐，保證資源枯竭礦井正常接替和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而新建的一座現(xiàn)代化礦井，是同煤集團“十一五”期間建設(shè)的第二個千萬噸級大型礦井，由設(shè)計年產(chǎn)1000萬噸的礦井、洗選能力為 1000萬噸的洗煤廠和全長5.9公里的鐵路專運線組成。
       同忻煤礦公司從開工建設(shè)的第一天起就以打造新型工業(yè)化礦井為目標(biāo)，以先進的企業(yè)文化為引領(lǐng)，立足高定位、高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，向著科技含量高、環(huán)境污染少、資源利用好、經(jīng)濟效益高的方向努力。
       同忻煤礦公司注重“軟管理”和“硬管理”的有機結(jié)合，以“加快礦井建設(shè)速度、保證施工質(zhì)量”為中心，按照“六個典范”的要求，培育企業(yè)共同的價值觀，使各項管理工作都納入了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中。
       同忻煤礦公司匯聚了同煤集團各方面的優(yōu)秀人才和技術(shù)骨干。職能部門管理人員全部公開招聘，擇優(yōu)錄用，現(xiàn)有的37名管理人員中，具有大專以上學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的91%，具有中級以上職稱的占總?cè)藬?shù)的60%，平均年齡33歲，管理人員實現(xiàn)了專業(yè)化、知識化、年輕化。
       同忻煤礦公司制定了一整套完備的管理運行機制，積極創(chuàng)新管理模式，推出了PDCA管理辦法，將計劃、執(zhí)行、檢查、處理作為一套循環(huán)的管理過程。在計劃階段，要求各部門逐項列出本周工作計劃，找出最需要改進的問題；在執(zhí)行階段，全面實施改進，并收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)；在檢查階段，要對改進的效果進行評價，分析實際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合；在處理階段，將改進效果好的經(jīng)驗加以推廣，使工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化和科學(xué)化，從而有效地提高了工作效率，推進了礦井建設(shè)穩(wěn)步進行。
       在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，同忻煤礦公司制定了一整套完備的施工方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把工程建設(shè)的各個關(guān)口，對每個崗位、每項工作任務(wù)、每個時間段、每個作業(yè)現(xiàn)場都實施精細化管理，確保人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，為打造精品工程打下了堅實的基礎(chǔ)。
       目前，同忻煤礦公司全體員工正在圍繞全年工作目標(biāo)，全方位推進各項工作，為實現(xiàn)“做強同煤，造福員工”的奮斗目標(biāo)貢獻力量。

 來源: 同煤網(wǎng)站