山東肥城礦業(yè)（集團）公司陶陽礦在管理創(chuàng)新、降低成本上下功夫，使經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高。2002年頭11個月，該礦實產(chǎn)原煤99.7968萬噸，超計劃6.7968萬噸；完成掘進總進尺1.6882萬米，超計劃382米；累計完成利潤2723萬元。
    該礦按照“堵漏節(jié)一塊，挖潛增一塊，節(jié)支降一塊”的總體經(jīng)營思路，制定了18個經(jīng)營管理考核辦法，形成了一個較為完善的內(nèi)部管理運行 機制。首先完善了內(nèi)部市場化運行機制，堅持實行“分線管理，分線核算，分灶吃飯”管理模式。煤炭生產(chǎn)線實行安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本管理型的效益工資制，市場供銷線實行指標管理控制型的效益工資制，非煤產(chǎn)業(yè)線實行電量、成本、利潤管理控制型的效益工資制，物業(yè)管理線實行成本管理控制型的效益工資制，經(jīng)營管理線和黨群政工線實行費用、任務(wù)、質(zhì)量控制型的效益工資制。礦本部履行宏觀指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、考核職能，充分調(diào)動各線自我管理、自我約束、自我發(fā)展的積極性。