今年以來，我廠按照集團(tuán)公司節(jié)能工作的總體規(guī)劃和部署，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，牢固樹立和全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，不斷導(dǎo)入先進(jìn)節(jié)能理念，強(qiáng)勢推進(jìn)節(jié)能管理創(chuàng)新，以提高能源利用率為核心，通過完善節(jié)能管理體系，開展科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，建立責(zé)任追究，強(qiáng)化監(jiān)督管理，深化源頭控制，突出節(jié)能降耗，深挖內(nèi)潛，提升經(jīng)營質(zhì)量，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，走出了一條具有淮選特色，符合一廠四區(qū)生產(chǎn)發(fā)展的節(jié)能管理模式。
2009年 1～10月我廠能耗完成20.68噸標(biāo)煤/萬噸原煤，和集團(tuán)公司下達(dá)我廠的24.08噸標(biāo)煤/萬噸原煤的能耗指標(biāo)相比節(jié)約14.11%，和去年同期的 23.02噸標(biāo)煤/萬噸原煤相比節(jié)約10.16%。生產(chǎn)電耗完成8.43kw.h/噸原煤,和計劃10kw.h/噸原煤相比節(jié)約15.70%，和去年同期的9.37kw.h/噸原煤相比節(jié)約10.03%，累計節(jié)約用電699.77萬kw.h。現(xiàn)將我廠節(jié)能管理的具體做法匯報如下：
一、加強(qiáng)節(jié)能管理組織體系建設(shè)
我廠始終把節(jié)能降耗工作當(dāng)作年度中心工作來抓。重新調(diào)整了由廠長、書記為組長的廠節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，充實調(diào)整了部分節(jié)能網(wǎng)員，使得廠三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)得以健全完善，使節(jié)能管理目標(biāo)更加明確，管理渠道更加順暢，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)，耗能單位全面執(zhí)行，共同參與”的節(jié)能管理格局，實現(xiàn)了洗煤能耗等主要指標(biāo)的全過程控制，做到了制訂計劃、責(zé)任落實，監(jiān)督考核，反饋整改的閉環(huán)管理，為廠、車間（科）、班段一級抓一級，層層抓落實提供了有力的組織保障。堅持資源開發(fā)與節(jié)約并舉的方針，以精細(xì)化管理，市場化運作為平臺，實現(xiàn)節(jié)能降耗。在原有的能源管理制度基礎(chǔ)上，今年又下發(fā)了淮選經(jīng)管〔2009〕48號《淮北選煤廠2009年節(jié)能減排工作意見》，強(qiáng)化計劃管理，重點抓好耗電、耗水、耗煤、耗油的節(jié)能工作。同時根據(jù)集團(tuán)公司節(jié)能工作的要求，對所屬主要職能單位下達(dá)了節(jié)能降耗任務(wù)，廠長與13家耗能單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將節(jié)能指標(biāo)逐一分解到車間，班段、崗位，推行內(nèi)部節(jié)能風(fēng)險抵押金制度，并逐級考核兌現(xiàn)。廠專職節(jié)能管理人員在做好日常工作的同時，及時對一些非正常指標(biāo)進(jìn)行分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀，最大限度的降低能耗，提高能源利用率。
二、重視宣傳 強(qiáng)化教育 促進(jìn)節(jié)能意識 深入人心
1、堅持節(jié)能宣傳不斷線，各車間充分利用班前、班后會，職工大會、黑板報、廣播稿等多種形式開展節(jié)能形勢和意義宣傳，注重增強(qiáng)職工的節(jié)能意識，培養(yǎng)良好的節(jié)能習(xí)慣。
2、開展了淮北選煤廠“全廠職工總動員，節(jié)支降耗我爭先”系列活動。
①在“全廠職工總動員，節(jié)支降耗我爭先”活動啟動儀式上廠長進(jìn)行動員講話，聘請了廠節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員，舉行了職工節(jié)能活動簽字儀式。
②開展了 “節(jié)支降耗，人人有責(zé)”研討活動。
③開展了 “節(jié)能降耗做貢獻(xiàn)”合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項目征集評選活動。
④開展了 “全廠職工總動員，節(jié)支降耗我爭先”征文比賽。
⑤舉辦了二期節(jié)能義務(wù)監(jiān)督員培訓(xùn)班。
⑥6～9月開展“空調(diào)節(jié)能降耗”倡導(dǎo)行動。
3、以“世界水日”為契機(jī)，制做了節(jié)水宣傳展版和橫幅，印制了節(jié)水宣傳資料，參加市政府統(tǒng)一組織的節(jié)水宣傳活動。同時廠內(nèi)懸掛節(jié)水宣傳橫幅，廣播站、閉路電視臺播出了宣傳標(biāo)語和稿件，節(jié)水宣傳展版在廠內(nèi)展出四天。
接待了由市水務(wù)部門和南京地質(zhì)調(diào)查院組成的工業(yè)用水重點利用調(diào)研組現(xiàn)場調(diào)研。參與了淮北市創(chuàng)建節(jié)水型城市工業(yè)用水重點利用現(xiàn)場檢查。
4、在全國節(jié)能宣傳周期間，向淮北礦工報發(fā)送了《淮北選煤廠以創(chuàng)新促節(jié)能降耗》的宣傳稿件及35張節(jié)能圖片，廠內(nèi)懸掛了宣傳橫幅，廣播站、閉路電視播出了節(jié)能宣傳稿件。
5、全廠各單位在淮選網(wǎng)站上發(fā)表節(jié)能降耗宣傳稿12篇，圖片4幅，刊登在市級以上報紙上宣傳稿件3篇。圖片3張。
以上節(jié)能宣傳教育工作的開展，增強(qiáng)全廠職工的節(jié)能觀念和意識，全廠上下形成了“人人關(guān)心節(jié)能，重視節(jié)能”的良好氛圍。使節(jié)能降耗工作成為職工的自覺行動。
三、加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步
1．投資40萬元，更換2臺老舊鍋爐工作采暖期前已完成。鍋爐熱效率由原來的65%，提高到76%，減少了熱損失，節(jié)約了自用煤。
2．投資12萬元，推廣應(yīng)用55Kw變頻器4臺，節(jié)電率達(dá)30%以上。
3．投資70萬元，渦北分廠無功補(bǔ)償裝置完善工作，現(xiàn)已完成，功率因數(shù)可達(dá)到供電部門要求的90%以上。
4．北區(qū)變電所改造工程
北區(qū)變電所現(xiàn)為6KV供電，供電線路長，線損大，存在安全隱患。利用南區(qū)現(xiàn)有35KV供電線路改造后，減少了一條青龍山變電所到我廠北區(qū)的供電線路，減少了安全隱患，線損率可從原來的6%減少為1.5%，年節(jié)電為81萬kw.h，因電價降低和線損率減少年節(jié)約電費支出80余萬元。該工程列為今年集團(tuán)公司正式工程，全部工程進(jìn)展已進(jìn)入掃尾階段。
5.南區(qū)浴池《空氣源熱泵熱水工程》
前期現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)及初步設(shè)計全部完成，已申請集團(tuán)公司節(jié)能技改工程，項目實施后，可以收到如下節(jié)能減排效果。
①年節(jié)約自用煤400噸
②關(guān)閉鍋爐及軟化水站，減少用工人數(shù)10人
③保護(hù)環(huán)境
④年節(jié)約經(jīng)費27.27萬元。
該工程因集團(tuán)公司資金問題，未列入今年工程。
在做好以上節(jié)能技改工程的前期調(diào)研、立項及施工工作的同時，各生產(chǎn)車間充分發(fā)揮節(jié)能降耗工作的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合生產(chǎn)工藝改造，開展了以下節(jié)能小改小革工作。
6．推廣應(yīng)用節(jié)能燈具
在北區(qū)路燈和桃園分廠計推廣應(yīng)用節(jié)能燈具48只，年節(jié)電1.9萬Kw.h。
7.鍋爐冷凝水回收利用
計投資8萬元，可以節(jié)水6.9萬m3，節(jié)煤902.5噸，年節(jié)水、節(jié)煤、節(jié)鹽費用52.7萬元。
8.渦北和桃園分廠壓濾入料泵改造，減少5臺泵，年節(jié)電105萬Kw.h。
9.南區(qū)壓濾把浴池廢水直接引入生產(chǎn)系統(tǒng)，年少用清水約10萬m3。
四、扎實細(xì)致做好日常節(jié)能降耗工作
1、完善能源計量體系
多年來，我廠堅持把節(jié)能降耗工作納入到精細(xì)化管理之中，建立與完善了廠計量體系，保證了廠生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常進(jìn)行，僅對能源計量而言，全廠的生產(chǎn)、生活、輔助和外轉(zhuǎn)供用能全部裝表計量，從大的耗能設(shè)備到小的用能點，煤、電、油、水計量器具配備齊全，配備率和完好率達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，為強(qiáng)化細(xì)化用能管理打下了堅實基礎(chǔ)。
2、強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)管
我廠在與用能單位簽訂節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書基礎(chǔ)上，強(qiáng)化監(jiān)督和控制力度，從過去的粗放型管理變?yōu)榫?xì)化管理，組織人員定期開展節(jié)能大檢查，重點檢查供電、供水、采暖、自用煤等耗能設(shè)備情況，同時抓大不放小，對長明燈、長流水、空調(diào)溫度是否小于26℃，各項辦公設(shè)備是否人走機(jī)停等不定期巡回檢查，對查出的問題不僅在績效考核中扣分通報，而且較大問題在廠閉路電視上曝光批評，有效避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。同時在生活和外轉(zhuǎn)供用能上加大管理力度，明確責(zé)任，細(xì)化管理。一是生活用能由物業(yè)公司承包管理，做到一戶一表一卡、集中裝表，分戶抄表收費。二是外轉(zhuǎn)供能實行合同化管理和預(yù)交抵押金制度，管理部門保證用能交費率 100%，低于100%的對等扣罰，規(guī)范和細(xì)化了管理工作，保證了我廠節(jié)能降耗工作的順利開展和各項能耗指標(biāo)的完成。
3、完善考核規(guī)范運作
廠制定下發(fā)了《淮北選煤廠節(jié)能管理考核評分標(biāo)準(zhǔn)》對各耗能單位的能耗指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分和量化，定期考核�？己朔譃閮刹糠郑皇菍Ω鲉挝荒芎耐瓿汕闆r，在每月一次的廠績效考核進(jìn)行獎罰。二是在內(nèi)部市場化運作中，把能源消耗換算成經(jīng)費進(jìn)行考核。同時對全廠中層以上負(fù)責(zé)人和節(jié)能管理人員實行節(jié)能風(fēng)險抵押金制度，依據(jù)全廠的能耗指標(biāo)與耗能單位指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。節(jié)能考核機(jī)制的建立和運作，充分調(diào)動了基層單位的節(jié)能降耗積極性、主動性和創(chuàng)造性。
在今年1～10月的節(jié)能降耗工作中，我們做了大量扎實細(xì)致工作，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的能耗指標(biāo)，但我們也清醒認(rèn)識到完成全年節(jié)能降耗目標(biāo)的艱巨性和困難程度，我們決心虛心學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)管理理念，扎實細(xì)致地做好各項工作，完成集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)，努力開創(chuàng)我廠節(jié)能降耗工作的新局面。
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| | 來源:淮北選煤廠 |
