日前，山西焦煤霍州煤電集團(tuán)確定2010年工作主題為"安全生產(chǎn)"，采取"把握三個(gè)關(guān)鍵，抓住五個(gè)工作著力點(diǎn)"的策略，力求在持續(xù)推進(jìn)安全、高效、發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，更大范圍、更大力度的造福社會(huì)、惠澤員工，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)"十二五"目標(biāo)、建成5000萬(wàn)噸級(jí)現(xiàn)代化煤電聯(lián)合企業(yè)上取得新突破。

　　把握"三個(gè)關(guān)鍵"，弘揚(yáng)優(yōu)良企業(yè)文化，將"忠誠(chéng)、自尊、進(jìn)取"優(yōu)良企業(yè)文化與"安全、高效、發(fā)展"戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，與"居者有其屋，勞者有其工，才者有其用，人人有夢(mèng)想"的"夢(mèng)工程"有機(jī)結(jié)合起來(lái)，凝聚全員共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，形成企業(yè)發(fā)展的源頭活水，形成強(qiáng)大的向心力和推動(dòng)力；依法規(guī)范管理，改革體制、機(jī)制和制度，準(zhǔn)確界定集團(tuán)公司、子分公司、礦（廠）權(quán)責(zé)范圍，分級(jí)管理，全面強(qiáng)化集團(tuán)公司、各獨(dú)立安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單元"二元"管理，推動(dòng)" 礦井自主管理，機(jī)關(guān)管理轉(zhuǎn)型"步伐；建好班子、管好干部、帶好隊(duì)伍，整頓集團(tuán)各級(jí)"一把手"隊(duì)伍、"六長(zhǎng)"隊(duì)伍（礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、安全處長(zhǎng)、總工程師、"一通三防"區(qū)隊(duì)長(zhǎng)兼礦長(zhǎng)助理）、后備干部隊(duì)伍，班子、干部隊(duì)伍的考核日常化、動(dòng)態(tài)化、公開(kāi)化、績(jī)效化，暢通干部合理流動(dòng)渠道。

　　抓住"五個(gè)著力點(diǎn)"，從抓"基礎(chǔ)"切入抓安全，突出"瓦斯治理和重大災(zāi)害防范、安全示范礦井建設(shè)、干部員工隊(duì)伍建設(shè)"三大內(nèi)涵，力爭(zhēng)三年建成本質(zhì)安全型礦井、安全高效礦井；從規(guī)范流程和市場(chǎng)化切入抓運(yùn)營(yíng)管理，全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化、精細(xì)化管理，逐步與外部市場(chǎng)對(duì)接，著力培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)效益最大化；從"資源"和"項(xiàng)目"入手抓發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)龐龐塔、中峪、譚坪等重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)；從"源頭"和"培訓(xùn)"切入突破人才瓶頸，真正實(shí)現(xiàn)變招工為招生，加大員工培訓(xùn)力度，調(diào)整員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，切實(shí)貫徹以人為本的治企方略；以"誠(chéng)信"和"共贏"為綱領(lǐng)，堅(jiān)決打勝兼并重組整合地方煤礦這場(chǎng)硬仗，緊抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能翻番、跨越式發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，為中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展和振興地方經(jīng)濟(jì)做出更大的貢獻(xiàn)。

 來(lái)源：人民網(wǎng)