山西焦煤霍州煤電集團在新的一年將以“安全生產(chǎn)”為工作主題，把握三個關(guān)鍵，抓住五個工作著力點，做強、做大、做久企業(yè)，造福社會、惠澤員工。

　　三個關(guān)鍵為：弘揚優(yōu)良企業(yè)文化，將“忠誠、自尊、進取”優(yōu)良企業(yè)文化與“安全、高效、發(fā)展”戰(zhàn)略有機統(tǒng)一起來，與“居者有其屋，勞者有其工，才者有其用，人人有夢想”的“夢工程”有機結(jié)合起來，凝聚全員共同的價值觀和行為規(guī)范，形成企業(yè)發(fā)展的源頭活水，形成強大的向心力和推動力；依法規(guī)范管理，改革體制、機制和制度，準確界定集團公司、子分公司、礦（廠）權(quán)責(zé)范圍，分級管理，全面強化集團公司、各獨立安全生產(chǎn)經(jīng)營單元“二元” 管理，推動“礦井自主管理，機關(guān)管理轉(zhuǎn)型”步伐；建好班子、管好干部、帶好隊伍，整頓集團各級“一把手”隊伍、“六長”隊伍（礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、安全處長、總工程師、“一通三防”區(qū)隊長兼礦長助理）、后備干部隊伍，班子、干部隊伍的考核日�；�、動態(tài)化、公開化、績效化，暢通干部合理流動渠道。

　　“五個著力點”即：從抓“基礎(chǔ)”切入抓安全，重走長征路，突出“瓦斯治理和重大災(zāi)害防范、安全示范礦井建設(shè)、干部員工隊伍建設(shè)”三大內(nèi)涵，力爭三年建成本質(zhì)安全型礦井、安全高效礦井；從規(guī)范流程和市場化切入抓運營管理，全面推行內(nèi)部市場化、精細化管理，逐步與外部市場對接，著力培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)集團效益最大化；從“資源”和“項目”入手抓發(fā)展，高標準推進龐龐塔、中峪、譚坪等重點工程項目建設(shè)；從“源頭”和“培訓(xùn)”切入突破人才瓶頸，真正實現(xiàn)變招工為招生，加大員工培訓(xùn)力度，調(diào)整員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工隊伍整體素質(zhì)，切實貫徹以人為本的治企方略；以“誠信”和“共贏”為綱領(lǐng)，堅決打勝兼并重組整合地方煤礦這場硬仗，緊抓機遇，努力實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能翻番、跨越式發(fā)展目標的同時，為中國煤炭工業(yè)發(fā)展和振興地方經(jīng)濟做出更大的貢獻。

 來源:中國煤炭網(wǎng)