今后5年內，陽煤集團煤炭產能達到1億噸以上，煤化工產能達到1000萬噸以上，集團年銷售規(guī)模達到1000億元以上，企業(yè)實力達到煤炭行業(yè)十強。

　　陽煤集團發(fā)展計劃部副部長王建強對記者說：“從企業(yè)不斷修正的發(fā)展目標就可以看出巨大的變化。”

　　陽煤集團于2001年12月首次確立了“煤與非煤并重并舉”的戰(zhàn)略方針，首次提出了“以大搏強、十年百億”的戰(zhàn)略目標，到2003年，提前兩年實現(xiàn)了“十年百億”的過半目標后，及時把戰(zhàn)略目標調整為“十年雙百億”。

　　陽煤集團2005年1月審時度勢，對企業(yè)戰(zhàn)略作了重大修改，將戰(zhàn)略方針修改為“煤與非煤并重、做大與做優(yōu)并舉”，明確了企業(yè)的共同愿景是打造 “中國魯爾”，戰(zhàn)略目標調整為“十年三百億”。結果2007年就提前實現(xiàn)了“雙百億”。2008年以年增百億的速度提速跨越，生產經營總值猛增到 369．1544億元，銷售收入猛增到343．5445億元，營業(yè)總收入達到343．6779億元，提前兩年實現(xiàn)了“十年三百億”的宏偉目標。

　　在如此快速的跨越發(fā)展基礎上，陽煤集團的領導審時度勢，于2009年年中又提出了新的經營發(fā)展戰(zhàn)略及目標：強煤強化，五年千億——以科學發(fā)展觀統(tǒng)領改革發(fā)展，突出主業(yè)，強煤強化，內強外拓，5年內使陽煤集團煤炭產能達到1億噸以上；煤化工產能達到1000萬噸以上；集團年銷售規(guī)模達到1000億元以上；企業(yè)實力達到煤炭行業(yè)十強的目標。

　　對此，陽煤集團計劃發(fā)展部部長張衛(wèi)星向本報記者作了詳細解讀：

　　億噸煤炭產能。當前和今后3—5年，煤炭產業(yè)要集中力量，完成五處新井3400萬噸產能建設；完成13處煤礦收購后3800萬噸的擴能改造；完成臨汾市安澤、翼城、蒲縣、襄汾、市直35處煤礦1400萬噸能力的整合和改造，在晉中、陽泉、壽陽、太原、晉北、臨汾繼續(xù)增加煤炭資源儲備和煤礦整合，加上現(xiàn)有產能4400萬噸，保證煤炭產能穩(wěn)定持續(xù)地達到1億噸以上。

　　千萬噸煤炭化工產能。煤炭化工產業(yè)要高度重視技術創(chuàng)新和產品研發(fā)，加強科研院所建設，要堅持新建與購并并舉的思路，在目前產能540萬噸的基礎上，要新建昔陽100萬噸電石、平定60萬噸烯烴、河北60萬噸胺烴、臨漪45萬噸尿素、和順30萬噸尿素、晉中3萬噸精細化工原料；收購山東、河北、江蘇3—5家銷售規(guī)模在10億—20億元的化工企業(yè)，打造山西運城、山西晉東、河北、山東4個百萬噸尿素生產基地，實現(xiàn)化工實物產能過千萬噸、銷售規(guī)模過 300億元和煤炭化工企業(yè)整體上市的目標。

　　千億元以上銷售規(guī)模。按照集團公司逐步向決策和投資融資中心過渡，大型專業(yè)子公司逐步向利潤、造價、安全控制中心過渡，礦廠逐步向生產、成本和安全質量管理中心過渡的改革方向，逐步形成煤炭領域單個規(guī)模為3000萬—4000萬噸的陽泉、晉中、壽陽、太原、晉北、臨汾六大煤炭基地；十個千萬噸以上煤炭公司；非煤領域形成銷售規(guī)模為300億—500億的煤炭化工、建筑建材地產、鋁業(yè)電力、貿易服務旅游、機械電器制修、礦區(qū)公用事業(yè)、中小企業(yè)集團等七大公司的管理格局，使集團公司年度營業(yè)總收入達到1000億元以上。

　　2009年12月2日，陽煤集團成立晉北、壽陽、晉南、晉東4個區(qū)域公司，分別管理各自區(qū)域內重組整合煤礦的各項工作。這標志著陽煤集團“構建適當跨度的母子公司體制”這一戰(zhàn)略已開始付諸實施。

　　加強資本運營和資產重組，基本要求是煤炭資源資產逐步向國陽新能（600348）上市公司集中；乙炔化工資產逐步向山西三維上市公司集中；煤炭化工資產整體上市；其他產業(yè)積極推進資產重組，綜合利用引資、貸款、租賃、發(fā)債、增發(fā)、回購、聯(lián)合制造、組團研發(fā)等多種方式融資。

　　通過持續(xù)有效的資產重組，保證煤炭產業(yè)產能“從千到億”，煤炭化工產能“從百到千”，鋁電產業(yè)產能“從十到百”，建筑建材地產、服務貿易制造收入“跨百翻番”的投資需求；通過積極引進煤炭下游戰(zhàn)略投資者，穩(wěn)步實現(xiàn)煤電一體、煤鋼一體、煤化一體、鋁電礦材一體、建筑建材地產物業(yè)一體，努力實現(xiàn)各大產業(yè)的快速擴張和市場穩(wěn)定。

來源：中國經濟時報