云南水泥投資行業(yè)已經過剩,競爭日益激烈,如何避開布局密集的區(qū)域,開辟出新的藍海?金沙江沿岸的水電項目,成為了水泥企業(yè)投資熱捧的目標。
“我們在布局的時候,主要考慮到的就是涉足云南水電站投資的客戶,未來20年內,我們主要服務的對象就是云南新建水電站項目!1月5日,三德(中國)水泥股份有限公司(以下簡稱“三德中國”)總經理高銓壯告訴記者,“我們目前約80%的業(yè)務均來自金沙江沿岸等水電項目的開發(fā)!
與此同時,三德中國董事局助理趙章永還向記者透露,此翻加快在云南的投資力度還將為企業(yè)在國內A股上市增加籌碼。
然而,參加中國水泥萬里行的一位水泥行業(yè)專家則指出,隨著隨著國內“環(huán)保風暴”的不斷展開,金沙江水電開發(fā)進度也在受到國家有關部門的“進一步完善環(huán)境影響評價”和“補充論證”的掣肘,那么三德中國將其主要布局押寶在這上面,無異于一場豪賭。
布局云南總攻略
據悉,新加坡三德集團由臺灣人高新平一手創(chuàng)辦,作為新加坡上市公司董事局主席,從1985年至今,先后在泉州、南通、蘇州、上海、泰安等市投資建材、酒店、工貿和旅游已經投資多個項目。三德集團自1985年在廈門開始進行國內水泥投資投資,二十余年來積極在祖國大陸各地投資辦廠,迄今為止投資總額已超過50億元人民幣,而水泥行業(yè)的投資是三德集團各項投資中的重中之重。
早在1992年興建龍巖三德; 2003年興建泉州三德之后,高新平對云南早就“情有獨鐘”:2003年高通過省僑辦了解到云南發(fā)展水泥項目空間很大,于是,從2005年開始深入考察,決定在大理投資水泥加工項目。06年8月在第四屆東盟華商投資西南項目推介會上,該公司簽訂了投產100萬噸水泥生產項目拉開投資云南水泥業(yè)序幕。
根據三德公司項目規(guī)劃,欲分兩期投資約7.5億元,興建年產300萬噸的水泥項目。
“原計劃2006年在大理鶴慶興建大理三德水泥有限公司;2008年在大理彌渡興建了大理三德建材工業(yè)有限公司,應該同步進行!备咩寜迅嬖V記者,“受2008年全球金融危機的影響,彌渡項目至今仍被擱置。而今產能受限,加快其建設就顯得迫在眉睫!
然而,在三德市場供不應求之時,云南的水泥產能卻是過剩的。
“由于水泥生產季節(jié)性相當明顯,所以水泥行業(yè)必須保持一定的過剩產能,一般過剩20%是正常的!痹颇鲜」ば盼嚓P負責人表示,“云南省2008年產能過剩達42.8%。從數字就可以看出,2008年云南水泥生產已經過剩,而且是全面過剩!
“之所以能避開云南省水泥產能過剩的鋒芒,是因為我們在布局的選擇上鎖定在了金沙江沿線的水電項目,我們致力于給這些新建水電站提供水泥!备咩寜颜f。
1月4日,記者跟隨“中國水泥網”發(fā)起的“中國水泥萬里行”一行到大理三德看到,該企業(yè)依山而立,而立金沙江沿線,也僅有不到10公里的車程。
“我們的產品供應以梨園、阿海、龍開口等大中型水電站在內的工程市場為主,可占到供應比例的70%-80%!壁w章永告訴記者。
水電站環(huán)保掣肘
然而,這些被納入大理三德囊中的金沙江水電項目卻正在遭遇著國家“環(huán)保風暴”的掣肘。
“水電建設項目影響面較廣,環(huán)保措施、設計、管理滯后或缺失都會對上下游水生生態(tài)及社會經濟生活產生不利影響!苯衲晟习肽辏h(huán)境保護部新聞發(fā)言人陶德田曾表示,華電魯地拉水電站和華能龍開口水電站未經環(huán)評批復擅自截流,對減小水電建設環(huán)境影響極為不利,同時,對規(guī)劃的龍頭水庫和虎跳峽河段的開發(fā)方式與相應的環(huán)境影響還需要開展深入研究等工作。
此外,環(huán)保部將督促相關部門和單位對金沙江中游已批和未批的建設項目環(huán)境影響進行補充論證,并根據論證結論進一步完善環(huán)境影響評價和措施,督促所屬企業(yè)嚴格遵守環(huán)境保護法律法規(guī),調整產業(yè)結構,履行應盡的社會義務和環(huán)保責任。
有關環(huán)保界人士指出,金沙江的生態(tài)系統(tǒng)非常脆弱,電站的建設有可能會讓很多珍稀魚種面臨滅頂之災,而電站建設也將導致更多山體滑坡的危險,不過,盡管金沙江上的大壩面臨生態(tài),滑坡,地震等多重考驗,但是建壩的腳步從未減慢,大壩的建設者相信他們很快會通過環(huán)評審核。
“隨著水電站建設遭遇環(huán)保部門限制,我們的市場銷售肯定會受到影響,現在能做的就是在環(huán)保風暴還沒有在金沙江流域徹底爆發(fā)的時候,加快開發(fā)速度!备咩寜驯硎。“此外,除了做好水電站水泥的供給,對于民用市場,我們從今年開始也加大了開發(fā)力度!
趙章永在參觀廠區(qū)途中向記者透露,為了加快市場占有速度,在銷售上始終要用最精英的隊伍迅速占領前線;生產上更是按照3個8小時倒班,保證企業(yè)24小時進行生產。
此外,三德還加大了對民用市場的開發(fā)力度,據高銓壯介紹,目前云南省無論是從交通還是基礎設施建設跟一些發(fā)達地區(qū)相比都還比較落后。根據云南未來規(guī)劃,基礎建設和城鄉(xiāng)一體化的建設進程,要建設就要用到水泥,雖然目前企業(yè)規(guī)劃的重點是水電項目,但是對于民用市場始終沒有放棄!拔覀冏罾硐氲臓顟B(tài)就是水電項目和民用項目各占企業(yè)銷售量的50%。”
籌謀上市
“加快云南布局對于三德中國在A股上市還有著重要作用!敝袊嗳f里行隨行專家王德剛指出。
據悉,三德中國早在07年進行股權改革,新加坡三德持90多股份,引入了小部分外來投資,而08年已經進入輔導期,然而,由于國家產業(yè)政策對水泥行業(yè)的限制,始終沒能如愿在A股上市,據悉,新建成的云南項目股權結構為70%為三德中國持股,而另外30%則由新加坡三德持股。“這是跟云南省政府協(xié)商的結果,政府為了引入外資項目,要求我們按照這樣的持股比例進行投資建設!备咩寜颜f。
但當記者問及政府將以什么條件進行回報之時,高銓壯不置可否地笑著說,只希望能夠借助一些資源迅速在A股上市。
來源:21世紀經濟報道
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