在2009年度國(guó)家科技獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)目錄上，有7家創(chuàng)新型企業(yè)獲得獎(jiǎng)勵(lì)�？萍歼M(jìn)步獎(jiǎng)通用項(xiàng)目中，企業(yè)參與完成的項(xiàng)目占68.0%；紡織、化工、裝備業(yè)等領(lǐng)域的技術(shù)水平和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高；中小型科技企業(yè)創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，參與完成項(xiàng)目的比例達(dá)到27.1%。
    作為中央直管的國(guó)有骨干企業(yè)，神華集團(tuán)有限責(zé)任公司自成立之日起，始終高度重視科技工作，不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)。在創(chuàng)新體系建設(shè)方面，神華集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)與行業(yè)、國(guó)家需求，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一布局，圍繞“一個(gè)中心、二個(gè)原則、三個(gè)體系”，探索并實(shí)施了基礎(chǔ)資源整合的神華技術(shù)創(chuàng)新工程，使企業(yè)綜合研發(fā)能力得到顯著提升。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，推動(dòng)開(kāi)展一批具有國(guó)際先進(jìn)乃至領(lǐng)先水平的重大科技攻關(guān)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，成為我國(guó)以煤炭為基礎(chǔ)的一流能源企業(yè)集團(tuán)，躋身國(guó)際具有一定影響力的綜合能源企業(yè)行列。
    “1”是“一個(gè)中心”：就是以技術(shù)創(chuàng)新支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步、提升國(guó)家核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力為中心。
    “2”是“兩個(gè)原則”：就是以牢牢掌握核心技術(shù)、牢牢掌握技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為原則。重點(diǎn)是研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)、創(chuàng)新人才培養(yǎng)。
    研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)速度加快。神華2001年建立煤電油運(yùn)四個(gè)技術(shù)中心；2006年電力技術(shù)中心和煤液化技術(shù)中心已相應(yīng)成立了技術(shù)研究院；2008年開(kāi)始建設(shè)北京低碳能源研究所和神華研究院，其中“北京低碳能源研究所”是在中組部和科技部等部委牽頭組織下，順應(yīng)世界低碳發(fā)展的趨勢(shì)，站在國(guó)家的高度由神華建設(shè)的低碳能源技術(shù)研發(fā)實(shí)體。
    創(chuàng)新人才快速聚集。高端人才國(guó)內(nèi)外招聘、技術(shù)管理人才和研發(fā)人才多元化培養(yǎng)。例如：“北京低碳能源研究所”已在美國(guó)招聘了一名戰(zhàn)略科學(xué)家作為所長(zhǎng)，并招聘了數(shù)名國(guó)際知名的專家擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室主任；目前神華在煤制油、煤化工領(lǐng)域已經(jīng)聚集了一批世界一流的專家。
    “3”是“三個(gè)體系”：就是構(gòu)建了基于科技資源整合模式的技術(shù)創(chuàng)新組織體系、管理體系和評(píng)價(jià)體系。
    組織體系方面：建立了內(nèi)部加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新決策、外部整合科技資源產(chǎn)學(xué)研合作的體制機(jī)制，對(duì)重大技術(shù)難題利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行攻關(guān)；對(duì)共性技術(shù)難題采用產(chǎn)學(xué)研及戰(zhàn)略合作方式攻關(guān)。神華牽頭組建了煤炭開(kāi)發(fā)利用技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為國(guó)家首批試點(diǎn)的四個(gè)聯(lián)盟之一，其成員包括中國(guó)航天科技集團(tuán)、哈工大等23家單位。神華還與中科院等國(guó)內(nèi)外100多家產(chǎn)學(xué)研單位建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
    管理體系方面：實(shí)施了技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程管控模式，對(duì)技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)、研發(fā)、驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等嚴(yán)格程序化管理。例如：對(duì)于由外部承擔(dān)的項(xiàng)目，全部委托神華國(guó)貿(mào)公司招標(biāo)。
    評(píng)價(jià)體系方面：提出了基于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)水平、社會(huì)效益的多目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系，并將其作為績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容。多目標(biāo)評(píng)估和有效激勵(lì)使技術(shù)創(chuàng)新效果得到各方認(rèn)可，形成高層領(lǐng)導(dǎo)重視、技術(shù)管理人員自豪、專業(yè)技術(shù)人員受人尊重的“鼓勵(lì)創(chuàng)新、崇尚創(chuàng)新、自覺(jué)創(chuàng)新”的創(chuàng)新文化。通過(guò)幾年的努力，目前神華集團(tuán)已建成了獨(dú)具獨(dú)色的技術(shù)創(chuàng)新體系，被科技部、國(guó)資委命名的首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。技術(shù)創(chuàng)新不僅為神華快速發(fā)展壯大提出了很必要的技術(shù)支撐，而且取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，在部分技術(shù)領(lǐng)域形成突破，逐漸成為引領(lǐng)我國(guó)煤炭開(kāi)采技術(shù)和國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的“風(fēng)向標(biāo)”。

來(lái)源:科技部