2009年，川煤集團黨委在懲防體系建設(shè)中，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化考核，落實責(zé)任，創(chuàng)新載體，切實做到與生產(chǎn)經(jīng)營管理同部署、同落實、同檢查、同考核，取得了顯著成效。全年該集團開展效能監(jiān)察59項，提出改進管理建議209條，建立和修改規(guī)章制度258個，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失201萬元，創(chuàng)造經(jīng)濟效益 376萬元。

　　一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化監(jiān)督考核和責(zé)任追究。該集團做到主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，紀(jì)委、監(jiān)察部門積極組織協(xié)調(diào)促落實，各牽頭、協(xié)辦部門發(fā)揮主觀能動性，形成了縱向聯(lián)動、橫向互動、整體推動的良好局面。同時，該集團與各子（分）公司簽訂了《黨風(fēng)建設(shè)和廉潔經(jīng)營責(zé)任書》。去年，川煤集團各級紀(jì)委、監(jiān)察部門共收到群眾信訪舉報92件，經(jīng)過排查，對其中62件進行了初步核實，轉(zhuǎn)立案4件，結(jié)案3件，1件正在辦理中，處分違紀(jì)人員3人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失41萬元。

　　二是加強制度、組織建設(shè)，創(chuàng)新教育形式。為推進用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)的科學(xué)管理機制的建立，該集團先后制訂了《黨風(fēng)廉潔建設(shè)責(zé)任制考核辦法》、《員工獎懲辦法》、《加強干部選拔任用監(jiān)督工作暫行辦法》、《招標(biāo)監(jiān)督暫行辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)人員任職和公務(wù)回避制度》等30多項黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作制度。集團總部和各子分公司健全和規(guī)范了紀(jì)、監(jiān)、審組織機構(gòu)，各主要礦（廠）按統(tǒng)一要求，重新單獨設(shè)立了紀(jì)檢、監(jiān)察、審計專門機構(gòu)和專職人員，全集團共有紀(jì)檢、監(jiān)察、審計人員309人。為積極推進廉潔文化建設(shè)，去年初，該集團在總部各公司、基層礦廠開展了“弘揚廉潔文化、共建和諧川煤”美術(shù)書法攝影作品和廉潔格言警句巡展活動；去年7月，開展了“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、規(guī)范從業(yè)行為，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展”為主題的黨風(fēng)廉潔建設(shè)宣教月活動，全公司783名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)填報了《對照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定自查自糾登記表》。

　　三是強化干部作風(fēng)建設(shè)，深化效能監(jiān)察。去年，該集團抽調(diào)部分紀(jì)檢監(jiān)察人員組成作風(fēng)督查組，深入各公司、礦（廠），重點開展了干部作風(fēng)、制度執(zhí)行情況、重點建設(shè)項目和財務(wù)管理四項效能監(jiān)察，查出作風(fēng)建設(shè)上存在的突出問題17個，在全公司范圍內(nèi)進行了通報，對存在的問題限期整改。一年來，川煤集團總部及各下屬單位定期和不定期地開展了干部作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況等監(jiān)督檢查活動471次，發(fā)現(xiàn)和督促限期整改的問題476條，并運用通報批評、誡勉談話和經(jīng)濟處罰等手段，先后對139名違規(guī)人員進行了責(zé)任追究。

來源：中國煤炭網(wǎng)