過(guò)去，受思想觀念、管理模式等影響，班長(zhǎng)利用權(quán)力干預(yù)班組民主管理，形成了“一長(zhǎng)制”、“家長(zhǎng)制”，班組職工的積極性和主動(dòng)性得不到充分發(fā)揮。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善，班組民主管理進(jìn)展如何？發(fā)生了哪些變化？近日，筆者深入山東淄博礦業(yè)集團(tuán)基層班組進(jìn)行了調(diào)查，欣喜地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)通過(guò)設(shè)立班組“三大員”，班組民主管理已不再是霧里看花。

　　群眾測(cè)評(píng)員：讓班頭“如履薄冰”

　　“李班長(zhǎng)工作干勁沒(méi)得說(shuō)，就是有時(shí)管理方法上有些欠缺……”“我看，還得加上一條，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)……”近日，淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦采二隊(duì)班后會(huì)上，群眾測(cè)評(píng)員對(duì)班長(zhǎng)李剛和進(jìn)行公開評(píng)議。

　　為有效消除過(guò)去班組長(zhǎng)干多干少一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣的弊端，促進(jìn)班組長(zhǎng)不斷提升素質(zhì)，改進(jìn)管理方法，更好地發(fā)揮作用。淄博礦業(yè)集團(tuán)建立了群眾測(cè)評(píng)員民主評(píng)議班組長(zhǎng)機(jī)制。選取部分威信高、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的職工擔(dān)任群眾測(cè)評(píng)員，每月一次采取面對(duì)面評(píng)議和不記名投票的方法從思想品德、工作方法、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、合理分配5個(gè)方面對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行測(cè)評(píng)。礦上為每名班組長(zhǎng)建立了“民主評(píng)議檔案”，將每次的評(píng)議結(jié)果一一記錄在案。評(píng)議分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金、任免等掛鉤，凡是評(píng)議分?jǐn)?shù)低于85分的，視為不合格班長(zhǎng)，第一次進(jìn)行談話，第二次直接誡免，由本班組職工民主選舉新班長(zhǎng)。今年以來(lái)，已有3名班組長(zhǎng)被“選”下臺(tái)。

　　“這在過(guò)去連做夢(mèng)都想不到。一直以來(lái)，班組長(zhǎng)都是由上級(jí)直接任命，干多干少一個(gè)樣，干好干孬一個(gè)樣，只要安全上不出大問(wèn)題，就穩(wěn)坐‘釣魚臺(tái)’，職工有什么意見不敢提，怕班組長(zhǎng)給自己‘穿小鞋’�！苯衲暌�48歲的老職工于相慶如是說(shuō)。

　　對(duì)班組長(zhǎng)公開評(píng)議的結(jié)果是“逼”著班組長(zhǎng)自覺提高素質(zhì)，加強(qiáng)民主管理，有效提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。“現(xiàn)在是如履薄冰，　戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，素質(zhì)不提高、工作干不好、管理不民主，不但掙錢少，烏紗帽也保不�。　边@是班長(zhǎng)們發(fā)自肺腑的心聲。

　　班組議事員：讓班務(wù)“亮亮堂堂”

　　“在井下開班后會(huì)真好，避免了發(fā)生爭(zhēng)議，休息時(shí)間還延長(zhǎng)了近一個(gè)小時(shí)，這多虧了班組議事員�！弊筒┑V業(yè)集團(tuán)唐口煤業(yè)公司的職工現(xiàn)在說(shuō)起在井下開班后會(huì)的好處贊不絕口。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)每天的班后會(huì)都是職工上井后洗完澡、吃完飯?jiān)俚絽^(qū)隊(duì)會(huì)議室召開。班組議事員認(rèn)為這樣耽誤職工的休息時(shí)間，就跟班組長(zhǎng)商量，在聯(lián)絡(luò)巷建學(xué)習(xí)室，將班后會(huì)搬到井下開�，F(xiàn)在，每天工作結(jié)束后，班組職工立即到井下學(xué)習(xí)室集合，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況。職工休息時(shí)間比過(guò)去延長(zhǎng)了近一個(gè)小時(shí)。

　　過(guò)去，各班組雖然都有民管會(huì)，但是對(duì)重點(diǎn)工作安排、工資分配、員工獎(jiǎng)罰等，一般都是采取舉手表決的形式，很多事情實(shí)際上班組長(zhǎng)已經(jīng)決定了，召開會(huì)議往往是走形式，民管會(huì)的成員懾于班組長(zhǎng)的權(quán)威，很多時(shí)候只是被動(dòng)的舉手，不能很好地代表班組職工群眾的意愿，班組民主管理落不到實(shí)處。為此，企業(yè)讓班組職工公開選舉3—5名敢于仗義執(zhí)言、勇于維護(hù)職工權(quán)益的職工擔(dān)任班組議事員，與班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)共同組成班組議事會(huì)，對(duì)班組重大問(wèn)題、敏感問(wèn)題以及其他牽涉職工切身利益的問(wèn)題進(jìn)行公開討論表決，讓班務(wù)“亮亮堂堂”。

　　“如果班組里的事總是瞞著、捂著、蓋著，那么班組長(zhǎng)與組員之間就會(huì)產(chǎn)生對(duì)立、猜疑的情緒。通過(guò)成立班組議事會(huì)，使職工由‘局外人’變成‘家里人’，班組凝聚力自然增強(qiáng)了。”職工們?nèi)缡钦J(rèn)為。

　　分配監(jiān)督員：讓工資分配“陽(yáng)光操作”

　　“劉班長(zhǎng)，因?yàn)槟惆才殴ぷ鞑缓侠恚�致使本班未完成任�?wù)，建議扣你5分的工分……”1月4日，淄博礦業(yè)集團(tuán)唐口煤業(yè)公司采煤隊(duì)早班班后會(huì)上，工資分配監(jiān)督員趙勇在通報(bào)當(dāng)班工分分配情況時(shí)提出要扣班長(zhǎng)的工資。

　　“工資分配監(jiān)督員連班長(zhǎng)的錢都敢扣，這下我徹底服了……”唐口煤業(yè)公司職工看到工資分配監(jiān)督員提出扣班長(zhǎng)的工分，發(fā)出了這樣的感慨。

　　工資分配牽涉職工切身利益，歷來(lái)是班組管理最為敏感的話題。過(guò)去，給班組職工“劃工分”都是班長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，難免存在“印象分”，而且容易出現(xiàn)克扣工人工資等影響職工情緒的丑惡現(xiàn)象，但懾于班組長(zhǎng)的權(quán)威，大部分職工往往是敢怒不敢言，時(shí)間長(zhǎng)了，既不利于干群團(tuán)結(jié)，又影響了職工積極性。為此，淄博礦業(yè)集團(tuán)從去年起為每個(gè)班組配備了一名工資分配監(jiān)督員，負(fù)責(zé)審查班組工作原始記錄單，并協(xié)助、監(jiān)督班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班進(jìn)尺、材料使用等情況為班組職工“劃工分”，然后兩人再與工會(huì)小組長(zhǎng)研究并聯(lián)合簽字，在班后會(huì)上提交全班職工通過(guò)后張貼上墻，同時(shí)通過(guò)微機(jī)報(bào)送給勞資部門，作為月底計(jì)算工資的“憑證”。為避免時(shí)間長(zhǎng)了，班組長(zhǎng)和工資分配監(jiān)督員串通一氣，工資分配監(jiān)督員不搞“終身制”，而是“輪流坐莊”，班組除班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)外，其余職工三天一輪換。有效解決了過(guò)去班組工資分配班組長(zhǎng)“一言堂”和克扣職工工資現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工資分配公開、公正、公平。

　　“以前班長(zhǎng)一人劃工分，有時(shí)明知?jiǎng)濆e(cuò)了，但也不敢找，怕得罪人。班組有了工資分配監(jiān)督員，劃工分不再由班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，而且工資分配監(jiān)督員由職工輪流擔(dān)任，他們處處維護(hù)職工利益，撐起了班組民主管理的‘保護(hù)傘’。”已有近30年工齡的職工李軍的話說(shuō)出了廣大職工的心聲。

　　民主管理使得班組上下擰成了一股繩，凝聚力、戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的巨變：人均效率由改革開放之初的0.5噸提高到現(xiàn)在的15噸左右，個(gè)別班組還達(dá)到了60噸以上；由全國(guó)煤炭系統(tǒng)特困企業(yè)變身為全國(guó)最具成長(zhǎng)性企業(yè)，并連續(xù)8年躋身全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

來(lái)源：中國(guó)煤炭網(wǎng)