2009年，太化集團采取一系列改革發(fā)展措施，積極應對金融危機，全年可實現(xiàn)銷售收入50億元，完成全年目標任務。在去年12月底太化集團召開的黨委擴大會議上，太化集團明確提出了2010年的黨建和經(jīng)濟工作目標，積極探索低碳經(jīng)濟發(fā)展模式，以“改造完善本部裝置，轉(zhuǎn)型發(fā)展非化產(chǎn)業(yè)，實施啟動新基地建設”三項工作為重點，實現(xiàn)經(jīng)濟結構調(diào)整和運行方式的根本轉(zhuǎn)變，確保完成2010年60億元的銷售收入目標。

    太化集團2009年積極貫徹落實經(jīng)濟結構調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展的發(fā)展思路。針對經(jīng)濟下滑帶來的不利影響，及時調(diào)整主要企業(yè)的經(jīng)濟運行方式，抓好“經(jīng)濟開車、優(yōu)化開車、安全開車、綠色開車、管理開車”，在降低成本、狠抓節(jié)能減排和增加企業(yè)效益上下功夫，探索出一條生產(chǎn)上下游鏈條化的“抱團取暖”的生產(chǎn)組織方式，取得了一舉多得的效果，預計全年實現(xiàn)銷售收入50億元。

    2010年太化將建立完善一整套可控的成本考核體系、節(jié)能降耗體系、環(huán)境整治體系、法律監(jiān)管體系和高效的人力資源培訓考核體系，采取得力的措施實現(xiàn)低碳經(jīng)濟發(fā)展。一是太化將繼續(xù)對主要運行企業(yè)給予必要的資金和政策扶持，保證和監(jiān)控資金的合理流向；針對專項的技改和項目的配套完善，增加企業(yè)的造血功能；資金運作必須是市場化的借貸關系。二要充分發(fā)揮太化股份公司的融資平臺作用，通過對項目的有效整合，積極爭取股票增發(fā)。三要認真把握好原料成本和產(chǎn)品價格的走勢，切實突出經(jīng)濟效益環(huán)節(jié)，從人員、設備、工藝、生產(chǎn)組織和經(jīng)濟運行方式方面對每一種產(chǎn)品、每一項成本、每一項費用進行詳細的盈虧測算，確保高效益產(chǎn)品的產(chǎn)能，確保所有產(chǎn)品不虧損，確保所有單位不虧損。四是實施精細管理，進一步量化、細化每一項管理程序，把每一項指標落實到人頭，確�，F(xiàn)有裝置的配套完善和達產(chǎn)達效。五是積極推進非化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。按照交工一批、開工一批、規(guī)劃一批的可持續(xù)發(fā)展模式，逐步把太化房地產(chǎn)做大做強，實現(xiàn)非化產(chǎn)業(yè)2010年創(chuàng)收15億元的目標。

    太化大力推進第二基地建設。根據(jù)《山西省煤化工產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》的有關精神，充分利用山西省豐富的煤炭和焦化粗苯資源，依托太化技術人才優(yōu)勢，引進國際國內(nèi)最先進的煤化工技術，走新材料發(fā)展之路，實現(xiàn)煤化工和石油化工的技術架接，探索一條具有國際國內(nèi)領先水平的精細化工發(fā)展之路，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)檔次提升和產(chǎn)品結構升級。以太化為主體，建設煤電一體化、原料本地化、企業(yè)園區(qū)化、管理現(xiàn)代化的低碳經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展、國際一流的煤化工集團。

    根據(jù)集團公司新基地建設發(fā)展規(guī)劃，項目分為兩期，第一期投資200億元，建設期3年，項目建成后將實現(xiàn)銷售收入220億元，進入全國化工行業(yè)前12名，全國煤化工企業(yè)第1名；第二期投資160億元，實現(xiàn)銷售收入180億元。兩期建成一共實現(xiàn)銷售收入400億元以上，進入國內(nèi)化工行業(yè)前6名，排列國內(nèi)煤化工企業(yè)第1名。

    最近，太化已邀請中國石油化工規(guī)劃院、中國國際化工工程咨詢公司專家對太化新基地建設方案進行再次評審，對產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈和煤氣化技術進行再次論證。在完善各項準備后，盡快完成項目立項、土地批復勘測、環(huán)保、安全等評價手續(xù)，推進新基地建設取得實質(zhì)性進展。

來源：國資委網(wǎng)站