我國最大的煤炭生產企業(yè)神華神東煤炭集團公司主動履行中央企業(yè)社會責任，千方百計多出煤，出好煤，全力以赴保障電煤供應

　　2010年1月，神東煤炭集團計劃生產商品煤1650萬噸，比去年12月份多產煤297萬噸。截止1月15日，共生產商品煤813.6萬噸，比計劃均衡進度超15萬噸。每天從神東開出運煤列車120多列，把50多萬噸電煤運往各地。

　　“我們現(xiàn)在已經滿負荷生產，吃飯都在井下，實行的是四班倒�！鄙蠟趁旱V綜采隊當班工人王旭峰告訴記者，進入元月份以來，僅一個小班一天就生產煤炭1萬多噸，每個人每天多為公司出煤500多噸。

　　神東煤炭集團公司2009年實現(xiàn)了礦區(qū)四公司的整合。當年生產商品煤1.63億噸。今年神東計劃生產2億噸商品煤。今年1月8日，世界第一套7米大采高綜采工作面在神東補連塔煤礦正式投產，日產可達到4.6萬噸，日均將增產1萬噸，進一步提高了礦井產能。

　　神東煤炭集團公司董事長、總經理翟桂武表示，公司神東把保障電煤生產作為當前的首要工作來抓,公司從有關部門抽調了30名技術骨干，組成生產、技術專家組和機電專家組，對17個煤礦挖潛增量進行集中會診，對各礦井的生產接續(xù)、合理并采、配采、旺采進行詳細研究，最大限度挖掘生產潛力；對影響礦井生產的各類地質條件、搬家倒面、地面搬遷提前研究，超前解決各礦井生產存在的問題，制定各種有效措施提高生產效率。

　　在具體生產組織上,堅持均衡生產的原則，實行三個超前。堅持接續(xù)超前，加強搬家倒面時間和貫通質量的管理，最大限度實現(xiàn)搬家不停產；堅持生產組織超前，各煤礦對各項工程和任務進行詳細研究，超前組織各類工程和準備項目的實施，力爭超前完成生產組織；堅持補量超前，根據(jù)礦井的實際情況，通過提前安排配采，增加配采、并采和旺采面數(shù)量，進行超前補量，采取多種措施，為增加產量創(chuàng)造條件。以日產保旬產，以旬產保月產。

　　神東同時加大了設備運行管理力度，延長有效生產時間。按照綜采檢修4小時和連采檢修6小時的原則嚴格控制檢修時間，加強設備點檢和檢修過程管理，降低故障率，提高開機率。建立機電事故應急救援機制，成立了機電故障搶修小組，24小時待命，發(fā)生機電事故時，以最快速度進行搶修，縮短了事故處理時間，為增加產量贏得了寶貴時間。

　　神東還強化安全管理，為生產組織提供安全保障。加大了本質安全管理體系的實施力度，推行質量標準化動態(tài)達標，加強危險源辨識和應用；安全監(jiān)察小分隊動態(tài)檢查常態(tài)化；開展安全隱患排查和“一通三防”專項整治活動，確保各生產系統(tǒng)整體安全。

　　為保證節(jié)日期間的出勤，神東采取特殊的激勵措施，強化勞動組織。公司動用總經理基金，根據(jù)生產完成情況，對于安全均衡高產、機電故障率低、煤質穩(wěn)定的礦井和單產單進較高的科隊進行獎勵。各礦井對春節(jié)保勤措施超前落實，春節(jié)期間全公司3萬名員工將堅守崗位，實現(xiàn)產量最大化，保障電煤生產供應。

來源：中國煤炭網