山東微山湖礦業(yè)集團(tuán)面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，積極采取應(yīng)對(duì)措施，依托循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，抓牢內(nèi)部管理，開展節(jié)支降耗工作，保證了企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。2009年生產(chǎn)原煤97萬(wàn)噸，焦炭29萬(wàn)噸，發(fā)電2.92億度，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.37億元，利稅1.91億元，利潤(rùn)1.07億元。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司去年初制定的總資產(chǎn)、銷售收入突破雙十億的奮斗目標(biāo)。

　　近年來(lái)，微山湖礦業(yè)集團(tuán)建設(shè)了“煤—機(jī)制焦—余熱發(fā)電—不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈”和“煤—中煤—煤泥—煤矸石—發(fā)電—供熱—粉煤灰和爐渣—生產(chǎn)蒸汽磚和硅酸鈣板”兩條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)打下了基礎(chǔ)。2009年，該集團(tuán)在噸煤價(jià)格大幅下滑的情況下，認(rèn)真分析，積極采取對(duì)策，把眼光放在了微礦集團(tuán)焦電公司和微山湖熱電公司兩家非煤公司上，制定了原煤生產(chǎn)出來(lái)不外賣、就地直接轉(zhuǎn)化的措施，并把焦電公司洗煤廠規(guī)模擴(kuò)建擴(kuò)大，直接把原煤用皮帶運(yùn)到焦電公司洗煤廠洗選，從而降低了精煤的采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)了精煤煉焦、煉焦產(chǎn)生的余熱發(fā)電或供煤礦供熱，再把洗選出的副產(chǎn)品中煤、煤泥、煤矸石運(yùn)往熱電公司供三臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐發(fā)電和城區(qū)供熱、供暖的良性循環(huán)，熱電公司今年冬春季縣城區(qū)集中供熱面積可達(dá)到90萬(wàn)平方米。同時(shí)，微山湖礦業(yè)集團(tuán)還利用熱電公司電廠排出的粉煤灰、爐渣生產(chǎn)加氣砌塊、蒸汽磚和硅酸鈣板等新型建材產(chǎn)品，使企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條越做越長(zhǎng)。去年非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入5.88億元，超過(guò)了煤炭主業(yè)。截止到今年初，微山湖礦業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)總額達(dá)到了21.5億元，比去年同期增加5.22億元，提高了32% 。

　　微礦集團(tuán)的這些做法，不但提高了資源與能源的綜合利用，而且拉動(dòng)了企業(yè)循環(huán)發(fā)展，使企業(yè)在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持平穩(wěn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。（作者：黃貴峰 龐祥波）

來(lái)源:中國(guó)煤炭網(wǎng)