革新管理促轉型
——山西焦煤霍州煤電辛置礦工業(yè)園區(qū)化管理紀實

    去年11月末，山西焦煤霍州煤電辛置煤礦全公司最大的生產保障管理園區(qū)——辛礦工業(yè)園區(qū)正式運營，結束了該礦50年物資材料領用機構臃腫、機制僵化、流程繁瑣、環(huán)節(jié)錯綜的歷史。
    “工業(yè)園區(qū)運營以來，進出料時間和作業(yè)人員減少了，同區(qū)域多隊組、多人員作業(yè)現(xiàn)象消失了，井上裝料難，卸料難問題解決了，材料的領用、回收、加工實現(xiàn)了流程化管理，井下急需配件和材料的供給更及時了”。日前，在該礦，采二隊隊長王小江向筆者講述了園區(qū)運營后該隊的工作現(xiàn)狀，“撤消了材料庫房，解決了材料、配件的積壓、丟失、浪費問題，執(zhí)行，同時節(jié)約的精力和時間，讓我們能更好的安全生產，隊里的安全生產管理水平也大幅度提高�！�
    辛置礦工業(yè)園區(qū)的建設徹底改變了傳統(tǒng)生產保障管理中物資發(fā)放管理上的模式，是該礦堅持以人為本、促進管理轉型、強化重點治理、實現(xiàn)內涵突破的一項創(chuàng)新性項目。該園區(qū)有專門的設備和自制件結算管理組及單獨的園區(qū)經營調度組，并以園區(qū)經營調度組為中心，把地理位置臨近的供應部、機分廠、支柱車間劃為一體，統(tǒng)一管理，形成了集物資領用、發(fā)放、回收、維修為一身的“一個中心，三個部門”的園區(qū)化管理模式。這種模式下，隊組出井材料設備、自制件、所需支護材料、其他材料、配件等都能夠按流程順利分配，為隊組安全生產提供了更為完善和和周到的后勤服務保障，確保隊組精力能100%集中到安全生產工作中，有效提升礦井生產保障運營管理水平。
    該礦供應科科長兼工業(yè)園區(qū)區(qū)長丁國紅向筆者介紹：“供應超市根據(jù)隊組材料需用情況儲備了螺栓、螺帽、皮帶扣、鐵锨、洋鎬等，配備了15名有經驗、責任心強的工作人員，24小時服務于基層隊組，領料人員只需持三職隊干簽名的四聯(lián)材料單即可進入超市領到所需物資。同時，為了使管理更加精細化，供應超市還制定了嚴細的管理制度和考核辦法，實行了卡片收發(fā)流水賬和微機入賬，實現(xiàn)了日清月周結月底匯總。”
    工業(yè)園區(qū)在管理上強調的是徹底杜絕浪費，永遠追求效率，做到精確定位，精益求精，盡善盡美。要求對每個單位和個人的作用、職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序、各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；全面預算實施精細管理，追求零浪費；盤活用好有限的資金，最大限度地發(fā)揮使用效益；去掉生產經營中一切無用環(huán)節(jié)和崗位，堵塞各種跑、冒、滴、漏，實現(xiàn)人、財、物的有機組合和生產經營活動的高質量運行。
    “為了把園區(qū)建成全公司最大最好的樣板工業(yè)園區(qū)，更好地為礦井的安全生產提供優(yōu)質高效的生產保障服務，我們將繼續(xù)按照‘封閉化管理、程序化操作、市場化運作、超市化經營’的管理理念，努力推進‘一個窗口對外、一站式辦公、一條龍服務’的園區(qū)模式，進一步提升礦井安全生產保障運營管理水平”。采訪最后，該礦供應科書記劉紅杏向我們描述了園區(qū)未來的發(fā)展方向。（霍州煤電）