當洶涌而來的國際金融危機沖垮了一家又一家企業(yè)的心理防線時，兗礦集團的決策者卻冷靜從容應對，運籌帷幄之中，決勝于千里之外；

　　當一些企業(yè)收縮經(jīng)營、以保生存為主要目的時，兗礦集團卻馳騁澳大利亞、奔襲鄂爾多斯，以巧妙的資本運營，正式邁出了打造來自山東的跨國企業(yè)集團的步伐；

　　當有人還彷徨猶豫于是要生產(chǎn)還是要安全時，兗礦集團卻將安全置于一切工作的首位，截至1月26 日，集團連續(xù)安全生產(chǎn) 1306 天，安全產(chǎn)煤 1.3億多噸；

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　　這就是兗礦！在金融危機肆虐全球的寒冬中，他傲立風雪，揮灑春秋，挺直了山東和中國煤炭企業(yè)的脊梁！

　　收購菲利克斯——金融危機中中國最大跨國收購案

　　發(fā)韌于美國次貸危機的金融危機摧損了世界經(jīng)濟的身軀，地處大洋洲的澳大利亞也未能幸免。

　　作為世界第二大煤炭生產(chǎn)國，煤炭是澳大利亞的支柱產(chǎn)業(yè)，但廠礦企業(yè)開工不足、煤炭需求減少、出口急劇萎縮，讓澳大利亞煤炭業(yè)飽受摧殘，一個明顯的例證是，作為南威爾士州大型煤炭企業(yè)的菲利克斯資源公司的股票價格從原來的23澳元迅速跌落到7澳元！

　　正當菲利克斯高層為企業(yè)的前景而長噓短嘆時，兗礦集團的到來讓他們看到了不讓企業(yè)破產(chǎn)、不讓員工丟飯碗的希望。因為，正是在五年前，兗礦收購了因頻繁發(fā)火而關閉的澳思達煤礦，并使企業(yè)步步向好，2009年安全產(chǎn)煤188萬噸，實現(xiàn)利潤8939萬澳元！

　　“收購菲利克斯，我們沒用兗礦、沒用山東的一分錢，通過‘內(nèi)保外貸’， 2009年12月24日成功收購了菲利克斯100% 的股份。”兗礦集團董事局副主席、總經(jīng)理，又同時身兼兗州煤業(yè)股份公司董事長的王信，談起這一收購，心情輕松、滿面春風。

　　這一收購也是自2008年9月至2009年12月31日金融危機肆虐一年多的時間里，中國國有企業(yè)在海外的最大一宗跨國收購案。在這一收購之前，中海油擬收購美國尤尼可斯公司部分股份，由于美國國會強烈反對沒能通過；中鋁集團收購澳大利亞力拓公司的股權，也由于澳大利亞力拓董事會沒通過而宣告失敗。

　　“我們之所以能夠完成對菲利克斯的收購，主要原因是我們擁有先進的技術，而在金融危機面前從容冷靜地分析國際國內(nèi)形勢，以外部資源保障山東和中國的煤炭供應，也是收購成功的重要原因�！� 兗礦集團董事局主席、 黨委書記耿加懷表示。

　　令人高興的是，今年1月4 日，兗礦集團與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL 公司)的合作項目也獲得澳大利亞外國投資審查委員會的批準。而在此之前，兗礦又與內(nèi)蒙古鄂爾多斯市政府簽訂了《關于鄂爾多斯煤電化綜合開發(fā)》的框架協(xié)議，兗礦集團成功收購建滔公司甲醇制烯烴項目并獲得配置 16億噸煤炭資源的承諾，兗州煤業(yè)鄂爾多斯能化有限公司正式揭牌成立。

　　這一系列收購、合作的意義不僅僅在于兗礦在世界面前展示了山東和中國煤炭企業(yè)的風采，對于兗礦來說，也標志著其省內(nèi)魯南、鄒城、兗州“三個園區(qū)”和外部貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯和澳大利亞“ 五個基地” 的發(fā)展格局正式構建完成——兗礦集團獲外部資源儲量近250億噸！

　　連續(xù)安全生產(chǎn)1306天——構建本質安全型煤炭集團

　　截至2010年1月26 日，兗礦集團已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1306天，安全產(chǎn)煤 1.3 億多噸！這一驕人的業(yè)績，讓國內(nèi)同行稱嘆！在前不久召開的全國煤炭工作會議上，作為兩大安全生產(chǎn)三周年的大型國有煤炭企業(yè)之一，兗礦集團受到了隆重表彰。

　　作為山東境內(nèi)建企最晚的煤炭集團，兗礦自誕生之日起就將構建本質安全型企業(yè)作為第一目標，每年的第一次集團公司大會的主題是安全；集團領導每到基層調研，強調的最多的是安全；盡管金融危機影響深遠，兗礦集團的各項開支都在盡可能壓縮，但唯有在安全方面的投入不減反增——2009年，兗礦集團繼續(xù)加大科技興安戰(zhàn)略的實施，全年投資5.73億元，完成了生產(chǎn)安全費用工程2797項！

　　以人為本，最關鍵的是要以職工的生命安全為本！這是兗礦集團各級領導共同的工作指針！金融危機越肆虐，就越要堅持安全發(fā)展，以營造應對經(jīng)濟困難的良好環(huán)境。 2009 年，集團本部8 對在生產(chǎn)礦井全部實現(xiàn)了零事故，其中，興隆莊煤礦更是實現(xiàn)了安全生產(chǎn)3070天(截至1月26日)。

　　安全生產(chǎn)周期的一天天延長，得益于兗礦集團突出安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展，扎實推進本質安全型企業(yè)的創(chuàng)建。2009 年，兗礦集團堅持“五個從嚴”強化安全責任，加大“落實責任、執(zhí)行標準、監(jiān)督考核、追究問責、警示教育”的力度，實行黨政工團齊抓共管，完善安全生產(chǎn)主體責任、業(yè)務保安責任和監(jiān)督檢查責任 54 項規(guī)章制度。落實安全預控、應急管理、技術保障三項措施，嚴格“三位一體”、“手指口述安全確認”制度，推行“三為六預”、安全誠信積分等管理方式。同時，狠抓隱患管理、災害防治、建設項目和地面單位四項安全重點。落實沖擊地壓(礦震)、瓦斯、水害、煤層自燃發(fā)火等重大災害防治措施。開展建設項目安全專項檢查，實行項目試車試產(chǎn)“ 三查、三確認、一許可”，規(guī)范地面單位檢(維)修作業(yè)和危險工藝裝置區(qū)域安全管理，使兗礦集團的安全生產(chǎn)始終處于在控、可控之中。

　　而更重要的是，兗礦集團職工安全素質的提升，牢牢筑就了安全生產(chǎn)的根基。過去的一年，兗礦組織開展安全親情教育、“安全生產(chǎn)月”活動，建成了7 個專業(yè)實訓基地，實施四五級聯(lián)動安全培訓8.98萬人次。深化“安康杯”競賽，兗礦已連續(xù)四年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

　　人均工資 48435元——寒冬春風為民生

　　在2009年初召開的兗礦集團四屆二次職代會上，兗礦集團董事局主席、黨委書記耿加懷鄭重向全體職工承諾，不管金融危機多么慘烈，兗礦10萬在職職工、25萬職工家屬的收入絕不會降！

　　365個日日夜夜過去了，兗礦職工欣慰地發(fā)現(xiàn)，集團領導的承諾果真一言九鼎，自己的收入不降反升：在崗職工人均工資48435 元，比2008年增長了7.83% ，位居省屬煤炭企業(yè)之首。

　　把改善民生作為凝心聚力的大事抓，這是兗礦董事局在金融危機中面向25萬職工家屬作出的承諾。效益受沖擊不減薪、不裁員、不停產(chǎn)、不放假；工資先保生產(chǎn)工人，再保機關后勤人員，最后發(fā)領導班子的……

　　特別是對一線職工的關愛，各礦處間出現(xiàn)對標互學、取長補短的動人局面。興隆莊礦青年工人馬華東原有一份舒適的文書工作，今年他主動申請到井下當煤機維修工。其中一個重要因素就是礦工從頭到腳都受到人性化的關懷：安全帽上裝有人員安全定位信息裝置；井下的千米斜巷坐著“猴車”、聽著音樂悠然而過；班中餐刷卡隨意點，并且配備了防靜電保溫飯盒，啥時吃都是熱乎乎的；井口24小時免費供應豆汁、酸辣湯、小米粥、 綠豆湯，上井后幾碗落肚再沖熱水澡，特別的愜意。

　　去年年底，規(guī)劃用地18.79 公頃、總建筑面積41萬平方米的昌平花園破土開工。這個小區(qū)建成后可居住 1.1 萬人，其中一期工程安置 936戶。目前數(shù)字電視入戶也進入了倒計時。連同已經(jīng)早早部署安排的2010年春節(jié)文體系列活動，讓職工、家屬拋掉金融危機帶來的不愉快，歡歡樂樂過大年。

　　“集團領導年初承諾要給職工辦七件實事，歲末年終一盤點，七件事都不折不扣地落實到了人和戶�！甭毠ね跷挠⒏吲d地說。

　　除了確保職工收入穩(wěn)中有升，深化溫馨家園建設的昌平花園，兗礦集團還關心弱勢群體，為工亡職工子女、 礦區(qū)零就業(yè)家庭子女、 殘疾職工子女提供了就業(yè)崗位。同時，調增退休人員養(yǎng)老金，調增1—4 級工傷人員傷殘津貼、生活護理費和供養(yǎng)親屬撫恤金。

　　一年來，集團各級領導走訪慰問困難職工4500 多戶，發(fā)放救助金360 萬元；資助困難職工子女入學，發(fā)放助學款180 萬元。而平安兗礦的建設也有聲有色。兗礦加強社會治安綜合治理，扎實做好信訪穩(wěn)定工作，被省國資委評為“省管企業(yè)信訪穩(wěn)定工作先進單位”。

　　海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰！盤點2009 ，兗礦有太多的驚喜送給山東、帶給中國；兗礦的實踐對于山東和中國煤炭界來說，將是一筆寶貴的財富，因為，這是在金融危機的風雨中歷練出來的，借鑒和推廣這一經(jīng)驗，也將使山東、中國的煤炭企業(yè)坦然面對任何困難和挫折！

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　　兗礦應對金融危機的經(jīng)驗

　　在應對國際金融危機中，兗礦集團積累了應對嚴峻復雜經(jīng)濟形勢的寶貴經(jīng)驗：一是必須未雨綢繆、積極應對，堅定克難制勝、化危為機的信心。面對金融危機，兗礦充分認識到積極應對才能化危為機，預見早、行動快、措施硬，增強了廣大干部職工戰(zhàn)勝困難的信心，形成了眾志成誠渡難關、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面。二是必須堅持安全發(fā)展、營造應對經(jīng)濟困難的良好環(huán)境。兗礦樹立了“越是困難越要抓好安全、抓不好安全就會更困難”的思想，把安全工作擺到“四個一切”的位置，堅持“四個不變”，突出“五個從嚴”，實施“一個決定、三個辦法”，集中力量打好安全生產(chǎn)硬仗。三是必須采取超常規(guī)措施，創(chuàng)新和加強經(jīng)營管理。兗礦充分運用國際金融危機的倒逼機制，制定實施“四保兩分六壓縮六降低八強化一完善”的超常規(guī)措施，嚴目標、嚴責任、嚴監(jiān)督、嚴考核，突破常規(guī)、綜合施治，在危機中實現(xiàn)了平穩(wěn)較快發(fā)展。四是必須敏銳把握危中之機，在應對危機中加快發(fā)展。把經(jīng)濟波動期作為調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、轉變發(fā)展方式、提升綜合素質、實施低成本擴張的難得戰(zhàn)略機遇期，發(fā)揮自身優(yōu)勢，敏銳把握危機中蘊含的機遇，超前思考，審慎決策，果斷調整，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化品種結構，推進資本運作，為企業(yè)在后危機時代實現(xiàn)跨越發(fā)展奠定基礎。五是必須堅持以人為本，凝聚齊心協(xié)力、共克時艱的強大合力。金融危機一年多來，兗礦更加注重發(fā)揮領導干部率先垂范作用，更加注重關心職工生活，更加注重推進和諧礦區(qū)建設，緊緊依靠廣大干部職工應對危機、戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展。

來源:大眾日報