2009年，通過不斷深化企業(yè)管理制度改革，堅定不移地走精細化管理、人本管理和文化管理之路，黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團雙鴨山分公司節(jié)約資金4.8億元，利潤同比增加了4314萬元。
 
    據(jù)了解，該公司在管理創(chuàng)新上不斷尋求突破，健全了經(jīng)營管理運行調(diào)控機制，實施月度經(jīng)營情況通報、季度經(jīng)濟運行分析、大額資金和重點工程集體決策等制度，促進了經(jīng)營決策科學化、民主化，其中僅核減35項各類工程項目就削減了不合理開支2323萬元。

    為加大專項管理工作力度，該公司在財務(wù)管理上以全面預(yù)算管理、專項考核管理為核心，實行成本控制，推行分解指標、滾動式控制預(yù)算指標。在工資管理方面，該公司以崗位績效工資為基礎(chǔ)，制定了多種分配制度，實行工資儲備金制度，并在采掘系統(tǒng)推行了更加透明的“分項定額、以量計資”分配方式。

    同時，該公司以建立本質(zhì)安全型礦井為目標，加強現(xiàn)場管理，強化細節(jié)管理，全力構(gòu)建安全長效機制，并突出過程控制管理，增強服務(wù)意識，同時以全面實施內(nèi)部供應(yīng)契約化為中心，進一步完善了計劃管理、定額管理和儲備管理。其中，計劃管理完成了從單純的數(shù)字型管理向經(jīng)濟分析型管理轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)管理推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)；信息化管理以數(shù)字化礦山為方向，實現(xiàn)了對生產(chǎn)全過程的信息采集和實時監(jiān)控。

來源:《中國煤炭報》