伴隨著春天腳步的臨近，廬山海螺迎來(lái)了八歲生日。它是在集團(tuán)以承債方式收購(gòu)原廬山水泥有限責(zé)任公司資產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，今天正以雄健的姿態(tài)屹立于九江之濱。

廬山海螺公司新建生產(chǎn)線(xiàn)及碼頭

    人們還清楚地記得，二〇〇二年元月二十一日下午二點(diǎn)三十分，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭文叁一行在時(shí)任九江市政府副市長(zhǎng)陳立國(guó)和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，神采奕奕地走進(jìn)廬山水泥有限責(zé)任公司會(huì)議室，靜候會(huì)場(chǎng)參加見(jiàn)面會(huì)的同志以熱烈的掌聲歡迎郭董事長(zhǎng)的到來(lái)。郭董事長(zhǎng)發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)，對(duì)廬山水泥有限責(zé)任公司加盟海螺表示了贊賞，對(duì)廬山水泥有限責(zé)任公司對(duì)全國(guó)水泥行業(yè)發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)所作的歷史性貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，郭董事長(zhǎng)誠(chéng)摯的話(huà)語(yǔ)博得了全場(chǎng)的掌聲，拉近了感情距離。當(dāng)郭董事長(zhǎng)介紹完海螺集團(tuán)自組建以來(lái)所取得的輝煌成就和未來(lái)廣闊的發(fā)展前景，大家眼前一亮，倍受鼓舞，廬山海螺公司由此拉開(kāi)了正式運(yùn)作的帷幕。

    八年過(guò)去了，八年的發(fā)展，八年的變化，廬山海螺公司在集團(tuán)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)下，依托集團(tuán)綜合優(yōu)勢(shì)，外樹(shù)形象、內(nèi)抓管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)從一個(gè)老水泥廠脫胎換骨，實(shí)現(xiàn)巨變和可持續(xù)發(fā)展。

原廬山水泥廠濕法水泥生產(chǎn)線(xiàn)

    輸入海螺文化  實(shí)現(xiàn)觀念更新

    廬山海螺前身江西省廬山水泥廠，創(chuàng)建于1958年，占地面積45.5萬(wàn)平方米，建有兩條濕法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線(xiàn)，年生產(chǎn)能力50萬(wàn)噸，是江西省建廠最早的水泥企業(yè)，同時(shí)也是江西省建材行業(yè)的骨干企業(yè)。1998年3月，廬山水泥廠改制為江西廬山水泥有限責(zé)任公司，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。但由于企業(yè)歷史包袱沉重，擁有在冊(cè)職工1360人，退休職工800人，資產(chǎn)負(fù)債率110%；加之遠(yuǎn)離石灰石資源，而且長(zhǎng)期居守著落后的水泥工藝設(shè)備，生產(chǎn)組織紊亂，產(chǎn)能難以得到充分發(fā)揮，歷史上最好水平年產(chǎn)水泥量也僅42萬(wàn)噸。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，煤、電這類(lèi)主要能源價(jià)格上漲，銀行信貸收緊，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金都難以落實(shí)，企業(yè)處在一個(gè)“老牛拉破車(chē)”的狀態(tài)。

    廬山海螺公司組建之初，部分職工、家屬曾一度對(duì)公司重組持懷疑態(tài)度，對(duì)海螺文化缺乏認(rèn)同感，員工隊(duì)伍處在不穩(wěn)定狀態(tài)，管理工作難以推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，從輸入海螺文化入手，通過(guò)各種會(huì)議、文件、海螺報(bào)等宣傳資料擴(kuò)大海螺文化的影響力，組織40多名組建初始落聘的原企業(yè)中層管理人員赴寧國(guó)水泥廠等集團(tuán)所屬企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，深入感受海螺文化，以他們親眼所見(jiàn)的事實(shí)教育更多的人，轉(zhuǎn)變更多人的思想觀念。由于采取了一系列行之有效的措施，員工思想發(fā)生較大的變化，員工隊(duì)伍趨于穩(wěn)定，內(nèi)部管理不斷推進(jìn)。

    導(dǎo)入集團(tuán)制度  推進(jìn)公司管理

    企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)制度和文化，企業(yè)發(fā)展必須做到制度先行。廬山海螺引入集團(tuán)文化和先進(jìn)的管理，不斷建立健全公司各項(xiàng)管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)制度，規(guī)范物資采供、產(chǎn)品銷(xiāo)發(fā)等各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

    從無(wú)到有，從零起步，從稚嫩到成熟，廬山海螺推陳出新，披荊斬棘，在成立后的短短一年多時(shí)間里，員工的思想觀念發(fā)生了深刻的變化。尤其是注入海螺文化，推行集團(tuán)管理模式的過(guò)程中，更多的員工懂得了嚴(yán)格的管理和人性化管理的辯證關(guān)系，意識(shí)到：把企業(yè)做強(qiáng)、做大，為廣大員工提供一個(gè)賴(lài)以生存的就業(yè)和生活空間，這就是最大的人性化。實(shí)踐證明，海螺文化和制度彰顯著巨大的優(yōu)越性和強(qiáng)大的生命力。廬山海螺組建以來(lái)，八年生動(dòng)的實(shí)踐，八年光輝的歷程，就是海螺模式全新的見(jiàn)證。

    擴(kuò)建技改取代落后工藝  規(guī)范運(yùn)作實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展

    廬山水泥加盟海螺集團(tuán)后，加大對(duì)原廠技改和擴(kuò)建產(chǎn)能的投資，2003年投資8500萬(wàn)元新建了二臺(tái)φ3.8×13米磨機(jī)，公司產(chǎn)能規(guī)模由50萬(wàn)噸達(dá)到了190萬(wàn)噸。從管理、制度與集團(tuán)接軌，廬山海螺依托海螺品牌的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)取客戶(hù)，以誠(chéng)信取勝，不向任何違規(guī)違法行為和損害企業(yè)利益的習(xí)俗妥協(xié)，用實(shí)力站穩(wěn)腳跟，保障企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    事實(shí)證明市場(chǎng)需要規(guī)范的企業(yè)行為，企業(yè)也需要規(guī)范的管理支撐企業(yè)的運(yùn)作。廬山海螺在生產(chǎn)組織過(guò)程中，強(qiáng)化管理、規(guī)范操作、合理維修；在勞動(dòng)管理上，重視崗前培訓(xùn)，提高員工的操作技能，狠抓安全管理，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。由此，企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理上了一個(gè)臺(tái)階，設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量不斷提高，各項(xiàng)指標(biāo)刷新了老廠的歷史紀(jì)錄。現(xiàn)如今，廬山海螺已成為銷(xiāo)售海螺牌水泥的大型水泥制造、粉磨企業(yè)，成為海螺集團(tuán)橫貫?zāi)媳保�連接?xùn)|西的戰(zhàn)略要地。

 組織各類(lèi)技能培訓(xùn)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)

    優(yōu)化人力資源配置  促進(jìn)江西區(qū)域發(fā)展

    在員工觀念更新的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子因勢(shì)利導(dǎo)，開(kāi)展人力資源的整合，把人員包袱重這一不利因素，通過(guò)整合逐步轉(zhuǎn)變成人力資源的有利因素，除政策性安置了部分員工待崗，向南昌海螺分流了近100名員工，成為南昌海螺員工隊(duì)伍的主體。2007年，公司順利進(jìn)行了全員身份置換，在精干員工隊(duì)伍方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

    廣大員工親身感受著集團(tuán)的不斷壯大和廬山海螺的發(fā)展變化。展望集團(tuán)的未來(lái)，他們充滿(mǎn)了自豪感和使命感，也以實(shí)際行動(dòng)融入到集團(tuán)新一輪的快速發(fā)展之中。2002年至今，先后有152人自愿報(bào)名去江西區(qū)域其他子公司工作。進(jìn)入?yún)^(qū)域新建子公司，他們?cè)趰徫簧弦砸?guī)范的行為、敬業(yè)的精神、良好的業(yè)績(jī)，贏得了單位的好評(píng)。廬山海螺在保障自身發(fā)展的情況下，充當(dāng)起江西區(qū)域的后備人才基地及人才培養(yǎng)鍛煉的大本營(yíng)。從廬山海螺陸續(xù)走出去的員工，已經(jīng)成為各子公司的骨干力量。廬山海螺員工隊(duì)伍不斷精干，人數(shù)由2002年在崗560人精簡(jiǎn)到現(xiàn)如今的404人，整體素質(zhì)得到提升。

    節(jié)能技改與環(huán)境建設(shè)并舉  保障企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展

    公司改變老廠慢、等、靠的狀況，不斷細(xì)化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，梳理管理流程，從工序細(xì)節(jié)著手，改變粗放型的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，逐漸向精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。公司依托集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)、資金后盾，從節(jié)能技改、生產(chǎn)管理、優(yōu)化資源配置等方面持續(xù)改進(jìn)，不斷完善公司生產(chǎn)體系，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

整潔的生產(chǎn)區(qū)域

    公司還下大力氣狠抓環(huán)境整治，樹(shù)立企業(yè)的形象，采取了多項(xiàng)節(jié)能降耗措施，有效地控制了跑、冒、滴，漏現(xiàn)象，從根本上改變了老企業(yè)“不知廬泥真面目，只緣身在此灰中”的狀況，得到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)的重視和支持。同時(shí)，也改變了與周邊的鄰里關(guān)系。通過(guò)拆舊除新，綠化美化環(huán)境，廣大員工的工作環(huán)境得到了極大的改善，身心健康有了保障，企業(yè)的整體形象有了進(jìn)一步的提升。2008年4月5日，廬山海螺獲得“江西省2007年度清潔生產(chǎn)工作先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

優(yōu)美的廠區(qū)

    八年寒暑，辛勤耕耘著華章；兼并重組，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)輝煌。八年前，廬山海螺的組建使廬山水泥有限公司在四十四載后重新邁開(kāi)了新的步伐；現(xiàn)如今，廬山海螺呈現(xiàn)出積極、穩(wěn)健的發(fā)展姿態(tài)，并與區(qū)域兄弟企業(yè)形成了資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同奮進(jìn)的良好局面。

來(lái)源：海螺集團(tuán)