一是依靠資源擴張增強發(fā)展后勁。針對淄博老礦區(qū)煤炭資源枯竭，發(fā)展后勁不足的實際，大膽實施走出去戰(zhàn)略，率先走出省門開發(fā)煤炭資源，科學(xué)規(guī)劃了以四個煤炭生產(chǎn)基地、三個循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)、一個總部經(jīng)濟圈為構(gòu)架的“四三一”產(chǎn)業(yè)格局，煤炭主業(yè)分布在魯、陜、蒙、黔、滇五省的淄博、濟南、濟寧、咸陽、鄂爾多斯、黔西南、曲靖等七地市，資源占有量達到54億噸。目前，淄礦集團的濟北礦區(qū)、陜西彬長、內(nèi)蒙古東勝三個千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地即將形成，企業(yè)發(fā)展后勁明顯增強。

　　二是依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)效益。實施“科技興企”、“科技興煤”戰(zhàn)略，大力引進新技術(shù)、新工藝和新裝備，近年來先后投入10億多元實施綜采綜放工藝，積極探索、運用大采高、大傾角綜采技術(shù)、矸石置換開采技術(shù)、膏體充填技術(shù)等，采掘機械化程度達到97%，濟北新礦區(qū)達到了100％，煤炭采出率提高20%以上，百萬噸死亡率一直在0.2以下，人均效率、資產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升。2009年，全員效率達到17萬元/人，人均創(chuàng)利4.8萬元。

　　三是依靠產(chǎn)權(quán)制度改革激活發(fā)展動力。積極落實國家衰老礦井關(guān)閉破產(chǎn)、主輔分離、移交企業(yè)辦社會職能政策，先后完成了7個礦井的關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)重組、12個非主體企業(yè)與主體分離、11所中小學(xué)移交地方，妥善安置富余職工2.5萬余人，實現(xiàn)了企業(yè)瘦身、職工受益，公司主體更加精干，主業(yè)更加突出，發(fā)展活力進一步增強。從2002年淄礦集團實施整體改制7年來，年銷售收入由29億元提高到137億元，資產(chǎn)總額由53億元提高到206億元，企業(yè)資產(chǎn)保值增值率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率逐年提高，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提升，企業(yè)綜合實力、市場競爭力不斷增強。

 來源:山東國資委