日前記者獲悉，黑龍江公司編制出臺了《2010年財務工作要點》，要點突出體現了龍江公司財務管理工作以規(guī)范經營、防范和規(guī)避財務風險為前提，以深入推進財務集約化管理為主線，以深化應用ERP系統和財務管控模塊為抓手，穩(wěn)步推行“六統一、五集中”，著力提高財務信息化、精益化管理水平，不斷創(chuàng)新體制機制，積極爭取電價財稅政策，確保黑龍江公司經營效益平穩(wěn)增長，為加快推進龍江公司“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現代公司提供堅強的財務保障。

　　《黑龍江公司2010年財務工作要點》明確了十一項重點工作和具體執(zhí)行細則，財務工作重點將穩(wěn)步推進財務集約化管理，按時間、按進度完成國網公司部署的財務集約化管理工作任務。深化應用ERP系統,推廣應用財務管控模塊，年底前完成公司系統所有單位財務管控模塊應用工作，實現所屬單位賬務體系集中部署，基本實現公司“一本賬”核算。重點加大資金管控力度，推行資金集中支付，優(yōu)化融資結構，提高資金運作效益。修訂、完善公司標準成本體系，提高預算管理的標準化水平。推行項目預算管理，做好項目儲備庫建設工作，提高預算安排和資金投入的科學性。進一步夯實資產管理基礎，優(yōu)化產權結構，穩(wěn)妥推進地市層面主多分開工作。積極開展電價政策研究，努力疏導電價矛盾，做好居民階梯電價政策執(zhí)行和城鄉(xiāng)其他用電類別同價基礎工作。修訂完善財務管理制度，強化內控制度建設，努力實現風險在線監(jiān)控，切實提高公司風險防范能力。加強基建財務管理，健全基建財務管理制度，充分發(fā)揮財務對工程成本控制與管理的作用。建立健全代管企業(yè)預算管控體系，全面推行資金“三級賬戶”管控，努力提高代管企業(yè)的財務管理水平。

來源：黑龍江省電力公司