為實施人才強企戰(zhàn)略，充分發(fā)揮各類人才在礦井安全生產(chǎn)中的聰明才智，山東新汶礦業(yè)集團新巨龍公司本著“以人為本、協(xié)調(diào)推進、全面發(fā)展、素質(zhì)教育”的原則，全面啟動“十百千”人才培養(yǎng)工程，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一支素質(zhì)高、業(yè)務專、技能強的人才隊伍。
    此項培訓工程，旨在通過強化培訓、技術引進、創(chuàng)新機制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵機制，選拔培養(yǎng)一批涵蓋安全生產(chǎn)、技術管理、輔助洗選、經(jīng)營運行、行政群工等各層面“核心”員工。該公司根據(jù)人才素質(zhì)不同，能力不一，分級選拔確定具有良好的創(chuàng)新能力、執(zhí)行力，能夠熟練掌握本專業(yè)管理、技術工作所需的業(yè)務知識，為企業(yè)發(fā)展提供有力的智力支持的100核心管理層、100名中級管理層、1000名骨干基礎層。為保證該工程順利實施，該公司專門成立人才培養(yǎng)工作領導小組，黨政負責人任組長，下設辦公室在人力資源部，負責日常工作，定期部署工作。
　　該公司按照模塊分類和崗位職責要求，科學制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)方向、內(nèi)容和措施，對入選人才，優(yōu)先進行培訓，發(fā)揮人才教育培訓的主渠道作用，增強培訓工作的針對性和實用性。通過實踐鍛煉、崗位交流等有計劃地進行實地鍛煉，建立培育一批、使用一批、儲備一批的動態(tài)循環(huán)機制。堅持以制度建設促進人才成長，設立專業(yè)技術職務、技師補貼等，建立創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵各類人才科技、管理創(chuàng)新和技術革新，鼓勵技術工人取得各類職業(yè)技能證書，并給予精神和物質(zhì)獎勵。同時，按照分級管理原則，建立和完善入選人才考績檔案，實行跟蹤培養(yǎng)，定期考核，掌握其工作狀態(tài)和流向，實施管理控制。對已納入管理的人才，如因安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等負有責任，或因其它原因不再符合條件的，隨時取消資格，實現(xiàn)人才的動態(tài)激勵管理，努力構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下”的良性人才培育機制，為企業(yè)長遠發(fā)展搭建“塔式”人才庫。