3月11日，河南省電力公司召開2010年創(chuàng)一流同業(yè)對標工作會議，要求以“標準化管理年”活動為契機，以“責任鑄金牌”活動為載體，落實“鞏固基礎、強化管理，創(chuàng)新思維、爭創(chuàng)金牌”的方針，促進公司綜合管理水平不斷提升。

　　2009年，河南省電力公司克服各種困難，取得了國家電網公司同業(yè)對標綜合評價第6名的好成績，并獲得了3項專業(yè)標桿，是該公司歷年獲得單項標桿最多的一年，奪得華中區(qū)域同業(yè)對標7項標桿中的6項，成為華中區(qū)域獲得標桿最多的單位。

　　河南省電力公司總經理李同智在講話中指出，同業(yè)對標工作是公司綜合管理水平的晴雨表，直接反映公司發(fā)展的質量和效益。2009年，公司系統(tǒng)廣大干部員工知難不懼、迎難而上，取得了同業(yè)對標工作的新突破。近幾年，公司在各同業(yè)對標板塊都具備了較強的競爭力，特別是電價機制理順、人力資源結構優(yōu)化、市場機制創(chuàng)新，更加堅定了公司再創(chuàng)同業(yè)對標工作佳績的信心。同時，公司上下要樹立不進則退的意識，堅持早打算、快部署、細實施，爭取早趕一時、深抓一分、領先一步，取得同業(yè)對標工作新突破。

　　針對今年的同業(yè)對標工作，李同智強調，一要明確目標，堅持分厘必爭，樹立必勝信念，爭取同業(yè)對標綜合評價進入國家電網公司第一方陣，再次進入綜合標桿單位行列，單項標桿實現(xiàn)“爭四保三”。二要精心策劃，深入分析各項指標，制定優(yōu)勢指標的保證措施，潛力指標的提升措施，劣勢指標的改善措施。三要強化責任，把指標分解落實到人，并做好指標過程控制，完善定期分析制度，實現(xiàn)同業(yè)對標工作全過程動態(tài)管理。四要持續(xù)提升，依靠思路創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，認真學習其他單位的先進經驗，結合公司發(fā)展實際，促進專業(yè)管理水平提升。

　　河南省電力公司副總經理潘玉明在工作報告中部署了今年公司同業(yè)對標六項重點工作：一是鞏固基礎，推動同業(yè)對標工作平穩(wěn)進步，以“標準化管理年”活動為契機，認真梳理專業(yè)管理流程。二是加強管控，努力爭創(chuàng)同業(yè)對標金牌業(yè)績，繼續(xù)以“責任鑄金牌”活動為載體，加大管控力度，提高管控水平，做好指標過程控制。三是密切協(xié)作，努力打造同業(yè)對標金牌團隊，專業(yè)部門和牽頭部門要做好配合，各單位要和公司業(yè)務部門保持密切聯(lián)系，建立上下互動的機制。四是創(chuàng)新管理，持續(xù)完善同業(yè)對標工作機制，努力適應同業(yè)對標新變化，持續(xù)完善指標體系和工作機制。五是誠信對標，促使對標工作步入良性循環(huán)，立足于管理對標和過程對標理念，創(chuàng)新和改進數(shù)據采集的方式和流程。六是注重應用，典型經驗力爭實現(xiàn)新的突破，創(chuàng)新思維，善于總結，在實踐中創(chuàng)造有特色的工作方法，并及時總結提煉，形成長效機制。