同煤集團(tuán)工會(huì)面對(duì)全省資源整合后新組建礦增加的實(shí)際情況，因勢(shì)利導(dǎo)、主動(dòng)作為，以提高服務(wù)科學(xué)發(fā)展水平，維護(hù)員工合法權(quán)益，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用為重點(diǎn)，豐富活動(dòng)載體，打造創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，各項(xiàng)工作煥發(fā)出勃勃生機(jī)。
　　
　　同煤集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞全總關(guān)于“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng),建功立業(yè)促發(fā)展”的重大部署,結(jié)合全省資源整合后集團(tuán)公司大集團(tuán)、大發(fā)展的新格局，創(chuàng)新工作方法，打造創(chuàng)新平臺(tái)，努力提高工會(huì)服務(wù)科學(xué)發(fā)展和服務(wù)員工群眾的能力，開(kāi)展了以群眾科技創(chuàng)新為主線(xiàn), 經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程和員工“安康杯”工程為重點(diǎn)的立功競(jìng)賽活動(dòng)，健全完善了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、民主管理機(jī)制和困難員工幫扶機(jī)制，提升了員工素質(zhì)和群眾文化品位，工會(huì)工作呈現(xiàn)出千帆競(jìng)發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，為打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型工會(huì)組織，創(chuàng)建一流“職工之家”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　2009年, 王宏同志被任命為同煤集團(tuán)公司黨委常委、董事、工會(huì)主席，集團(tuán)公司從應(yīng)對(duì)金融危機(jī),發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用,提高工會(huì)工作效能入手,為工會(huì)選派了一大批年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部。在王宏的帶領(lǐng)下，他們下基層，進(jìn)工廠，入車(chē)間，深入群眾中間調(diào)研，問(wèn)計(jì)于基層，掌握了豐富的第一手資料。特別是面對(duì)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、資源整合后，集團(tuán)公司人員增多、戰(zhàn)線(xiàn)拉長(zhǎng)、管理難度加大的新形勢(shì)，工會(huì)組織積極行動(dòng)，主動(dòng)作為，以“建會(huì)”、“建家”、“建制”為基本內(nèi)容，充分運(yùn)用黨政賦予的權(quán)利，以黨委文件下發(fā)了《新時(shí)期關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，編制下發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)公司工會(huì)考核辦法》，并且與58個(gè)二級(jí)單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，全面調(diào)整了工會(huì)理論研究會(huì)的組織機(jī)構(gòu)和研究分工，響亮地提出全年至少為70萬(wàn)員工家屬辦十件實(shí)事好事的承諾，從而使工會(huì)的整體面貌呈現(xiàn)出了新氣象。
　　
　　引深“一個(gè)競(jìng)賽”，推進(jìn)“兩項(xiàng)工程”，發(fā)動(dòng)員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)
　　
　　深入開(kāi)展群眾性科技創(chuàng)新立功競(jìng)賽活動(dòng)。同煤集團(tuán)工會(huì)以“同舟共濟(jì)保增長(zhǎng)，建功立業(yè)促發(fā)展”為主題，以安全、質(zhì)量、效益為中心，大力實(shí)施形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，為廣大員工建功立業(yè)搭建施展平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展 “煤炭穩(wěn)產(chǎn)、保運(yùn)、促銷(xiāo)一體化”競(jìng)賽，“四講一�！苯ü�業(yè)、促發(fā)展競(jìng)賽和女工“五最佳”崗位創(chuàng)新能手賽等形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
　　
　　全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，不斷激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造能力。他們開(kāi)展了“愛(ài)企敬業(yè)獻(xiàn)良策，創(chuàng)新發(fā)展攻難關(guān)”員工合理化建議活動(dòng)，有17000余人參加，提合理化建議2538條，立項(xiàng)2230項(xiàng)，完成1720項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1億多元。大力弘揚(yáng)勞模精神，宣傳勞模事跡，組織勞模參加技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、合理化建議活動(dòng)和“金牌班組”創(chuàng)建活動(dòng)，充分發(fā)揮了勞模的示范引領(lǐng)和帶頭作用。集團(tuán)公司全國(guó)勞模馬六孩榮獲全總評(píng)選的“時(shí)代領(lǐng)跑者——新中國(guó)成立以來(lái)最具影響的勞動(dòng)模范”稱(chēng)號(hào)。
　　
　　大力推進(jìn)“安康杯”工程，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)機(jī)制建設(shè)。工會(huì)安全群監(jiān)、安全聯(lián)保組織瞄準(zhǔn)“打造零事故現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建零隱患環(huán)境”的“雙零”目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷引深“安康杯”競(jìng)賽和“百日”安全無(wú)事故立功競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)了群眾安全工作的全領(lǐng)域覆蓋和全過(guò)程參與。在安全不放心戶(hù)和新參加工作的青工中開(kāi)展了“一幫一”安全結(jié)對(duì)活動(dòng)， 22個(gè)井口服務(wù)站為員工辦好事1000余件。
　　
　　健全“三個(gè)機(jī)制”，切實(shí)保障廣大員工在共建互動(dòng)中共享改革發(fā)展成果
　　
　　健全完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制。同煤集團(tuán)工會(huì)大力推動(dòng)《勞動(dòng)合同法》的宣傳、貫徹、實(shí)施，督促用人單位與員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，建立規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。集團(tuán)公司和子公司深入推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，積極推動(dòng)落實(shí)工資合理分配和最低工資保障政策。建立完善勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防和處理機(jī)制，暢通工會(huì)信息、信訪(fǎng)、維權(quán)熱線(xiàn)等多種與員工群眾溝通的渠道，幫助引導(dǎo)員工理性、依法維權(quán)。
　　
　　健全完善企業(yè)民主管理機(jī)制。他們堅(jiān)持完善職工代表大會(huì)制度，確保職代會(huì)的時(shí)效性、權(quán)威性，使員工參與民主管理的水平進(jìn)一步提高。去年征集了二屆三次職工代表大會(huì)提案共計(jì)302條，提交黨政聯(lián)席會(huì)研究落實(shí)后，提案的落實(shí)結(jié)果都反饋給提案建議單位，做到了事事有結(jié)果，件件有落實(shí)，提案落實(shí)率達(dá)到100%。組織開(kāi)展了職工代表巡視，建立了民主管理信箱和群眾議事日、干群懇談會(huì)等制度，暢通了民主管理、民主參與的渠道。
　　
　　健全完善困難員工幫扶機(jī)制。他們成立了“貧困學(xué)生幫扶基金會(huì)”、“特困員工救助基金會(huì)”,進(jìn)一步完善了困難員工救助保障工作，僅去年就發(fā)放困難補(bǔ)助和慰問(wèn)金1369.9萬(wàn)元，慰問(wèn)救濟(jì)困難員工5萬(wàn)多人次；“金秋助學(xué)”活動(dòng)對(duì)163名考入大學(xué)的困難員工子女進(jìn)行了資助；組織8127名員工外出健康療養(yǎng)和榮譽(yù)休養(yǎng)。為全公司16144名女職工進(jìn)行了婦女病普查；為4743名女職工投注特病保險(xiǎn)；在平泉、鵬程物業(yè)舉辦了女工家屬編織刺繡培訓(xùn)班，變“輸血”為“造血”，拓寬了幫扶渠道。
　　
　　突出“兩個(gè)提升”，努力培養(yǎng)造就適應(yīng)時(shí)代要求的高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍
　　
　　提升員工素質(zhì)，發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)�！弊饔�。他們?nèi)�面推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，充分發(fā)揮典型引路的示范作用，廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流等技能提升活動(dòng)，切實(shí)提高了員工的工作能力和技術(shù)水平，加速了員工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程。全公司有10個(gè)“十佳單位”，20個(gè)“優(yōu)秀班組”和92名知識(shí)型員工受到表彰。
　　
　　提升文化品位，積極開(kāi)展群眾文化活動(dòng)。他們?cè)?70個(gè)二級(jí)單位建立了“職工書(shū)屋”，鵬程物業(yè)公司、東周窯煤礦被全總命名為“全國(guó)工會(huì)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”。廣泛開(kāi)展了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康有益的文化體育活動(dòng)，以健康向上的文體活動(dòng)，提高了員工隊(duì)伍的凝聚力。
　　
　　打造“三型“工會(huì)，努力提高工會(huì)工作科學(xué)化水平
　　
　　大力推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)。同煤集團(tuán)工會(huì)重點(diǎn)抓好新建單位工會(huì)組建工作，確保企業(yè)在改制重組過(guò)程中，工會(huì)各項(xiàng)工作不受影響。同時(shí)，加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)，積極創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)信息化平臺(tái)，打造數(shù)字化工會(huì)。先后整合了工會(huì)宣傳信息隊(duì)伍，發(fā)揮工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和《同煤工人》報(bào)及《同煤工運(yùn)》信息等宣傳陣地的作用，強(qiáng)化了輿論導(dǎo)向和工作交流的基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了工作效率。
　　
　　以理論創(chuàng)新推動(dòng)工作創(chuàng)新。在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要時(shí)期，同煤集團(tuán)工會(huì)全面調(diào)整了工會(huì)理論研究會(huì)的組織機(jī)構(gòu)和研究分工，充分發(fā)揮理論研究會(huì)的作用，對(duì)于工作中遇到的重要課題，由理論研究會(huì)提出思路和解決的辦法，使工會(huì)理論研究成果及時(shí)得到體現(xiàn)，為開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作新局面創(chuàng)造了條件。
　　
　　風(fēng)正一帆懸。站在集團(tuán)公司跨越發(fā)展的高起點(diǎn)上，同煤集團(tuán)工會(huì)將緊緊圍繞“樹(shù)立新思想，實(shí)施新戰(zhàn)略，建設(shè)新同煤”的宏偉藍(lán)圖，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，為創(chuàng)造同煤新歷史做出新的更大的貢獻(xiàn)！

來(lái)源：大同日?qǐng)?bào)