重組整合有序推進(jìn)
“國(guó)有大企業(yè)的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理讓我這個(gè)老煤礦人放心了�！痹轿髯详擅旱V礦長(zhǎng)、現(xiàn)山西焦煤集團(tuán)霍州煤電公司紫晟煤業(yè)公司工會(huì)主席梁記全對(duì)記者談起他對(duì)煤炭資源整合的認(rèn)識(shí)，加入山西焦煤只會(huì)使自己的利益更長(zhǎng)久，更有保障。作為新煤礦的管理者，身份變了，理念也變了，還有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
去年以來(lái)，山西省強(qiáng)力推進(jìn)實(shí)施煤礦企業(yè)兼并重組整合的戰(zhàn)略行動(dòng)，全省礦井?dāng)?shù)量減少到1053座，年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦被全部淘汰，平均單井規(guī)模提升至年產(chǎn)100萬(wàn)噸以上，保留礦井必須符合安全生產(chǎn)條件，并全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化開(kāi)采。在整合中，有許多的小煤礦加盟進(jìn)了大企業(yè)大集團(tuán)，由礦主變成了股東。其實(shí)，像梁記全他們更為看重的是大企業(yè)大集團(tuán)越來(lái)越強(qiáng)大的市場(chǎng)控制力和不可限量的成長(zhǎng)性及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
在重組整合中，作為山西煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè)，山西焦煤集團(tuán)公司共兼并重組了地方小煤礦172座，形成72座新煤礦，增加井田面積797.73平方公里，增加煤炭?jī)?chǔ)量64.47億噸。目前，協(xié)議簽訂率、主體到位率、換證率和資金到位率均達(dá)到100％。兼并重組和資源整合使山西焦煤集團(tuán)的產(chǎn)能增加了6926萬(wàn)噸/年，實(shí)力大大增強(qiáng)。
山西焦煤集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記白培中告訴記者：“面對(duì)新納入集團(tuán)內(nèi)的172座小煤礦，我們既感興奮又有壓力，既是發(fā)展機(jī)遇又有緊迫感，今年我們要把重組礦作為全年工作的重頭戲，主要是如何盡早形成近7000萬(wàn)噸的產(chǎn)能增量�！币皇前凑铡罢详P(guān)閉一批、恢復(fù)生產(chǎn)一批、規(guī)劃建設(shè)一批”的總體規(guī)劃，讓每個(gè)礦井對(duì)號(hào)入座，形成新的產(chǎn)能；二是開(kāi)展“安全補(bǔ)套”為重點(diǎn)的重組礦基礎(chǔ)建設(shè)，主要是抓好隱患排查、安全補(bǔ)欠、系統(tǒng)配套，成熟達(dá)標(biāo)一個(gè)，準(zhǔn)入一個(gè)；三是要按照“一井一面”高產(chǎn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化、集約化、社會(huì)化的理念推進(jìn)重組礦高標(biāo)準(zhǔn)起步，達(dá)到生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)管、洗選銷售、新產(chǎn)業(yè)后勤、文化建設(shè)“五配套”的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量跨越發(fā)展。
不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
山西焦煤集團(tuán)是目前全國(guó)最大的焦煤生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有西山煤電、汾西礦業(yè)、霍州煤電、華晉焦煤、山西焦化、投資公司等所屬企業(yè)，在2009年盡管遇到了諸多困難，但最終還是實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，全年生產(chǎn)原煤8079萬(wàn)噸、銷售商品煤6598萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40億元。正如山西省社科院能源研究所的專家王宏英所言：在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)中，山西焦煤等五大煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)?nèi)骘h紅，沒(méi)有一家虧損。由此證明：一個(gè)行業(yè)或者企業(yè)，只有做大做強(qiáng)，也就具備了抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
記者了解到，隨著新整合礦井各項(xiàng)工作的開(kāi)展，山西焦煤集團(tuán)公司在安排部署2010年工作時(shí)，提出要以開(kāi)展“安全攻堅(jiān)年、管理提升年、跨越發(fā)展年”為工作主線，盡早跨入“億噸級(jí)、現(xiàn)代化、國(guó)際化”的能源集團(tuán)行列。
白培中說(shuō)：“煤礦企業(yè)兼并重組整合是一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)集約、經(jīng)營(yíng)專業(yè)、管理科學(xué)、安全長(zhǎng)效和可持續(xù)發(fā)展的有效途徑，更是一場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，增添發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的攻堅(jiān)硬仗�！痹诮庸苄抡系V井后，為了做好新組礦的人才儲(chǔ)備，2009年，山西焦煤新吸納了大中專畢業(yè)生2786人，技校及復(fù)轉(zhuǎn)軍人2087人。今年還將在勞動(dòng)用工、員工培訓(xùn)、薪酬體系、技術(shù)創(chuàng)新體系等方面繼續(xù)進(jìn)行改革，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。目前，山西焦煤集團(tuán)正在加緊建設(shè)“煤—電—材”、煤—焦—化”六大循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)和西山煤電高產(chǎn)高效循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范基地、汾西礦業(yè)優(yōu)質(zhì)煉焦煤安全優(yōu)質(zhì)高效示范基地、山西焦化煤化工產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展示范基地，向更大更強(qiáng)更具競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)邁進(jìn)。
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)
