佳木斯北方公司副總經(jīng)理、東風分公司經(jīng)理薛允峰

     近日，就貫徹落實公司2010年工作會議精神，本報記者采訪了佳木斯北方水泥有限公司副總經(jīng)理、東風分公司經(jīng)理薛允峰。

    記者：薛總您好，當前，公司各所屬企業(yè)正在抓緊推進2010年重點工作的落實，東風分公司在這方面有哪些舉措，特別是如何保證完成全年水泥生產(chǎn)任務，請您談一下工作思路好嗎？  

    薛允峰：好。我認為，學習貫徹好趙總在公司2010年工作會議上的報告精神，是完成2010年各項工作任務的重要前提。因此，2010年我們首先要認真貫徹落實趙總的工作報告精神，按照公司年初制定的大本計劃和公司的統(tǒng)一部署，深化貫徹實施“五化管理”，積極推進授權經(jīng)營，創(chuàng)新工作思路，強化成本管理，努力完成2010年的計劃目標。

    一是要抓好隊伍建設，提升企業(yè)綜合素質(zhì)。以《佳木斯北方人》為思想宣傳陣地，大力開展員工的思想教育工作和崗位大練兵等活動，提高員工的思想素質(zhì)和崗位技能，努力培育一支思想上進，技術過硬，甘于奉獻的員工隊伍，為完成各項工作目標提供人力資源支持。

    二是要抓好生產(chǎn)管理，全面提高生產(chǎn)效率。要積極推進“五化管理”，以完成全年生產(chǎn)任務為目標，嚴格執(zhí)行制度流程，提高各個生產(chǎn)工序的質(zhì)量和效率，加大生產(chǎn)過程控制力度，降低生產(chǎn)成本。建立和完善激勵機制，積極推行績效考核，充分調(diào)動廣大干部員工的生產(chǎn)積極性，以昂揚的斗志為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻。

    三是要抓好工藝管理，大力實施技術創(chuàng)新。要在混合材摻加量上不斷下功夫，在物料配比上多做實驗，確定合理工藝參數(shù)，調(diào)整優(yōu)化工藝，在確保水泥質(zhì)量的前提下，不斷提高混合材的摻加量，努力實現(xiàn)工藝創(chuàng)新的新突破，保證企業(yè)利潤的最大化。

    四是要抓好安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。要繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主”的方針，加大安全教育和防范工作的力度，通過開展安全教育和安全培訓等途徑，進一步增強廣大員工的安全意識，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，引導廣大員工從我做起，樹立安全生產(chǎn)、“安全是福”的意識，在生產(chǎn)作業(yè)時遵守安全規(guī)程。同時，進一步完善安全制度，抓好貫徹和落實，重點抓好安全隱患的檢查和整改工作，切實做到防患于未然，推動2010年安全工作再上新臺階。

    五是要抓好“五項亮點”，樹立嶄新企業(yè)形象。今年初，我們以“五化管理”理念為指導，制定了東風分公司的“五項亮點”工作�！拔屙椓咙c”即：做好物流管理規(guī)范化工作；做好客戶服務五項承諾工作；做好廠院綠化打造園林式企業(yè)工作；做好崗位衛(wèi)生保潔員制度工作；做好著裝上崗展現(xiàn)良好企業(yè)形象工作。要以抓好“五項亮點”工作的有效實施，為佳木斯北方水泥增光添彩。

    薛允峰說，通過以上幾項重點工作的落實，我們有決心在公司的正確領導和大力支持下，東風分公司一定能夠圓滿完成公司下達的目標任務，為佳木斯北方水泥的發(fā)展作出我們新的貢獻。