圍繞東部煤電化基地建設(shè)，黑龍江龍煤集團(tuán)2010年大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，今年擬投入項(xiàng)目建設(shè)資金接近集團(tuán)成立以來前5年的總和。
　　“當(dāng)期發(fā)展靠管理，長遠(yuǎn)發(fā)展靠項(xiàng)目”，在黑龍江省東部煤電化基地規(guī)劃建設(shè)100個(gè)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目中，龍煤煤炭、煤電、煤化工等項(xiàng)目所占比例高達(dá)三分之一。2010年龍煤計(jì)劃安排建設(shè)項(xiàng)目11個(gè)，包括榮華立井、東榮一礦、鶴崗矸石電廠、鳥山礦井及洗煤廠、雙鴨山矸石電廠、雞西矸石電廠、七臺(tái)河矸石電廠、龍煤航天、鶴崗東化、雞西龍恒及向陽礦井等。其中榮華立井、東榮一礦、鶴崗矸石電廠3個(gè)項(xiàng)目將在年內(nèi)投產(chǎn)。龍煤在項(xiàng)目建設(shè)上已經(jīng)形成了規(guī)劃一批、立項(xiàng)一批、籌建一批、投產(chǎn)一批的格局。而2010年將是龍煤成立以來，項(xiàng)目建設(shè)投入力度最大的一年，擬投入項(xiàng)目建設(shè)資金接近前5年的總和。
　　以項(xiàng)目促發(fā)展，以發(fā)展帶項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，龍煤規(guī)劃的總體布局是“堅(jiān)持煤與非煤并重，通過項(xiàng)目發(fā)展，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，做實(shí)做精非煤產(chǎn)業(yè)”，轉(zhuǎn)變項(xiàng)目發(fā)展方式，通過“煤炭資源的轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變”，逐步走出一條“科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)”的新型發(fā)展道路。并逐步形成了以煤炭、煤電、煤化工三大產(chǎn)業(yè)板塊為依托的四個(gè)工業(yè)園區(qū)：一是已獲得國家循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)批復(fù)的雞西循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)；二是以鶴崗百萬噸尿素為基礎(chǔ)的延長下游產(chǎn)業(yè)的煤化工園區(qū)；三是以七臺(tái)河為基地建設(shè)焦化及下游深加工產(chǎn)品為主的焦化工業(yè)園區(qū)；四是雙鴨山東榮礦區(qū)煤基多聯(lián)產(chǎn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)。
　　在項(xiàng)目管理上，龍煤進(jìn)一步理順項(xiàng)目管理體制，健全和完善了自上而下的項(xiàng)目建設(shè)管理體系，加強(qiáng)計(jì)劃管理、資金管理、招標(biāo)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，從項(xiàng)目可研、初設(shè)、核準(zhǔn)，到施工建設(shè)、竣工開車、試生產(chǎn)，實(shí)行一條龍管理，以提高效率。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定出臺(tái)了《黑龍江龍煤礦業(yè)控股集團(tuán)有限責(zé)任公司招標(biāo)管理辦法》。同時(shí)建立集團(tuán)發(fā)展基金，集中資金專門用于項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。
　　在資源開發(fā)上，一方面保證四個(gè)礦區(qū)的資源接續(xù)，另一方面堅(jiān)持“走出去”，積極探求省外、境外資源開發(fā)。2009年，龍煤新疆能源公司的成立，進(jìn)一步加快了龍煤省外境外煤炭資源開發(fā)的步伐，龍煤著力在新疆建設(shè)一個(gè)千萬噸級(jí)的煤炭綜合開發(fā)項(xiàng)目。與此同時(shí)，龍煤有關(guān)部門還先后赴山西、蒙東、蒙中、蒙西以及俄羅斯烏蘇里斯克、海參崴等地進(jìn)行資源考察，尋求合作，以其資源優(yōu)勢(shì)和龍煤技術(shù)優(yōu)勢(shì)大力建設(shè)安全高效的現(xiàn)代化煤礦，增強(qiáng)龍煤資源掌控開發(fā)能力。