作為大秦線4億噸年運量1/3強的朔州車務段，面對持續(xù)低糜的煤炭市場和港口滯港的嚴峻考驗，勇挑重擔，主動作為，奮力攻堅，截止3月28日，該段運量累計完成3782.173萬噸，較年度推進計劃超運93.808萬噸。
    該段領導將貨源組織作為確保運量完成的最核心和最基礎工作，不定期召開貨主座談會，面對面商討、研究貨源組織大計，通過尋找煤源、配煤上站、聯系買主等方式，全力確保貨源充足有效。
    該段主管領導和段調度部門每日緊盯各站請車數，對請車不足和請車波動較大的車站，第一時間與車站貨運主任聯系，第一時間掌握制約請車環(huán)節(jié)的內容，第一時間做出針對性的請車部署和督導，全力提高請車數量。
    該段領導每日緊緊盯住全段年運量指標，按日分劈任務，倒排運輸計劃，認真分析運量完成、貨源組織、裝車去向、車種需求等情況，合理編制運輸方案，及時、全面、科學地調整運輸組織結構和運輸部署，最大限度地提升運輸質量。該段調度部門全面掌握了解管內煤源設備、空車流向、運行秩序等情況，全力發(fā)揮早交班會和晚運輸生產電視電話會議的作用，狠抓“計劃等車、人員等車、機具等車”三等車和專用線“兩次通知、匯報”制度的落實，突出大新、寧武、五寨重點車站以及平朔線、寧岢線的運輸組織，強力助推運量提升。該段各中間站干部24小時盯在現場，強化行車、調車、貨運內部的緊密聯系，全力提高到發(fā)線、調車機、作業(yè)人員的運輸效率，做到快解快編、快取快送、快裝快排，努力確保運輸組織高產高效。
    該段領導和段調度部門每日緊抓運輸細節(jié)不放松，從請車、批車、入線、裝車、出線等多個方面入手，嚴摳細挖，對運輸環(huán)節(jié)中出現的環(huán)節(jié)脫節(jié)和效率不高等問題，一律倒查責任，嚴肅考核。

    來源:中華鐵道網