2008年電力行業(yè)陷入政策性巨虧。五大電力合共虧損約325億元。其中中電投虧損67億元,旗下6家上市公司除露天煤業(yè)外,其余5家電力上市公司全線虧損。

　　陸啟洲說(shuō),中電投去年火電投資比例已從原來(lái)的70％-80%下降到44%,而水電、核電、風(fēng)電等清潔能源投資比例大幅上升至56%。

    不僅僅是發(fā)電業(yè)務(wù)和其上游煤炭開(kāi)采業(yè)務(wù),中電投還向下游方向投資了鋁業(yè)、港口等相關(guān)產(chǎn)業(yè),有色金屬、金融業(yè)等已經(jīng)成為中電投的主要利潤(rùn)支撐。中電投的多項(xiàng)業(yè)務(wù)板塊,在2009年也成功搭上了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的快車。

　　以有色金屬為例,中電投在蒙東發(fā)展煤電鋁聯(lián)營(yíng),該地區(qū)主產(chǎn)褐煤,低熱值煤,向外運(yùn)輸不經(jīng)濟(jì),所以用這部分煤坑口發(fā)電,可降低發(fā)電成本;同時(shí)用于生產(chǎn)電解鋁,不僅能提高發(fā)電機(jī)組的利用小時(shí)數(shù),也能降低電解鋁的生產(chǎn)成本,提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而在黃河上游中電投采用的是水電鋁聯(lián)營(yíng)模式。中電投在黃河上游占有大量水電資源,但當(dāng)?shù)厮�電上網(wǎng)電價(jià)低,與其低價(jià)外送不如自己用,這樣既能提高水電競(jìng)爭(zhēng)力,同樣能降低電解鋁的生產(chǎn)成本。目前,中電投已成為中鋁之后,國(guó)內(nèi)第二大電解鋁生產(chǎn)企業(yè)。

    目前的5大發(fā)電集團(tuán)今年的虧損也已成定局。分析其中的原因，實(shí)際上還是煤電沖突，煤價(jià)市場(chǎng)化而電價(jià)目前還沒(méi)有放開(kāi)。各大發(fā)電集團(tuán)的多元化是一種無(wú)奈的選擇，需要其他業(yè)務(wù)來(lái)彌補(bǔ)發(fā)電板塊的虧損。如同國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)一樣，目前的發(fā)電企業(yè)控制不了原材料煤炭的成本，提高原材料的自給率是控制成本的根本途徑，尤其是對(duì)于電價(jià)一定的情況下。對(duì)于發(fā)電企業(yè)的多元化，我們只能暫且理解為平衡利潤(rùn)的一個(gè)途徑，但不是解決主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損的根本辦法，而且對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化都需要時(shí)間和各方面資源的補(bǔ)充。如果這樣的情況不能解決，那么每到通脹的年份，煤炭?jī)r(jià)格大漲的時(shí)候，電力企業(yè)都不得不申請(qǐng)上調(diào)電價(jià)，承受政策性虧損和政策性補(bǔ)貼，壓力可想而知。