最近調(diào)研山西煤炭行業(yè)信息化現(xiàn)狀，感慨這個行業(yè)信息化遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于電力和石化，部分集團(tuán)還僅僅只停留在OA水平，他們認(rèn)為這就是實現(xiàn)信息化全面管理;有的煤業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把煤礦自動化當(dāng)成數(shù)字化礦山，而忽略了信息化管理的重要性;更讓人啼笑皆非的是某煤業(yè)公司信息化主管竟把信息化建設(shè)理解為掛在頭羊上的GPS，來定位羊群方向……信息化的落后，理解的偏見造成信息化售前咨詢充滿艱辛，倍感無知給信息化造成的歪曲，倍感愚昧對管理創(chuàng)新的玷污!煤炭信息化市場空間廣闊，但這個市場需要掃盲、需要引導(dǎo)、需要培育，就不說提高煤礦管理水平和國際接軌，單說眼前連續(xù)發(fā)生的礦難，我們多么希望能通過自動化，信息化“兩化融合”手段，全面防范煤礦安全事故的發(fā)生，讓礦工的生命受到尊重，讓礦工手上的鈔票不再灑滿鮮血!
　　
　　山西發(fā)行政命令要求民間資本退出煤礦，山西煤礦開始大規(guī)模整合，保留的礦井將全部實現(xiàn)機(jī)械化開采，30萬噸以下的礦井無條件淘汰關(guān)閉，大大小小的煤礦被集團(tuán)公司收購重組后，企業(yè)煤礦生產(chǎn)安全管理成為重中之重，煤礦生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，近幾年連續(xù)發(fā)生的礦難，年年“榮登”我國十大災(zāi)難的榜首。據(jù)《中國經(jīng)濟(jì)時報》統(tǒng)計顯示，我國從2001年到2004年，發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起，平均4到7天一起，2003年我國煤炭產(chǎn)量16.7億噸，占世界35%，但煤礦事故死亡人數(shù)卻占80%，我國百萬噸煤死亡率4%，是美國的100倍，05年最高時達(dá)150倍，是南非的30倍，從1999年到2009年，10年間，礦難使54160人喪失生命。世界有的國家將中國的煤炭視為“血煤”，鍋爐里燃燒的不僅是煤炭，還有礦工的尸骨。惻隱之情，潸然落淚之余，令人膽寒。
　　
　　最近發(fā)生的王家?guī)X煤礦“3?28”透水事故，更進(jìn)一步告訴我們安全管理是所有煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中最重要的工作，影響安全生產(chǎn)的三大要素是“人、機(jī)、環(huán)”，人的不安全因素、不良的操作習(xí)慣，是導(dǎo)致煤礦發(fā)生事故的主要因素，針對煤礦開采地質(zhì)條件復(fù)雜、安全隱患多、輔助材料消耗大、不可控因素多、輔助系統(tǒng)多等不利因素，在生產(chǎn)操作中任何一個違章操作，都可能帶來嚴(yán)重的、致命的后果，甚至造成群死群傷和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)的形象。
　　
　　“兩化融合”是通過自動化和信息化“兩化融合”手段，加大安全防范投入，推廣先進(jìn)的管理方法和開采技術(shù)，大幅提高煤礦開采的機(jī)械化程度，充分利用生產(chǎn)現(xiàn)場的自動化數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控井下瓦斯、水、火、等自然環(huán)境安全隱患，盡量減少井下從業(yè)人員。通過綜合自動化和信息化平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程作業(yè)控制，對各類異常進(jìn)行及時預(yù)警，是降低井下人員傷亡事故行之有效的方法，同時通過三維數(shù)字調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度指揮，指導(dǎo)企業(yè)及時采取應(yīng)急解決措施，輔助企業(yè)快速組織搶險救援工作。
　　
　　“兩化融合”是依據(jù)煤礦企業(yè)全面防范安全事故，強(qiáng)化安全管理的行業(yè)特點，運(yùn)用最先進(jìn)的自動化、信息化技術(shù)，并借鑒ERP先進(jìn)的管理理念，通過管控一體化建設(shè)方案，使煤礦企業(yè)在安全、生產(chǎn)、成本、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等各環(huán)節(jié)全面實現(xiàn)信息化，并形成完整的可預(yù)測、可預(yù)判、可預(yù)控且能輔助礦方科學(xué)決策的綜合信息管理平臺，以減少企業(yè)安全事故幾率，降低企業(yè)制造成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　所以說，從根源上避免安全事故，必需借助“兩化融合”手段，實現(xiàn)安全管理由靜態(tài)管理向動態(tài)管理的轉(zhuǎn)變、由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變、由程序管理向工序管理(否則不對稱，宏觀管理對應(yīng)微觀管理，)的轉(zhuǎn)變。要完成這個轉(zhuǎn)變，措施有兩個：首先是要形成企業(yè)危險源辨識清單，建立企業(yè)自己的危險源信息庫，把危險源的辨識信息與綜合自動化的實時數(shù)據(jù)有機(jī)地結(jié)合起來，從而產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)，通過系統(tǒng)自動分析，在生產(chǎn)控制過程中完成危險源辨識、預(yù)防、控制和解決方案的一體化，把危險控制在萌芽狀態(tài);其次是建立標(biāo)準(zhǔn)的操作工序，運(yùn)用三維技術(shù)等信息化手段為員工提供直觀形象的安全管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，使員工做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，消除人為的不安全因素。事實上只要安全設(shè)施、安全管理到位，礦難及其傷亡幾率完全可以縮減到最小程度。
　　
　　綜上所述，煤炭企業(yè)應(yīng)該并且能夠通過建設(shè)“兩化融合”的大型礦井管理平臺，實現(xiàn)“管控一體化”的安全事故防范管理目標(biāo)，從而實現(xiàn)由粗放型管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變;由靜態(tài)控制向動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變;由事后控制向事前控制和事中控制的轉(zhuǎn)變;由被動管理向主動管理的轉(zhuǎn)變;由程序管理向工序管理的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升大型現(xiàn)代化煤礦的安全管理全面防范水平。