為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展成效，2010年，山西焦煤霍州煤電繼續(xù)從加快安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作、推進(jìn)體制機(jī)制改革步伐、完善資源整合礦井的基礎(chǔ)性管理工作等多方面入手，努力打造山西焦煤低成本擴(kuò)張示范基地。
    從嚴(yán)規(guī)范安全管理，突出重大災(zāi)害防治、干部員工隊(duì)伍建設(shè)和安全管理示范礦井建設(shè)三項(xiàng)重點(diǎn)，完善安全責(zé)任、制度標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)支撐、安全監(jiān)察、安全文化和激勵(lì)約束六大保障體系，成立“十項(xiàng)工作”推進(jìn)落實(shí)工作組，抓應(yīng)急救援建設(shè)、抓探放水專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、開展產(chǎn)品質(zhì)量管理整頓、抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、規(guī)范“管理行為、業(yè)務(wù)保安行為和操作行為”、加快落實(shí)“六大安全目標(biāo)”、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作、完善以安全為本的體制機(jī)制建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。
    以“整章建制、完善標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任，從嚴(yán)規(guī)范安全管理行為、業(yè)務(wù)保安行為、員工操作行為”作為抓安全的基本手段，持續(xù)從嚴(yán)規(guī)范三種行為，徹底解決“一把手”的思想問題、認(rèn)識(shí)問題，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的良好局面。在《霍州煤電》報(bào)開辟“規(guī)范三種行為，礦長(zhǎng)、書記之我見”專欄，讓全公司傾聽各位礦長(zhǎng)、黨委書記的心聲和感受。規(guī)范管理行為要求從最基本的井下信息表的規(guī)范填寫入手，切實(shí)抓出水平，抓出效果，求得突破。要求各礦分管礦長(zhǎng)對(duì)自己分管范圍的情況了如指掌、心中有數(shù)，且實(shí)施安排的各項(xiàng)工作有的放矢、產(chǎn)生效果。
    從抓基礎(chǔ)切入抓安全，加強(qiáng)班組建設(shè)、加強(qiáng)班組長(zhǎng)的“選、管、培”；加大在職員工培訓(xùn)力度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)的過程管理和政策激勵(lì)，加強(qiáng)各級(jí)職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，切實(shí)提高管理人員、工程技術(shù)人員和技能操作人員的整體素質(zhì)。
    開展了以安全為本的體制、機(jī)制建設(shè)。組織以安全生產(chǎn)為前提的體制機(jī)制回頭看，查找問題，研究解決現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)不適應(yīng)安全生產(chǎn)需要的辦法。完善管理機(jī)制。重點(diǎn)對(duì)霍州煤電集團(tuán)公司、各區(qū)域公司、各生產(chǎn)礦井及資源整合礦井在安全管理權(quán)限等方面進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。修訂經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法。圍繞減少層級(jí)、集約高效和扁平化管理，研究集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理模式的管理辦法。
    繼續(xù)在經(jīng)營(yíng)管理上規(guī)范流程，突破瓶頸；落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化績(jī)效考核；轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)化，通過運(yùn)營(yíng)管理檢查、評(píng)比、考核，發(fā)現(xiàn)典型，樹立典型，通過典型示范，在全公司形成“比學(xué)趕超”熱潮，全面提升運(yùn)營(yíng)管理的質(zhì)量和效益。
    優(yōu)化后勤采購(gòu)，把部分辦公用品、生產(chǎn)用品的采購(gòu)權(quán)下放到二級(jí)單位，由各二級(jí)單位直接面向市場(chǎng)，面對(duì)超市，與超市簽約，搞物流配送，最終保證質(zhì)量、降低成本。
    今年以來，全公司上下居敬行簡(jiǎn)，在提高執(zhí)行力上出實(shí)招，求實(shí)效，拼智慧，全員抓安全、全員抓管理，明確界定管理層級(jí)、權(quán)責(zé)，構(gòu)建以礦井（廠）為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，集團(tuán)、子分公司、代管礦井為監(jiān)督、管理主體的二元安全工作平臺(tái)，大力推進(jìn)“礦井自主管理、機(jī)關(guān)管理轉(zhuǎn)型”；安全管理從“規(guī)范行為”抓起，從基礎(chǔ)工作抓起，堅(jiān)定不移地管過程，用“過程”、�！敖Y(jié)果”；兼并重組整合煤礦，從“零”做起，高標(biāo)準(zhǔn)起步入軌，一切工作以安全為前提、為基礎(chǔ)，全面推進(jìn)了本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的步伐。（霍州煤電黨委宣傳部 李敏華）