近日，山東淄礦集團與淄川區(qū)簽署協(xié)議，把原屬淄礦的嶺子煤礦、石谷煤礦、天晟公司、先河公司4單位社區(qū)分別移交當?shù)卣�府。以此為標志，淄礦集團衰老礦井政策性關閉破產和主輔分離等改革圓滿“收官”，成為山東政策性關閉破產和主輔分離最徹底的企業(yè)。
　　“淄礦集團近年來先后對7個礦井實施了政策性關閉破產，分離12個非煤單位，向地方政府移交了11所中小學和1個公安分局，妥善安置各類人員2.5萬人。通過體制改‘優(yōu)’，既實現(xiàn)了國有資本從衰老礦井和非主業(yè)中的穩(wěn)步退出，提高了產業(yè)集中度，又使得分離出去的單位得以輕裝上陣，重煥生機，更好地維護了分離企業(yè)和廣大職工群眾的切身利益。” 全國勞動模范、淄礦集團當家人黨委書記、董事長馬厚亮如是說列舉的一串數(shù)字充分展現(xiàn)了體制改“優(yōu)”的魅力。
　　淄博礦區(qū)規(guī)模開采始于1904年，至今已有100多年的歷史。20世紀90年代中期，整體性資源枯竭和包袱沉重的雙重壓力使淄博礦務局（淄礦集團的前身）成為聞名全國的煤炭行業(yè)特困企業(yè)之一�？刹蓛α恳欢炔蛔�5000萬噸，企業(yè)累計虧損總額達18億元，3.9萬名正式職工背上了養(yǎng)活3.8萬名離退休職工及傷殘遺屬的重任，還有16所學校、13所醫(yī)院等社會負擔，企業(yè)一度瀕臨破產。
2002年4月1日，經過二次創(chuàng)業(yè)初步走出困境的淄博礦務局迎來意義深遠的一個轉折點，整體改制為淄博礦業(yè)集團有限責任公司，完成了百年歷史上一次脫胎換骨的變革。
　　改制之初，淄礦集團領導班子確定了實施第三次創(chuàng)業(yè)，“三步走，翻三番”的戰(zhàn)略目標和建設“優(yōu)而特，富而強”大型現(xiàn)代化企業(yè)集團的發(fā)展思路。其核心內容是通過全面推進改革發(fā)展，實現(xiàn)資產優(yōu)良、結構優(yōu)化、業(yè)績優(yōu)秀。
　　該集團建立了以董事會為核心的法人治理結構，成立了董事會有關專門委員會，建立了組織結構、內部管理等八大支撐體系。作為山東省國資委完善公司治理結構試點單位，引進了4名外部董事，占董事會人數(shù)的七分之四；成立了監(jiān)事會，使決策管理機制更加科學完善，為企業(yè)又好又快發(fā)展奠定了機制基礎。
　　充分利用國家衰老礦井關閉破產和主輔分離政策，積極穩(wěn)妥地完成了7對礦井的關閉破產和12個單位的主輔分離任務，向地方政府移交了11所中小學和1個公安分局，先后有2.5萬多人從集團公司母體分離出去并得到妥善安置。通過深化改革，實現(xiàn)了國家、地方政府、集團自身、交出企業(yè)和員工“五個滿意”。
　　淄礦集團得以“瘦身健體”變得活力四射，發(fā)展年年提速。2002年改制之初資產總額只有53億元、年銷售收入不足29億元，而2009年分別達到206億元和137億元。今年一季度，銷售收入、利潤又同比分別增長50%和100%。淄礦集團先后被授予新中國60年山東百家領袖品牌、全國“五一”勞動獎狀、中國最具成長性企業(yè)、“改革開放 30 周年山東省優(yōu)秀企業(yè)” 等榮譽稱號。
　　而分離出去的單位通過重組構建了新的組織體制，大大減少了不良資產和人員，得以輕裝上陣，煥發(fā)了勃勃生機，為振興地方經濟發(fā)展作出了積極貢獻，多數(shù)分離企業(yè)成為當?shù)氐募{稅大戶，職工收入也得到了大幅度提高。
來源：山東淄礦集團