近日，山西同煤集團機關舉辦“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”論壇。集團公司董事長、黨委書記吳永平，公司機關各部門負責人和部分機關員工參加論壇。
　　集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃研究院、黨委宣傳部、審計部等5家單位負責人結合工作實際，從多個角度，不同側面，以獨到的見解、創(chuàng)新的觀點，圍繞如何進一步提升機關服務水平，為創(chuàng)造同煤新歷史再做新貢獻作了發(fā)言。大家一致認為，“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”是集團公司學習實踐科學發(fā)展觀在更高層次上明確的發(fā)展新定位，是集團公司在60年發(fā)展積淀的基礎上確立的發(fā)展新目標，更是集團公司著眼競爭要求、爭當行業(yè)發(fā)展排頭兵積聚的發(fā)展新動力。大家表示在今后的工作中，要進一步解放思想，拓展視野，謹記職責，在“高起點”的平臺上積聚動力，在“再跨越”的奮進中繼續(xù)拼搏，在“新歷史”的畫卷上留下精彩，為集團公司實現“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”作出新貢獻。
　　 吳永平在論壇上作了講話，他講了四方面的意見：一、“高起點”和“新歷史”的內容概括�！案咂瘘c”，是集團公司60年來綜合實力、重大成就、精神動力、文化塑造、品牌形象的高度概括和集中體現。“新歷史”，是集團公司立足新起點，以“三新”為綱、“三先”為要，敢為人先，不辱使命，謀求新一輪跨越發(fā)展的坐標和航向。
　　二、“高起點”和“新歷史”的理論基礎。近年來，集團公司在實踐中不斷總結提煉，形成了“三新”、“三先”、“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”三大方面的治企理念和發(fā)展思路。這三者之間，有著層次遞進的關系，聯(lián)系非常緊密。一是從內容聯(lián)系上，“三新”從指導思想（科學發(fā)展觀）、發(fā)展戰(zhàn)略（81620）、奮斗目標（和諧美好、強勢競爭、充滿活力、殷實小康）上，形成了企業(yè)總體發(fā)展思路；“三先”是從思想、理論、戰(zhàn)略層面上，就如何推動“三新”實踐確定的根本要求；“高起點”包括了在發(fā)展思路上的高起點，體現了踐行“三先”的要求。所以，“高起點”和“新歷史”既延伸了“三新”和“三先”，又包括了“三新”和“三先”。
　　二是從時間空間上，“三新”是集團公司第八次黨代會確定的今后5年的發(fā)展思路；“高起點”和“新歷史”不管從過去60年來講，還是從今后來講，都是一個很長的時間、空間跨度。而且，“新歷史”的近期、中期目標就是建設新同煤的目標，“高起點”也需要在實踐“三新”中不斷鞏固基礎。
　　三是用哲學觀點來分析，“三新”、“三先”、“高起點上再跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”，三者都是在企業(yè)實力提升、規(guī)模擴大、發(fā)展質量提高的基礎上，確定的步步提升的發(fā)展思路和目標。他們的主線就是：做強同煤，造福員工，這既是高起點上再跨越的出發(fā)點，又是創(chuàng)造新歷史的落腳點。
　　三、如何在高起點上創(chuàng)造新歷史。一是找準立足點。要通過調查研究和深入分析，搞清楚企業(yè)的現狀，發(fā)展目標以及企業(yè)的優(yōu)勢和不足是什么。二是瞄準新目標。要解決好“長板與短板”的問題，讓強的方面更強，弱的方面變強。三是培養(yǎng)創(chuàng)造力。要通過機制的創(chuàng)新，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力。
　　四、對機關工作的幾點要求。機關是集團公司的決策指揮中心，在“創(chuàng)造同煤新歷史”進程中的作用非常關鍵。因此機關廣大員工要做到：一是加強學習調研。要爭創(chuàng)學習型機關，爭當學習型干部，提高調查研究、出謀劃策、團結協(xié)作、指揮協(xié)調、執(zhí)行落實、開拓創(chuàng)新的能力，適應“創(chuàng)造同煤新歷史”的要求。二是強化落實執(zhí)行。要切實增強抓落實的意識，全力打造執(zhí)行力文化。三是爭做“三先”表率。實踐“三先”，機關人員首先要做好表率，事事都要想在先、干在前。四是彰顯同煤新形象。機關是同煤的窗口，要有為企業(yè)爭光的責任感，進一步加強效能建設，打造服務型機關，體現良好的精神面貌。要注重道德修養(yǎng)，從一言一行做起，外修其形，內正其心，廉潔自律，干凈履職。要帶頭推行快樂工作法，培養(yǎng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和健康良好的心態(tài)，在快樂中謀事干事。

來源：同煤網站