“通過對標活動，我們要爭做行業(yè)內的‘龍頭’�！�5月24日，河北陽煤正元化工集團股份有限公司總裁劉金成在接受記者采訪時信心十足地說。
    河北陽煤正元化工集團是一家以生產尿素、甲醇為主的煤化工企業(yè)，河北省碳一化工基地。去年，在國際金融危機的影響下，全國有三分之一以煤為原料的化工企業(yè)出現(xiàn)了停產、半停產，80%的企業(yè)出現(xiàn)虧損。但該集團通過一系列的應對措施，取得了銷售收入14億元、利稅9817萬元的業(yè)績。

    走進該集團內部，位于四樓的一塊塊獎牌吸引了記者的注意�！爸袊�化工企業(yè)500強”、“中國最具發(fā)展?jié)摿Π購娒駹I企業(yè)”……一塊塊獎牌都在無聲地“訴說”著企業(yè)的實力�！斑@些年來，企業(yè)雖然取得了一些成績，但還存在一定差距，尤其通過對標，我們更加清醒地看到了這一點�！眲⒔鸪蓪τ浾哒f：“過兩天，我們將組織有關技術人員外出對標考察，學習借鑒山東、河南、山西等地同行業(yè)的先進水平，進一步查找我們的不足，制定追標目標和措施，確保企業(yè)的生產消耗處于同行業(yè)先進水平�！�

    “正元”人告訴記者，企業(yè)原來相對比較封閉，沒有對標的意識，也不知道自己在同行業(yè)中所處的地位。隨著發(fā)展，企業(yè)開始與國內同行業(yè)之間有了一些交流，但由于沒有統(tǒng)一的對標管理機構，企業(yè)對標工作重點放在了數(shù)據采集和考核上，存在局限性。今年，該集團緊緊抓住全市開展對標活動的契機，專門成立了對標工作領導小組，以促進企業(yè)的技術創(chuàng)新、技術進步、深化管理、提高質量、節(jié)能減排，提升企業(yè)的綜合實力和競爭力。

    在對比分析后，“正元”人發(fā)現(xiàn)，原料浪費成為阻礙企業(yè)發(fā)展的突出問題。于是，該集團在柏坡正元新上年產5萬噸煤球項目，并在基本試燒成功的基礎上，出臺激勵措施，鼓勵各子公司探索利用8-13mm粒徑的粒級煤，規(guī)定每燒一噸粒級煤獎勵子公司15元，燒一噸煤球獎勵10元，經過努力，目前中冀正元、正元化肥已經實現(xiàn)日燒小粒度煤100噸以上，柏坡正元更是摸索出了粒級煤與煤球混燒的經驗，在每天利用90噸左右煤球的情況下，還可摻燒粒級煤100噸左右�！敖涍^原料的調整，每日節(jié)約費用在3-5萬元�！毕嚓P負責人介紹說，企業(yè)對現(xiàn)有裝置進行最大限度挖潛降耗，使現(xiàn)有裝置發(fā)揮最大的生產能力，達到最低的消耗指標。另外還在管理上進行挖潛，減少各個環(huán)節(jié)的跑冒滴漏，提高原材料以及閑置資產的利用率，減少了成本。

    “通過對標活動，我們發(fā)現(xiàn)了自己的差距和不足，也看到了自己的優(yōu)勢，這對企業(yè)加強管理、認清形勢、降低成本非常有意義。通過對標，我們要做化工行業(yè)的‘龍頭’，爭取使煤、電、氣等消耗水平達到全行業(yè)最低，生產成本全行業(yè)最低。而經濟效益要追求全行業(yè)一流�！闭劶拔磥淼陌l(fā)展，劉金成胸有成竹。

    為了實現(xiàn)這一目標，今后，河北陽煤正元化工集團不但要與行業(yè)內標桿單位進行對標，還要在企業(yè)內部開展生產經營管理情況對標，并將積極與中國氮肥協(xié)會和行業(yè)標桿性企業(yè)進行溝通，查找企業(yè)對標工作中的不足，通過對標挖潛，進一步提升各項指標控制水平，實現(xiàn)行業(yè)領先。

來源：石家莊日報