龍煤集團東保衛(wèi)礦實施“培訓(xùn)教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改、嚴(yán)肅考核、獎罰對等”的安全生產(chǎn)管理程序，把安全要素串成一個環(huán)環(huán)相扣的工作流程，構(gòu)筑起以責(zé)任落實和嚴(yán)格執(zhí)行為核心的安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全執(zhí)行三大支撐系統(tǒng)，實現(xiàn)了消滅重傷以上人身事故和“一通三防”事故、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品示范面總數(shù)列公司前茅、必知必做考問優(yōu)秀率100%的喜人成績。到5月20日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1030天。
　　在增強防御能力上，這個礦把提高礦井的裝備現(xiàn)代化水平，作為增強礦井綜合防御能力的最有效手段，從安全生產(chǎn)設(shè)備更新入手，加大科技投入。針對近年來采面傾角大、地質(zhì)條件復(fù)雜等諸多不利因素，投入3500多萬元安裝了急傾斜大傾角綜采工作面，開創(chuàng)了全國急傾斜大傾角綜采工作面安裝、開采新紀(jì)錄，支撐起百萬噸產(chǎn)能的“安全力”。
　　在現(xiàn)場安全管理上，先后出臺了“隱患排查、分類整理、落實整改、復(fù)查驗收”的隱患治理管理辦法，每月組織安全大檢查，重大隱患排查，運轉(zhuǎn)環(huán)境、質(zhì)量驗收評估等。
　　在安全行為控制上，堅持召開每天早調(diào)度會和每天下午生產(chǎn)聯(lián)系會，集中通報前一天安全工作存在的問題，安排落實當(dāng)天現(xiàn)場查出的問題。各生產(chǎn)區(qū)副段長以上干部分三班盯崗，與工人同上同下，現(xiàn)場電話報告交接班。
　　在安全教育培訓(xùn)上，加大對員工安全技能和素質(zhì)培訓(xùn)力度，嚴(yán)格按照“礦上組織教、專業(yè)組織比、區(qū)段組織學(xué)、個人組織練”的技能提升學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)方式，大力倡導(dǎo)一職多證，按照專業(yè)分工，干什么學(xué)什么考什么會什么，一級抓一級，跟蹤復(fù)查。
　　在安全責(zé)任考核上，對影響安全生產(chǎn)的責(zé)任者一律實行罰款制度，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動、事故頻發(fā)的井區(qū)、段隊主要負(fù)責(zé)人免職。
　　在安全文化建設(shè)上，著眼于營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的文化氛圍，增強員工對企業(yè)、對工作的認(rèn)同感與責(zé)任感。

來源：黑龍江日報