山東龍口礦業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織實(shí)施“十大創(chuàng)新”模式，改寫了龍礦集團(tuán)的發(fā)展史。原煤產(chǎn)量由改制前的三百多萬(wàn)噸，將達(dá)到千萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)銷售總收由改制前的六億多元，將一躍達(dá)到過(guò)百億元大關(guān)，由一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小企業(yè)步入大型國(guó)有煤炭企業(yè)集團(tuán)行列，實(shí)現(xiàn)了龍礦人幾代人的夢(mèng)想。集團(tuán)公司步入了“變化最大、發(fā)展最快、亮點(diǎn)最多、收入最高、住房最大、影響最廣”的時(shí)期。
　　自2002年11月龍礦集團(tuán)改制以來(lái)，龍礦集團(tuán)董事長(zhǎng)宋子安通過(guò)創(chuàng)新企業(yè)管理模式、創(chuàng)新煤炭開(kāi)采模式、創(chuàng)新對(duì)外開(kāi)發(fā)模式、創(chuàng)新煤炭?jī)?chǔ)備物流模式、創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、創(chuàng)新選人用人新模式、創(chuàng)新企業(yè)文化模式、創(chuàng)新員工的幸福指數(shù)模式、創(chuàng)新和諧勞動(dòng)關(guān)系模式、創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式的開(kāi)展，提升了企業(yè)的整體實(shí)力和社會(huì)影響力，又讓龍礦人體面工作、幸福生活。
　　6月3日至4日，省國(guó)資委主任、黨委副書記譚成義對(duì)龍礦集團(tuán)公司進(jìn)行了考察，譚成義說(shuō)，龍礦近年來(lái)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)足發(fā)展，取得了豐碩成果，成績(jī)的取得得益于龍礦堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，在圍繞主業(yè)、突出主業(yè)、培育新興產(chǎn)業(yè)方面趟出了路子、見(jiàn)到了實(shí)效，在思路的形成、觀念的形成、發(fā)展方式的形成方面，走在了山東國(guó)企發(fā)展的前列。盡管龍礦規(guī)模小、煤質(zhì)差、價(jià)格低，但增長(zhǎng)勢(shì)頭好、幅度大，這充分證明龍礦加大管理模式的創(chuàng)新、提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴等路子對(duì)、效果好，應(yīng)該很好地總結(jié)完善，加以推廣。
　　譚成義高度評(píng)價(jià)了龍礦集團(tuán)在以宋子安為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，在深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新管理機(jī)制方面做出了扎實(shí)有效的工作，在“三項(xiàng)制度”改革、“五放一強(qiáng)”管控、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等方面結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了深化與創(chuàng)新，特別是通過(guò)“全面預(yù)算到班組，價(jià)值核算到崗位”，形成了以預(yù)算為綱領(lǐng)、以市場(chǎng)化運(yùn)作為導(dǎo)向、以風(fēng)險(xiǎn)控制為保證、以績(jī)效考核為手段的經(jīng)營(yíng)管理新模式，為今后的全員業(yè)績(jī)考核奠定了基礎(chǔ)。譚成義強(qiáng)調(diào)，龍礦在建立充滿生機(jī)與活力、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度及推進(jìn)管理制度管理縱向到底、橫向到邊、達(dá)到全方位覆蓋方面做得不錯(cuò)，很好地把推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作放在重要議事日程上，并作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要措施，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)到了一個(gè)新水平，為今后的科學(xué)發(fā)展奠定了很好的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。
　　“安全是送給職工的最大福利”，這是宋子安執(zhí)政龍礦集團(tuán)提出的一條安全理念，在這一理念指導(dǎo)下，龍礦集團(tuán)應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、裝備，使“無(wú)人則安”理念得到更直接、更有效的體現(xiàn)。在煤炭產(chǎn)量大幅增長(zhǎng)的情況下，各類煤礦安全事故逐年減少，煤礦安全生產(chǎn)狀況逐步好轉(zhuǎn)。在宋子安的創(chuàng)新思維領(lǐng)導(dǎo)下，龍礦人 建造了一座“海底煤城”，再造了一座“西部龍礦”。龍礦有太多的項(xiàng)目在實(shí)施，每個(gè)項(xiàng)目都閃耀著宋子安敢為天下先的膽略與智慧。從2004年以來(lái)的5 年多，龍礦的原煤產(chǎn)量增長(zhǎng)了2倍多，銷售收入增長(zhǎng)近8 倍，非煤收入則增長(zhǎng)了30多倍！
　　山東省煤炭工業(yè)局局長(zhǎng)卜昌森評(píng)價(jià)說(shuō)，龍礦集團(tuán)成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年，是叫響龍礦品牌的7 年。7 年耕耘，7 年收獲，2009年，集團(tuán)原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、 銷售總收入、 利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了全面增長(zhǎng)，其中，銷售總收入同比增長(zhǎng)27.3% ，員工人均收入同比增長(zhǎng)5% 以上，原煤?jiǎn)挝怀杀就�比降�?.28元/噸，萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16% ……據(jù)了解，盡管龍口礦區(qū)煤炭資源經(jīng)過(guò) 41年的開(kāi)采，煤炭?jī)?chǔ)量瀕臨枯竭，但伴煤而生的陸地油頁(yè)巖儲(chǔ)量很大。如果進(jìn)行油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)，按可比價(jià)格計(jì)算，相當(dāng)于新發(fā)現(xiàn)一個(gè)儲(chǔ)量 5000 萬(wàn)噸以上的油田。
　　龍礦人在宋子安的創(chuàng)新管理下，把握天時(shí)地利之勢(shì)，奏響了綠色可持續(xù)發(fā)展的生命之音；龍礦人再一次用智慧之手，點(diǎn)燃了中國(guó)能源發(fā)展的轉(zhuǎn)型火炬！龍礦集團(tuán)在七年多的創(chuàng)新發(fā)展中，連續(xù)五次　入選“中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)”行列，連續(xù)七年入圍全國(guó)煤炭工業(yè)“十佳科技進(jìn)步企業(yè)”稱號(hào)�！�、“全省和諧企業(yè)”、“全省文明單位”稱號(hào)，宋子安先后榮獲了“山東省最具社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家” 、山東省優(yōu)秀管理人才、山東省勞動(dòng)模范、中國(guó)百名改革創(chuàng)新人物、中華優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，龍礦集團(tuán)管理模式被評(píng)選為“山東省最具創(chuàng)新力的管理模式”。榮獲了受到上級(jí)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
　　可以說(shuō)，這些成績(jī)的取得，利益于龍礦集團(tuán)和諧的勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建，利益于政通人和，利益于通過(guò)和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建，提升了職工的幸福職數(shù)，讓職工有尊嚴(yán)的生活和工作。
　　龍礦集團(tuán)改制七年來(lái)，在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系方面，把維護(hù)職工利益放在了首位，投資數(shù)千萬(wàn)元建設(shè)了全國(guó)一流的文明社區(qū)，投資2600多萬(wàn)元改造了小恒河、興建了七個(gè)文化公園。 龍礦集團(tuán)還將提升職工住房質(zhì)量放在了第一位，七年來(lái)興建了住房3500多套.實(shí)現(xiàn)了“居者有其屋”，人均住房面積全省煤礦居前，人均擁有小汽車的比例達(dá)到10%以上，在龍口市企業(yè)中居前列。
　　目前，龍礦集團(tuán)已經(jīng)初步形成了三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條：一是煤電聯(lián)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈；二是發(fā)供用產(chǎn)業(yè)鏈；三是油頁(yè)巖和生產(chǎn)礦井、煤炭加工廠、銷售處產(chǎn)業(yè)鏈。在社會(huì)上形成了具有鮮明龍礦特色的企業(yè)文化、較高的企業(yè)信譽(yù)、良好的品牌形象和社會(huì)影響力。

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)