山西潞安集團(tuán)把“想不到就是失職、做不到就要懲處”確定為安全管理的核心理念，重點(diǎn)排查水、火、瓦斯、煤層、頂板等事故隱患，制定應(yīng)急預(yù)案，安全生產(chǎn)水平顯著提升，連續(xù)十一次被評(píng)為全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)，成為山西省唯一獲此殊榮的企業(yè)。
　　記者：這里是潞安集團(tuán)新整合的上莊煤礦，現(xiàn)在潞安集團(tuán)第二季度安全檢查團(tuán)正在對(duì)這個(gè)礦的安全隱患整改情況進(jìn)行逐一檢查。
　　上莊煤礦以前是一個(gè)民營(yíng)煤礦，安全管理基礎(chǔ)薄弱，潞安集團(tuán)整合接管后及時(shí)修訂了安全監(jiān)管和安全目標(biāo)責(zé)任制，開展了以查現(xiàn)場(chǎng)、查行為、查制度為主的“三查”活動(dòng)，對(duì)查出的每條隱患嚴(yán)格落實(shí)到整改的人員、地點(diǎn)、時(shí)間、措施、復(fù)查人，做到事事有落實(shí)、件件有整改。
　　潞安集團(tuán)安監(jiān)局監(jiān)察一處處長(zhǎng)段愛虎：我們通過動(dòng)態(tài)檢查、專項(xiàng)檢查、季度檢查以及專家會(huì)診等形式，對(duì)上莊礦的安全狀況進(jìn)行了全面檢查，目前共查出278條隱患，已整改268條，整改率達(dá)到96％。
　　2009年，潞安集團(tuán)整合煤礦101座，重組成34座開采主體礦。
　　潞安集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師劉克功：整合重組的這34個(gè)礦井安全威脅是比較大的，像水的威脅、火的威脅，還有瓦斯的威脅。
　　針對(duì)這些制約安全生產(chǎn)的突出因素，潞安集團(tuán)多措并舉、源頭控制，以推進(jìn)核心工藝改進(jìn)為龍頭，著力完善九大系統(tǒng)建設(shè)，全面提升整合礦井安全管理水平。
　　潞安集團(tuán)董事長(zhǎng)任潤(rùn)厚：對(duì)整合的地方煤礦要按照多贏的理念，依托潞安財(cái)務(wù)公司實(shí)施融資租賃，依靠大礦管理小礦，依托大礦的主力隊(duì)組和整合礦井的隊(duì)組交叉融合，真正融為一體，然后加大安全生產(chǎn)投資力度，把它都建成本質(zhì)安全的現(xiàn)代化礦井。
　　潞安集團(tuán)把建設(shè)本質(zhì)安全型礦井作為抓好安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，優(yōu)先安全資金投入，安全費(fèi)用由原來的噸煤30元提高到50元，確保設(shè)施和裝備過硬。同時(shí)，全力建設(shè)職責(zé)明確、激勵(lì)有效的安全責(zé)任體系和以制度建設(shè)為核心的安全管理機(jī)制，強(qiáng)化過程監(jiān)管。
　　潞安集團(tuán)副總經(jīng)理、王莊礦礦長(zhǎng)尚亞寧：對(duì)于不懂規(guī)程的糊涂人，我們建立了安全管理臺(tái)賬，進(jìn)行了重點(diǎn)的幫教和防控；對(duì)于各級(jí)干部，我們實(shí)行了安全紅線管理規(guī)定；對(duì)于各級(jí)管理人員，我們要求做到“三走到、三必到”。
　　潞安集團(tuán)形成的全過程、全方位的安全保障體系，使企業(yè)百萬噸死亡率由“十五”期間的0.078下降到“十一五”期間的0.018，保持了國(guó)際先進(jìn)水平。

來源：山西視聽網(wǎng)