7月1日起，江蘇省將實(shí)行煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理及安全目標(biāo)考核獎(jiǎng)罰制度，對(duì)安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的給予處罰。
　　根據(jù)規(guī)定,一類煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每人每年繳納10萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金，二類煤礦企業(yè)主要負(fù)責(zé)人繳納5萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)年內(nèi)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零死亡的，返還全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并分別獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)、10萬(wàn)元。對(duì)年度內(nèi)發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故的，扣除全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金，不予獎(jiǎng)勵(lì)；年度內(nèi)超過安全控制指標(biāo)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)，每超過安全控制指標(biāo)1人，扣除其風(fēng)險(xiǎn)抵押金的50%，扣完為止。
“煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在前線、在班組，我們把班組長(zhǎng)視為生產(chǎn)一線安全第一把關(guān)人。全公司有1680名班組長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)全部納入干部管理。2009年以來(lái)，我們消滅了2人以上事故，實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。”今天在500米深的新興煤礦井下，記者隨同龍煤集團(tuán)七臺(tái)河分（子）公司總經(jīng)理王洪木等通過了1200多米的巷道，爬上了只能彎腰蹲著的工作面。在工作面上，王洪木指著一位班長(zhǎng)如此說(shuō)道。
　　
　　已經(jīng)數(shù)不清下過多少次礦井的王洪木坦言，領(lǐng)導(dǎo)干部都會(huì)帶班下井，能夠做到井下24小時(shí)都有井區(qū)以上干部現(xiàn)場(chǎng)帶班，但畢竟人數(shù)有限�？總鹘y(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)全面督導(dǎo)安全工作，有些力所不及、顧此失彼，而班組長(zhǎng)時(shí)刻和工人在一起，提高他們的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，讓他們當(dāng)“官”，能夠激勵(lì)他們更好地抓好安全生產(chǎn)工作。
　　
　　據(jù)介紹，七臺(tái)河分（子）公司堅(jiān)持“自下而上抓安全”，把工作重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到小班，完善班組長(zhǎng)抓安全機(jī)制，突出班組長(zhǎng)抓安全的作用，提升了小班安全質(zhì)量和安全效果。他們不僅把1680名班組長(zhǎng)全部納入了干部管理的范疇，建檔立卡，提高他們的各種待遇，而且注重把優(yōu)秀的班組長(zhǎng)選拔到重要的工作崗位上。
　　
　　在黑暗的工作面上，記者看到了數(shù)名緊張工作的礦工。一位名叫王秀義的班長(zhǎng)靦腆地說(shuō)，讓班長(zhǎng)成為干部，這是以前我們想都不敢想的事情�，F(xiàn)在班長(zhǎng)們的工作積極性更高了，只要沒有事故發(fā)生，我就能多拿不少的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)金。
　　
　　據(jù)悉，七臺(tái)河分（子）公司推行“管生產(chǎn)必須管安全”，完善安全風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)考核機(jī)制，實(shí)行職工安全基金賬戶和干部安全包保抵押政策。2009年將采掘一線和輔助工人的基金匹配額度，由每月200元和100元提高到600元和300元。班組長(zhǎng)帶班，過去一個(gè)月不發(fā)生輕傷事故，其安全基金賬戶都會(huì)有三五百元的獎(jiǎng)勵(lì)，今年已經(jīng)提高為采煤班長(zhǎng)900元、掘進(jìn)班長(zhǎng)700元。
　　
　　七臺(tái)河分（子）公司共有3萬(wàn)多名一線工人，他們都認(rèn)識(shí)王洪木，見面會(huì)親熱地與他打招呼。新興煤礦一位檢修工說(shuō)，今年過年時(shí)，我們很少購(gòu)買年貨，3萬(wàn)多一線工人連續(xù)3個(gè)月安全生產(chǎn)搞得好，都分到了20公斤面粉、5公斤豆油、5公斤帶魚和5公斤精肉。

來(lái)源：中工網(wǎng)