首先，深入?yún)^(qū)隊進行了參觀交流。在選煤廠主廠房門口觀看了裝載機司機的專業(yè)功力演練并翻閱了班組建設內(nèi)業(yè)資料；在綜采一隊學習室參觀了班前會禮儀；在掘進三隊學習室聽取了潘林在班組建設上的工作經(jīng)驗和機電班長王忠實的崗位描述；隨后，在安全教育室展開班組建設工作交流。

       大會首先聽取了一號煤礦、二號煤礦、鐵運公司、矸石電廠、機電公司五個單位在班組建設工作中成績突出的優(yōu)秀班組長做了交流發(fā)言。公司工會主席張建軍在聽完發(fā)言后，他說，班組建設是我們今年的一項重要工作，在今年6月1日，省煤業(yè)化工集團在銅川礦務局召開的班組建設經(jīng)驗交流會上，聽取了銅川局和蒲白局的班組建設工作經(jīng)驗后，深覺我們的班組建設工作任重而道遠，要借鑒銅川局和蒲白局的先進經(jīng)驗，形成我們自己的班組建設特色。他說，一號煤礦逐步形成了“六型五化四無”型班組管理體系，使安全目標實現(xiàn)“零目標”，完善制度23項，在交接班上，統(tǒng)一做到“三一”、“四到”、“五報”使安全隱患得到了遏制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1180天的紀錄。二號煤礦在班組建設中積極探索，形成了“1234”管理模式，制定完善了《班組長隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標準化制度》、《班組和崗位安全評估制度》等二十項班組管理制度，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎；鐵運公司緊緊圍繞“崗位價值再造”活動開展工作，探索創(chuàng)建出鐵運特色的班組建設“5+1”管理模式，使鐵運公司的團隊戰(zhàn)斗力得到了進一步提高，創(chuàng)下了單班運量23.2萬噸，單周運量27.2萬噸，單月運量106.6萬噸三項歷史新高；煤矸石發(fā)電公司，以搞好“小立法”、“小講堂”、“小競賽”，做好“小市場”、“小定位”、“小建議”，執(zhí)行“小獎勵”，樹立“小楷�！保�培養(yǎng)“小文化”等“九小”活動為重點，形成了自己的特色，取得了一定效果。機電公司，積極推進“三個四”工程，打造班組民主化創(chuàng)新管理模式，是人員結(jié)構(gòu)從單一技術(shù)人才向復合型人才轉(zhuǎn)變；從能力培養(yǎng)模式向能力加素養(yǎng)型的人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變。

         最后他強調(diào)，班組建設是企業(yè)最基本的建設，是一項長期性、經(jīng)常性的工作，我們要充分認識抓好班組建設的重要性、必要性，要發(fā)揮黨政工團各級組織的積極性，把班組建設擺在重要位置，真抓實干，認真落實；要規(guī)范現(xiàn)場管理的各種操作程序，開展豐富多彩的班組建設活動，要進一步深化“崗位描述”活動；嚴格考核、強化管理、逐步是職工養(yǎng)成操作步驟嚴格、規(guī)范的良好習慣。要透明規(guī)范班組的工資分配、獎罰分配制度。要抓好班組職工的安全培訓，提高職工的整體素質(zhì)，灌輸“學習工作化、工作學習化”的理念，把班組建設提高到新水平，為公司安全長效機制建立奠定堅實基礎。